30.09.2025 aktualisiert
Projekt- und Programm-Management, PMO Servicemanagement, leitender Auditor ISO-27001, TISAX, NIS2
Pfäffikon, Schweiz
Weltweit
WirtschaftsinformatikerSkills
Projekt ManagementProjektleitungITIL V3TransitionmanagerIT TransformationTISAXISO 27001 & NIS2Programm ManagementSenior PMO
Prince2, PMP, AgilePM, Konfliktmanagement, Intrnationales Projektmanagement, Führung virtueller Teams, Transition und Tranformation, ITILV3, leitender Auditor ISO-27001, TISAX, NIS2
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufgabenbereich: Programm- und Projektleitung für IT-Infrastrukturprojekte, M&A / Divestiture und Security Audits
- Methode: nach Prince2@SaintGobain, Hybrid und agil, BPMN2, ITIL
- Durchführung von Merger & Akquisitionen, Bereich IT-Infrastruktur
- Durchführung von Divestiture (Carve-Outs)
- Service (ITIL) und Prozess Design (BPMN2)
- Implementierung Prozesse
- Infrastrukturprojekte ITC Umfeld „OnPremise“, in „private“ und „public“ Clouds
- Interne TISAX Audits
IIoT Projekte
Aufgabenbereich: Programm- und Projektleitung für IT-Infrastrukturprojekte, M&A / Divestiture und Security Audits
- Methode: nach Prince2@SaintGobain, Hybrid und agil, BPMN2, ITIL
- Durchführung von Merger & Akquisitionen, Bereich IT-Infrastruktur
- Durchführung von Divestiture (Carve-Outs)
- Service (ITIL) und Prozess Design (BPMN2)
- Implementierung Prozesse
- Infrastrukturprojekte ITC Umfeld „OnPremise“, in „private“ und „public“ Clouds
- Interne TISAX Audits
IIoT Projekte
Aufgabenbereich: DCS Migration nach DCS+ Cloud Plattform für Partner
- Methode: Projektleitung nach Prince2 Agile und SCRUM
- Anzahl Partner ca. 250 überwiegend in der Schweiz
- Migration DCS Plattform auf DCS+
- Abstimmung mit den Partnern (Planung Migrationen)