06.09.2022 aktualisiert
teilweise verfügbar
techn.-kaufm. Interim Management Executive
Oberding, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Wirtsch.-Ing. / RWTH Aachen und University of Bradford UKSkills
Projektleitung & -managementPMO - Project Management OfficeProzess ManagementBusiness DevelopmentTransformation & ChangeKrisen- und RisikomanagementProdukt Management und StrategieGeschäftsführungBereichsleitung
- Auf- und Ausbau von Business Units & PMOs sowie Unternehmensführung für Vertrieb, Planung, Projektierung, Abwicklung, Einkauf, Entwicklung und Service (EMEIA, USA)
- Konzeption und Umsetzung von Strategien für Unternehmensentwicklung,Entwicklungsprojekten und Prozessen; auch „Start-up“
- Internationales (EPC-)Projektgeschäft inkl. Vertrags- und Risikomanagement
- (Multi-)Projekt- und Prozessmanagement, KVP mit Reorganisation gemäß ISO 9001
- Leitung interdisziplinärer und interkultureller Projektteams bis 50 Mitarbeiter für Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Qualitätscontrolling inkl. Project Reviews und KPI
- Aufbau, Einführung und roll-out integrierter IT-Managementsysteme (CMS, PM, CRM)
- Change Management während Turnaround-, Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen, auch innerhalb insolvenznaher Umfelder und komplexer Vorhaben
- Krisenmanagement, u.a. für Projektabwicklung während Covid-19 Lockdown
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Übernahme anspruchsvoller, operativer und strategischer Projekte im internationalen technischen Umfeld.
- Umsetzung Entwicklungsauftrag bis Serienreife mit Entwicklungsteam in enger Abstimmung mit Sales, techn.-kfm. Projektabwicklung, Service und Stakeholdern
- Gestaltung Transformationsprozess vom Komponentenhersteller zum weltweiten Lösungsanbieter integrierter Energiespeichersysteme
- Teilprojektleitung Prototypentwicklung mit italienischem Integrator
- Projekt- und Risikomanagement, Controlling, Budget- & Ressourcenplanung
- Teamleitung: bis 50 Mitarbeiter
- Termingerechte Markteinführung Australien als Pilotmarkt
- Krisenmanagement unter Covid-19 bis Lieferung Prototyp und Testbeginn
- Implementierung PM tools für künftiges Systemgeschäft, u.a. MLK
- Abbildung und Implementierung Kern- und Supportprozesse bis Kundenabnahme (SAT) und After Sales
- Aufbau und Implementierung KPI-basiertes PMO und Projektmanagement System inkl. RACI & PDCA Prozess für vier Werksstandorte (EU & THA)
- Einführung konsolidiertes Reporting Dashboard inkl. Risikomanagement für Steering Committee, Geschäftsführung und Vorstand
- Implementierung neue Werksorganisation (Linienmodell)
- Change Management: Koordination Kommunikation Projektsponsoren, HR und Belegschaft; Workshops und Coaching von Kernteams
- Teamleitung: bis 20 Mitarbeiter