27.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarFreiberuflicher Scrum Master, Agile Coach und Momentum-Katalysator
München, Deutschland
München +50 km
Fachinformatiker AnwendungsentwicklungÜber mich
Über 10 Jahre Erfahrungen im agilen Arbeiten in kleinen wie in skalierten Teams. Ich kenne die Welt der IT-Projekte. Als Entwickler, Produktmanager, Teamleiter , Projektleiter und Begleiter. Ich schaffe Verbindungen wo es welche braucht. Und optimiere Arbeitsprozesse mit mit den Betroffenen.
Skills
OrganisationsentwicklungAgile CoachingSCRUM / KANBANTeamentwicklungWorkshopmoderationSelbstorganisationAnforderungsmanagementAtlassian Confluence / JiraAzure DevOpsKonfliktmanagement
Meine Rollen: Organisationsentwickler, Agile Coach, Scrum Master, Führungskräfte Coach, Konfliktlöser, Prozessoptimierer / Projektleiter
Bei mir dreht sich alles um Zusammenarbeit die wirkt.
Mit > 20 Jahren Berufserfahrung (davon 10 Jahre mit Schwerpunkt IT Fullstack Entwickler, Berater und Projektleiter).
3 Bausteine für nachhaltige Veränderung in Digitalisierungsprojekten oder generellen Transformations-Vorhaben:
1) einen breiten Methodenmix zur Kooperation,
2) Vertrauen in die Zusammarbeitenden,
3) die wichtigsten Ziele vor Augen gelingt Veränderung nachhaltig.
Alle 3 Bausteine nutze bzw. baue ich in unterschiedlichster Weise auf, sodass der Weg in die Selbstorganisation oder sogar Selbststeuerung führt.
Dabei nutze ich unterschiedlichste Frameworks und Methoden, immer mit Blick auf die Wertschöpfung des Unternehmens.
3 Beispiele für meinen Einsatz:
a) (Interim) Scrum Master / Agile Coach
b) Unterstützung einer Organisations Transformation in Richtung Selbststeuerung
c) Konfliktlösung oder komplexe Entscheidungen (unterschiedlichste Sichtweisen/Intessen, viele Schnittstellen, ...) sinnvoll und schnell in die Umsetzung bringen
Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme
Francois
#gerneperdu
PS. keine ANÜ
Bei mir dreht sich alles um Zusammenarbeit die wirkt.
Mit > 20 Jahren Berufserfahrung (davon 10 Jahre mit Schwerpunkt IT Fullstack Entwickler, Berater und Projektleiter).
3 Bausteine für nachhaltige Veränderung in Digitalisierungsprojekten oder generellen Transformations-Vorhaben:
1) einen breiten Methodenmix zur Kooperation,
2) Vertrauen in die Zusammarbeitenden,
3) die wichtigsten Ziele vor Augen gelingt Veränderung nachhaltig.
Alle 3 Bausteine nutze bzw. baue ich in unterschiedlichster Weise auf, sodass der Weg in die Selbstorganisation oder sogar Selbststeuerung führt.
Dabei nutze ich unterschiedlichste Frameworks und Methoden, immer mit Blick auf die Wertschöpfung des Unternehmens.
3 Beispiele für meinen Einsatz:
a) (Interim) Scrum Master / Agile Coach
b) Unterstützung einer Organisations Transformation in Richtung Selbststeuerung
c) Konfliktlösung oder komplexe Entscheidungen (unterschiedlichste Sichtweisen/Intessen, viele Schnittstellen, ...) sinnvoll und schnell in die Umsetzung bringen
Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme
Francois
#gerneperdu
PS. keine ANÜ
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Unterstützung des skalierten NETZbau Projekts mit 5
Anwendungen mit insgesamt 8 Teams und vielen Abhängigkeiten.
Schwerpunkte:
• Jahrelange „Dauerthemen“ mit den Teams angehen in
einem stark regulierten Umfeld
• Einzelcoachings zum Thema Stressmanagement
• Pflege des Azure Dev Ops Projektes und der
Projektdokumentation im Wiki und in Konzeptboard
• Konzeption und Moderation von Gruppenworkshops (z.B.
für den Bug Prozess, die Quartalsplanung,
Testautomatisierung)
• Begleitung der Umstellung von Scrum auf Scrumban
Aufsetzen und Interim Betreuung eines Vertriebsteams für die
Erarbeitung und Umsetzung der Vertrieb-Strategie. Methodisch
wurden OKR, Flight Levels und Scrum verwendet.
Schwerpunkte:
• Team Setup und Erarbeitung der Key Results
• Scrum Schulung und Begleitung
• Product Owner Schulung und Coaching
• Konzeption und Moderation von Großgruppenworkshops
• Einrichtung von Jira
Mein Schwerpunkt innerhalb der EnBW lag im Vertriebsbereich.
Zum Einsatz kam meist eine Mischung und Flight Levels, Scrum und/oder Kanban.
Schwerpunkte:
Zum Einsatz kam meist eine Mischung und Flight Levels, Scrum und/oder Kanban.
Schwerpunkte:
- Scrum & Kanban Training & Prozess Anpassungen
- Führungskräfte & PO Coaching
- Konzeption und Moderation bereichsübergreifender Großgruppenworkshops
- Teamcoaching für 3 Teams parallel
- Team Schnittstelle zum Transition Team
- Auswertungen aus Azure DevOps erstellen