Beraterin für digitale Transformation, Change-Management und E-Commerce - Ihr Faktor "Vier"

DER „FAKTOR VIER“: DIE VIER SÄULEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION

Säule 1: Digitalstrategie.
Gerne entwickle ich für Sie eine Strategie für die Digitalisierung, um bereichsübergreifend Produkte, Prozesse, Services und die Vermarktung zu digitalisieren und Verbesserungspotenziale zu realisieren.

Säule 2: Change-Management.
Als Change-Managerin kann ich Sie in der digitalen Transformation begleiten, um Ihre Mitarbeiter und Ihre Organisation auf die neuen Herausforderungen und Veränderungen ihres Arbeitsumfeldes vorzubereiten. Ziel ist es die Komfortzone zu verlassen, um positive Erfahrungen zu erleben und neue Perspektiven zu entwickeln.

Säule 3: Digitalisierungs- und Automatisierungsvorhaben.
Bei Bedarf führe ich für Sie Machbarkeitsstudien und Anforderungsanalysen durch, um für konkrete Bedarfe die Digitalisierung detailliert zu planen und bereichsübergreifend als gemeinsames Ziel zu sehen.

Säule 4: Projekt-/Interim-Management.
Und selbstverständlich übernehme ich mit gleicher Begeisterung auch die Umsetzung eines Digitalisierungsvorhabens oder ein Digitalisierungs-Programm. Entweder als Leiterin einer Abteilung / eines Bereichs oder als Projektmanagerin. Das Erstellen von Roadmaps und Projektplänen ist für mich so selbstverständlich wie das Autofahren.

SO KÖNNTE ICH FÜR SIE TÄTIG WRDEN

Digitale Transformation

• Ist-Analyse der digitalen Situation / Soll-Erhebung / Machbarkeitsprüfung / Digitalisierungsgrad und Veränderungsbereitschaft
• Entwicklung von Zielbildern / Strategieentwicklung Digitalisierung
• Ableitung der Roadmaps, Projekten, Maßnahmen und Messgrößen (OKR, KPI)
• Operative Begleitung des Transformationsprozesses als Projektmanagerin und Change-Managerin
• Durchführung von Workshops: z.B. Prozessbeschreibungen, Business-Analysen, Datenströme /Datenstrategien, neue Businessideen, System-Architekturen

Change-Management

• Begleitung von Teams / Projekte bei strukturellen /technischen Veränderungen;
• Prozess- und Organisationsanpassungen
• Entwicklung von Kommunikationskonzepten
• Feedbackgespräche und Workshops, um Stimmungen einzufangen, Störungsursachen zu definieren und Lösungen zu finden.
• Kommunikationstraining zur Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses
• Entwicklung eines Transformationsfahrplans nach Kotter oder Krüger, bei Bedarf mit Audit & Controlling / KPIs
• Konfliktlösungen (Widerstände, Veränderungsbereitschaft, Emotionen)

E-Commerce

• Ausbau des Online-Verkaufs: Shops (B2C, B2B), Marktplätze, Daten getriebenes Online-Marketing
• Shop-Relaunchs und Implementierung neuer Module /Schnittstellen
• Entwicklung einer E-Commerce- und Datenstrategie
• Digitalisierung und Optimierung von Prozessen und Routinen entlang der Customer Journey / CRM
• Aufbau und Neu-Strukturierung von E-Commerce-Teams
• Optimierung der Wertschöpfungskette (Einkauf, Marketing, Vertrieb, Logistik, IT, Agenturen etc.)

Projektmanagement / Interim-Management

• Multiprojektmanagement
• Klassisches Projektmanagement mit iterativem Vorgehen
• Agiles Projektmanagement / Product Owner
• Interimistische Führung als CTO / Abteilungsleiterin / Teamleiterin
• Teamaufbau und -organisation sowie Budgetverantwortung
• Kommunikation an Management und Stakeholdern (Erstellung Kommunikationsstrategie)

Gerne arbeite ich mit Ihnen auch ein auf KPIs basiertes Controlling des Fortschritts in allen Bereichen aus.