Prozessmanager & Projektmanager

Prozess- und Projektmanagement, IT-Freelancer

Laufende Projekte:
Prozessmanagement:Interims-Prozessmanager in Teilzeit (50%), Automobilbranche, Hamburg, zuständig für
die Weiterentwicklung der Prozesscommunity, Leitung des SAP S4/HANA-Umstellung-Vorprojektes für den
Bereich Finanzbuchhaltung inkl. Controlling (SAP FI/SAP CO), zudem verantwortlich für den Bereich
Strategisches Prozessmanagement E2E-Prozesse (Seit 03/23, Vertrag bis 08/24)
ERP-Vorprojekt: Unternehmensanalyse zwecks ERP-Einführung, KMU in der Textilindustrie (unter 10 VZÄ,
über 10 Mio. Umsatz 2022), zuständig für Organisationsanalyse inkl. Prozesse sowie Unternehmenscontrolling
(Projekt beendet 06/24)

April 2020 bis Oktober 2022
Unternehmensberater/ Senior Consultant
Berufserfahrung Wiese Consult Hannover GmbH
M&A-Projektentwicklung, Start-Up- & Gründerberatung, Internationales Projektmanagagement, Public Affairs,
Unternehmensführung

Projekte:

Senior Consultant- Start-Ups: Senior-Consutant und Projektleiter, Hersteller von Produkten für Tiergesundheit
(Umsatz: 1 Mio. €), Junges Start-Up Unternehmen im eCommerce und B2B-Bereich Aufgaben: Einführung einer
Unternehmenssteuerung zur Vorbereitung des Einwerbens von Fördermitteln und Investitionsgeldern,
Einführung eines Prozessmanagements zur ERP-Einführungs-Vorbereitung

Projektleiter-Strategische Verbandsberatung: PMO-Tätigkeiten, Projektkommunikation für einen
ausländischen Unternehmensverband aus der Industrie mit dem Ziel einer Netzwerkstärkung in Deutschland

Senior Consultant-Gesundheitssektor: Senior-Consultant, "Aufbau einer Gesundheitsstadt in Nord-China",
Netzwerkmanagement, PMO-Tätigkeiten, Projektcontrolling

Projektentwicklung & -management, Strategieberatung, Prozessmanagement, Change-Management, SAP,
zuständig für die Projektbetreuung von Organisationen des öffentlichen Sektors (Landesministerium sowie
Städte und Gemeinden)

Consultant-Organisationskonzept: Consutant und Stv. Teil-Projektleiter, S4-HANA-Implementierungsprojekt
auf Landesverwaltungsebene, Verantwortlich für ein Organisationskonzept mit Bezug auf sämtliche Prozesse,
Rollen und Berechtigungen sowie Change-Management durch gezielte Kommunikation

Consultant-Gesamtsteuerungskonzept: Consultant und PMO, "Einführung eines Gesamtcontrollingkonzeptes
in einer Abteilung im Verkehrsminiserium eines Bundeslandes",
Operativer Projekttreiber, Entwicklung einer Ziele-Matrix welche die (unterschiedlichen) Anforderungen Politik
vs. Verwaltung in ein übergreifendess Controllingkonzept integriert, inbs. Berücksichtigung diverser IT-Quellen
Consultant: Consultant als Projektassistenz in einem SAP S4/HANA-Vorprojekt bei einer Gesellschaft des
Bundes, Analyse der Organisations- und Buchungskreisstruktur

Berufserfahrung Consultant: Consultant in diversene kleineren Ablaufanalyseprojekten auf Kommunaler- und Landesebene,
PMO-Tätigkeiten, FiBu-Prozessanalysen, und Change-Management