international erfahrener Interimmanager / Sanierung / Restrukturierung / Projektmanager / COO/CRO

Transformation
- Wertstromaufnahme von drei Pilotwerken, Munition,Granaten und Fliegerbomben: VSM Analyse,
Auswertung, Definition von Potentialen, Erarbeitung eines neuen Produktionskonzeptes und dessen
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Vorstellung der Ergebnisse an das Management und Abstimmung der
weiteren Vorgehensweise.

ADIENT / Johnson Control / Führender T1 Sitzlieferant der Automobilindustrie / JIS Werk Rastatt /
Deutschland
Projektdauer: (12/2019) Rastatt / Deutschland / Qualitäts. - Management / Fehleranalyse und
Abstellprozess / Beratung
Unterstützung in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner/ Korn Consulting bei der Analyse der
Geschäftsprozesse eines Tier 1 / JIS Lieferanten für Mercedes Benz um aus dem Q-H:ELP Status 3
herauszukommen
- Statusaufnahme / Swot Analyse / Konzepterstellung

SYNCOTECH SPAIN / T2 Lieferant in der Automobilindustrie. Hersteller von Spritzguss.- sowie verchromten
Teilen / TRW Deutschland
Projektdauer: (09/2019) Barcelona / Spanien / Qualitäts. - Management / Fehleranalyse und Abstellprozess
/ Beratung / Moderation & Training
- Unterstützung im Quality Management bei der Anwendung von Problemlösungsmethoden
- Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung von 8D, 5W, Ishikawa Report´s

MAHLE ist ein international führender Entwicklungspartner und Zulieferer der Automobilindustrie.
Führungskräftetraining Vilanova / Spanien
Projektdauer: (Drei Module / 2 Gruppen von je 15 Teilnehmern Zeitraum 8 Wochen 06/07/2019) /
Moderator / Beratung
- Führungskräftetraining für das mittlere Management
- Kommunikation, Führung, Konfliktmanagement

SCHALTBAU GmbH ist ein Hersteller von elektromechanischen Produkten für Verkehrstechnik und
Industrieanwendungen. Das Unternehmen ist in über 100 Ländern der Welt vertreten - Unter diesem Motto
entwickelt und fertigt die Schaltbau GmbH Gruppe elektromechanische Komponenten für Bahntechnik und

Nach der Analysephase aller Geschäftsprozesse des traditionsreichen katalanischen Familienunternehmens,
Umsetzung der Neustrukturierung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität.

THYSSEN KRUPP / BILSTEIN Automobilzulieferer, Bilbao / Spanien. Umsatz 17Mio€,130MA
Projektdauer: 6 Wochen (11/2009 - 12/2009) / Projektmanagement / München / Deutschland
Teamarbeit Management Engineers / Stern Stewart / Thyssen Group / Bilstein Automobilzulieferer
Baskenland/Spanien.
- Ausarbeitung einer Fortführungsstudie der Geschäftsaktivitäten.

Industrie mit einem Jahresumsatz von (2017) 516,5Mio€ mit 3370 Mitarbeitern weltweit.
Projektdauer: (10/2018 - 04/2019) Madrid / Spanien / Restrukturierungsmanager / CRO / Beratung
- Projektunterstützung hinsichtlich der Umsetzung des Turnaround Planes
- Konzepterstellung als Grundlage der zu umsetzenden Strategie
- Vision / Verbindlichkeit aller Mitarbeiter / Kontrolle der Umsetzung
- Einführung von Lean Prinzipien
- Einführung einer PMO / Projektmanagement Organisation
- Definition der Rollen/Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers
- Schnittstellenklärung zu Abteilung / Einführung von Qualitäts-Gates
- Einführung eines Projektcontrolling (Termine / Kosten)




BIOTRONIK ist eines der weltweit führenden Medizintechnik-Unternehmen für Herzrhythmus-Management
und vaskuläre Intervention. Das Unternehmen ist in über 100 Ländern der Welt vertreten. Circa 9.000
Mitarbeitern weltweit und einem Umsatz von über 1,3 Milliarden Euro.
Projektdauer: (09/2017 - 09/2018 ) Berlin / Deutschland / Interim-Direktor Manufacturing / Neuausrichtung
der Organisation und Prozesse
Nach der Neuorganisation galt es, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu definieren,
optimieren, implementieren und zu stabilisieren um eine Nachhaltigkeit zu erreichen.
Darüber hinaus die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Ablauforganisation mit dem Schwerpunkt
zu den Support Abteilungen. Führen von 1200 Mitarbeiter, Definition und Einführung von Shop Floor
Management. Definition von Berichtswesen sowie der Besprechungsorganisation in der Fertigung. Definition von
Zielen in der Fertigung. Optimierung der Organisation im 3 Schicht Betrieb. Definition vom 3 Schicht Support

ETO GRUPPE forschen, entwickeln und produzieren weltweit. Mit 1.800 Mitarbeitern ist die ETO GRUPPE
international führend im Bereich der elektromagnetischen Aktorik und Sensorik, Druck-sensoren für die
Fahrzeugtechnik und Systemkomponenten für Spezialbereiche des Maschinen- und Anlagenbaus.
Niederlassung ETO Magnetic Polen / Wroclaw Umsatz 60Mio€, 480MA/
Projektdauer: (04/2017 - 08/2107) / Wroclaw (Breslau) / Polen / Projektmanagement / Beratung
Qualitätsverbesserungen und das Erreichen der Lieferantenbewertung von C nach A
Projekt "Task Tracker"
- Analyse und Kontrolle der Abarbeitung der Audit Maßnahmenpläne nach VDA 6.3 hinsichtlich Termine und
Arbeitsinhalte sowie deren Umsetzung. Einführung von Shop Floor Management. Durchführung von
Workshops sowie das Coachen und Trainieren von Mitarbeitern.

THYSSEN KRUPP ELEVATORS ist eines der führenden Aufzugsunternehmen der Welt. Umsatz von 5,7 Mrd €
und mehr als 47.000 MA an 900 Standorten. Niederlassung TkeMS / Mostoles / Spanien Umsatz 120Mio€,
550MA/
Projektdauer: (01/2017 - 03/2017) Mostoles / Spanien / Projektmanagement / Beratung
Qualitätsverbesserung: Projekt "Präventiv Management"
- Definition und Implementierung von klaren Prozessen bis hin zur Route Cause Analyse in den Abteilungen
Kundenservice, Entwicklung und Konstruktion um die Kundenreklamationen signifikant und nachhaltig zu
reduzieren

DELPHI AUTOMOTIVE Technologieführer Tier 1 Zulieferer der Automobilindustrie. Umsatz 17MrdUSD circa
127.000 Mitarbeiter. Niederlassung Delphi Powertrain System: Diesel System / Werk Barcelona / Spanien /
Diesel Einspritzpumpen Umsatz 115Mio€, 640MA
Projektdauer: 7 Monate (04/2016 - 11/2016) Barcelona / Spanien / Interim-Operations Manager / Face out
Manager
Leitung aller operativen Tätigkeiten im Werk, führen von mehr als 450 Mitarbeitern bis zur geplanten
Werkschließung.
- Koordinierung des Auslaufmanagements (Phase Out) hinsichtlich Produkte und Mitarbeitern
Abstimmung aller Verlagerungstätigkeiten
- Sicherstellung der Liefertermine und Qualität der Endkunden während der Verlagerung
Unterstützung des Managing Direktor