27.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager - PSPO, CCP, Six Sigma Black Belt
Tönisvorst, Deutschland
Weltweit
Über mich
Ergebnis- und kundenorientierte Projekt-Expertin mit 15+ Jahren Erfahrung. Erfolgreiche Projektleitung bei der Implementierung von End-to-End-Lösungen. Erfolgreich in Planung, Konzeption, Dokumentation, Stakeholder- und Risikomanagement. Hohe Methodenkompetenz.
Skills
Six SigmaAgile MethodologieBusiness Process Model And NotationKundenbeziehungsmanagementProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementCertified Scrum Product OwnerKundenzufriedenheitDigitalisierungEnterprise Resource PlanningLean Six Sigma Black BeltProjektmanagementMultidisziplinären AnsatzPMI CertifiedVorgehensmodellScrumProzessüberwachungQualitätsmanagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementNachhaltigkeitProzess ManagementGlobales ProjektmanagementCoaching und MentoringTeam ManagementIT-Projektmanagement
Kernkompetenzen
- Projektsteuerung auf Programmebene
- Klassisches, agiles sowie hybrides Projektmanagement (PMP, PSPO)
- Digitale und Business Transformation (u.a. CRM, ERP, People, ...)
- Change-Konzepte für nachhaltige Veränderungen in Unternehmen (CCP)
- Globales Stakeholdermanagement und interdisziplinäre Teamführung
- Prozessdokumentation und -optimierung (Six Sigma Black Belt)
Softskills
- Starke Kombination aus effektiver Problemlösung und strategischem Denken
- Ausgeprägten Kommunikations- und Führungsfähigkeiten, die es mir ermöglichen, Teams zu inspirieren und Projekte zum Erfolg zu führen
- Hohe Resilienz und Flexibilität
Ich freue mich über ein persönliches Gespräch, um gezielt über Ihre Anforderungen zu sprechen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektname: Digitale Transformation
Erfolge: Implementierung einer neuen Systemlandschaft bestehend aus CRM-System (Mercury), ERP- und Finance-System (MS Dynamics 365), sowie einer Self-Service Platform (Liferay).
Auszeichnung „Most Valuable Player 2024“
• Leitung des interdisziplinären Projektteams bestehend aus 13 SMEs
• Globales Stakeholdermanagement
• Entwicklung und Integration neuer (automatisierter) E2E-Prozesse
• Enge Nachverfolgung und fortlaufende Spezifizierung der Requirements mit dem globalen Programm-, Projektmanagement und Entwicklerteam
Global Invest: 40 Mio. Pfund
Projektname: SThree.GPT
Erfolge: Implementierung eines KI-Chatbot inkl. eines RAG AI Use-Case (basierend auf Microsoft Azure und ChatGPT)
• Guidance des globalen Projektteams
• Planung, Steuerung und Umsetzung der Integration
• Stakeholdermanagement
Projektname: Customer Segmentation
Erfolge: Kundensegmentierung zur Identifizierung und Clusterung von Top-Kunden und Marktpotenzialen.
• Leitung des interdisziplinären globalen Projektteams bestehend aus 4 SMEs
• Steuerung externer Dienstleister
• Entwicklung eines Bewertungstools für Neu- und Bestandskunden