06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Führungserfahrener Projekt- und Programm-Manager
Stuttgart, Deutschland
Deutschland +2
Diplom Betriebswirt (FH)Skills
ProjektmanagerProgrammmanagerPlanungKonzeptionVeränderungsprozesseInterim ManagementPortfolio & Project ManagementSix SigmaRestrukturierungsprojekteProzess ManagementPortfolio Manager
Fakten
• Jahrgang 1963, verheiratet, 1 Kind
• Mehr als 20 Jahre Telekommunikations- Beratungs- und IT-Erfahrung
• Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschluss als Diplom Betriebswirt (FH), Fachhochschule Nürtingen
• Weitreichende Führungserfahrung im Inland
Arbeitsschwerpunkte
• Projekt- und Interim Mangement
• Programm- und Portfolio-Management von Six Sigma-, Workplace- und IT-Projekten
• Projekt- und Portfolioanalysen
• Restrukturierungsprojekte
Know how & Fortbildungen
- SRH Fernhochschule, Studiengang: Digital Leadership | Digital Change
- PRINCE2 Zertifizierung in Vorbereitung
- Zertifizierter SCRUM Master und Product Owner
• Rhetorik und Präsentation am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Trainer- und Beraterausbildung am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Führungslehrgang am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Prozessmanagement
• Moderation
• Projektmanagement
• Vortrag beim 18. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum (Entwicklung und Einführung von PM-Methoden im IT-Umfeld)
• Ausbildung zum Six Sigma “Black Belt” bei General Electric
• Trainertätigkeit zu Projektmanagement
• Jahrgang 1963, verheiratet, 1 Kind
• Mehr als 20 Jahre Telekommunikations- Beratungs- und IT-Erfahrung
• Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschluss als Diplom Betriebswirt (FH), Fachhochschule Nürtingen
• Weitreichende Führungserfahrung im Inland
Arbeitsschwerpunkte
• Projekt- und Interim Mangement
• Programm- und Portfolio-Management von Six Sigma-, Workplace- und IT-Projekten
• Projekt- und Portfolioanalysen
• Restrukturierungsprojekte
Know how & Fortbildungen
- SRH Fernhochschule, Studiengang: Digital Leadership | Digital Change
- PRINCE2 Zertifizierung in Vorbereitung
- Zertifizierter SCRUM Master und Product Owner
• Rhetorik und Präsentation am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Trainer- und Beraterausbildung am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Führungslehrgang am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Prozessmanagement
• Moderation
• Projektmanagement
• Vortrag beim 18. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum (Entwicklung und Einführung von PM-Methoden im IT-Umfeld)
• Ausbildung zum Six Sigma “Black Belt” bei General Electric
• Trainertätigkeit zu Projektmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- IT Projekt zur Erstellung / Customizing ÜberwachungsSW
- Bestandsaufnahme
- Erstellung abgestimmte Leistungsvereinbarungen
- Erstellung Meilensteinplanung 2019
- Restrukturierung Personaleinsatz
- Zentralisierung / Zusammenführung verschiedener IT Leitstände
- Umstellung der Überwachung auf IT Prozessketten
- Vorbereitung Support Business Prozesse durch Leitstand
- Etablierung einheitlicher Prozesse und Verfahren im Leitstand, insb. präventive Verfahren
- Erstellung und Umsetzung Organisationsstruktur
- Verteilung Betrieb auf Leitstände in Bonn und Kosice (SK), Vorbereitung Überführung Leitstandsbetrieb komplett in Kosice (SK)
- Integration Infrastruktur Leitstand
- Leistungsabstimmung mit Lieferprojekten
- Program Management von 3 Projekten (Aufbau zentraler IT Leitstand, Aufbau Infrastruktur Leitstand bei konzeninternem Zulieferer, Projekt zur Entwicklung leitstandsspezifischer Tools)
- Strategische und operative Planung der Projektinhalte 2019 bereichsübergreifend inkl. Themenpipeline
- Erstellung aller Planungsunterlagen (Projektpläne, Roadmaps, Outputplanungen, etc.) mit PMO
- Monatlicher Fortschrittsbericht an zwei Mitglieder GF Telekom IT GmbH
- Präsentation bei CIO der Deutschen Telekom
- Ergebnisse: Zentraler IT-Leitstand an zwei Standorten in Betrieb, meßbarer Betrag zur Reduzierung von IT-Ausfallzeiten
- Einführung neues IAM-System: Schnittstelle zu internen Kunden
- Klärung benötigter / tatsächlicher Funktionsumfang
- Planung Einführung
- Erstellung und Präsentation Entscheidungsvorlagen zur Neuausrichtung