28.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarIT Projekt/Programm/Service Manager
Bad Nauheim, Deutschland
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Dipl. Ing. NachrichtentechnikSkills
IT Projekt- / Service ManagementIT Programm ManagementRequirement EngineringOutsourcing ManagementIT Infrastructure ManagementCloud MigrationIT Security Project ManagementIT Project LeaderIT Project ManagementIT TestmanagementSenior Project ManagerAgil / SrumoffshoringPMP ZertifiziertCertified IT Project ManagerITIL certifiedZertifikate IT SicherheitIT Security projLife Cycle Management
- IT-(Multi) Projekt- und Programmmanagement, Service Management
- Koordination/Leitung großer Infrastrukturprojekte (Stakeholder, Prozesse, Technik)
- Requirements Management, Testmanagement
- Cloud Migration
- Strategisches Outsourcing, Offshoring
- Security/Kryptographie
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
PM für Migration von ~12.000 Windows Arbeitsplatzsystemen (650 Applikationen) von Windows 10 > Windows 11
- Re(Start) eines verzögerten Projekts
- Durchführung Ausschreibung für den techn. Dienstleister (Short List mit 4 Anbietern)
- Initiierung & Durchführung von ‚Win11 Readiness‘ Abfragen/Tests der etwa 25 Mission Critical Business Applikationen
- Requirements Management Win11 / MS-Intune Config
- Initiierung Abstimmungen Security Einstellungen Win11 (z.B. bzgl. Copilot, personal feed, USB devices …)
- Definition/Abstimmung Prozesse Bereitstellung Win11 Testsysteme
- Erstellung einer randomisierten Wellenplanung für den Rollout unter Einbeziehung der (ausländischen) Key Stakeholder/Units. Ziel: Ausfallsicherheit der Business Units sicherstellen
- Planung, Definition (Testcases etc.) und Durchführung Smoke Tests, User Acceptance Tests (UAT)
- Planung/Erstellung End User Kommunikation (HowTos, Manuals, FAQs, Erkärvideos zu Win11)
- Staffing Erweiterung der Service Units für den Rollout
- Start der ersten Pilot Rollout Wellen
- Erfassung/Mitigation aktueller Risiken, Budgettracking
- Aufsetzen JFs, Dailies, Reporting an PgM, CIO, SteerCo
- Projektübergabe an neues kundeninternes Management
- Branche: Facility Management
Projektrevision, Restrukturierung und PM für Migration von insgesamt 12.000 Windows Arbeitsplatzsystemen (650 Applikationen) von SCCM bzw. Empirum/Matrix42 > MS-Intune nach Merger
- Übernahme eines stark verzögerten/nicht ideal gemanagten Projektes in der Rolle ‚Feuerwehrmann‘
- Planung des Kunden sowie des beteiligten Dienstleisters (DL) komplett überarbeitet und angepasst/aktualisiert
- Einführung Planungs-Baselining
- Erfassung/Mitigation aktueller Risiken
- Einführung effiziente, teilautomatisierte Planungs-/Reportingschnittstelle MS-Project Planning (DL) | Jira (Kunde). Hauptaspekt: Mitigation Ressourcenmangel
- Meetings neu strukturiert (Effizienz, teilweise weniger Teilnehmer, redundante Meetings gestrichen)
- Abschluss Analyse- und Designphase
- Erstellung von Basisdaten für die Migrationen aus heterogenen Systemen der beiden gemergten Firmen
- Start User Acceptance Test (UAT)
- Wegen Budgetengpass Rückübergabe an den Kunden vor Projektende trotz hoher Kundenzufriedenheit
- Branche: Facility Management
PM für Planung und Durchführung von Life Cycle Management (LCM) Maßnahmen (EoS, EoL) für Netzwerkkomponenten (Switches, Access Points)
- LCM bedingter Rollout/Austausch von Switches pro Geschäftseinheit / Institut
- LCM bedingter Rollout/Austausch von Acess Points (APs) pro Geschäftseinheit/Institut
- Identifizierung und Mitigation von Abhängigkeiten zwischen beiden LCM (z.B. PoE+(*) Bedarf der neuen APs)
- Entwicklung detailierter Checklisten für die Vorraussetzungen für anstehende LCM Maßnahmen (WLAN-Ausleuchtungspläne, Zugang Räumlichkeiten, Kommunikation der Maßnahmen an Mitarbeiter, Bereitstellung erfdl. Kabel, sonst. Kundenbeistellungen)
- Kostenkalkulation
- Planung, Beauftragung und Steuerung aller involvierten internen und externen Dienstleister