22.10.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
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IT-Unternehmensberater,KI-Beratung, IT-Strategieentwicklung und Umsetzung (Projektleitung),

Nürnberg, Deutschland
Weltweit
Universität Salzburg - Angewandte Informatik
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Universität Salzburg - Angewandte Informatik

Profilanlagen

EverStore Profil Gernot Moetschlmayer_DE.pdf

Skills

Scrum MasterSAP Project ManagementDigital TransformationSAP Project ManagerRetailPOSPOS KassensystemeProject and Portfolio ManagementIT Strategie BeratungInterimsmanagement
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKT
  1. Team-Management mit Budget- und Personalverantwortung
  2. Strategieentwicklung
  3. KI Entwicklung
  4. Innovationsmanagement
  5. Programm- und Projektmanagement
  6. Demandmanagement
  7. Rolloutmanagement POS
METHODISCHE SCHWERPUNKTE
Kernkompetenzen
  1. Digitale Transformation (Sollkonzept & Roadmapentwicklung)
  2. Strategieentwicklung
  3. KI Entwicklung
  4. IT Management
  5. Projektmanagement (PMI & Agile/Scrum)
  6. Retailtechnologien
  7. Retail- und Wholesaleprozesse
  8. Software Entwicklung
  9. ITIL Servicemanagement
Strategieentwicklung
  1. SWOT Analysen für laufende Programme, Strategieentwicklung für Omnichannel, RFID Konzern Rollout Strategie. 5-forces Strategieanalysen nach Porter im Retail Technologie Umfeld.

Projektmanagement
über 40 Projekte in 25 Jahren mit SAP, Navision und Enterprise-Kassensystemen im Retail und Wholesale Umfeld
  1. Umsetzung des globalen adidas Retailrolloutprogramms. Mit über 2.500 Stores und über 50 Ländern mit den System SAP Retail, GK Software, Micros Retail, Microsoft Navision LS Retail. Onsite Projekte in China, Russland.
  2. Projektmanagement mit besonderem Focus auf Riskmanagement und Stakeholder Management.
Folgendes biete ich an
  1. 100% Erfolgsrate Projekte in Time, in Budget, in Scope zu liefern
  2. Aufsetzen entsprechender starker Projektcontrolling und –management prozesse
  3. Führung und Koordinierung von Projektteams mittels präziser Definition von Roles & Responsibilities und aktueller Erkenntnisse in effizienter Teamführung
  4. Effiziente Projektsteuerung überwiegend über Riskmanagement Tools
  5. Erfolgreiches Managen von Projektbudgets bis zu 30 Mio€
  6. Zielgerechtes Stakeholdermanagement über alle Ebenen mittels Kommunikationsplanung für entsprechende Projekttransparenz
  7. Einsatz von Change Management, Quality Assurance, Scope Management zur Erreichung der Projektziele
Das wird erreicht, durch
  1. PMI und Agile/Scrum Projektmanagement-Methodiken
  2. Tiefgreifendes Verständnis von Informationstechnologien, Software und Prozessen
  3. Tiefgreifendes Verständnis von Wholesales und Retail business process design
  4. ITIL basierende Test und QA Methodiken
Testmanagement:
Testmanagement, Globales Retail Testcase Management mit HP QC oder JIRA
Software Entwicklung
mit Agile/scrum, Projektmanagement auf Basis von PMP
Servicemanagement
Erstellung und Umsetzung von Support und Servicemodellen 3 Servicelevels und mit SLAs nach ITIL.
IT Management:
Personalführung bis zu 50 Mitarbeiter und Budgetverantwortung von 40 Mio.€.
WERKZEUGE UND SYSTEME
Retail SAP Retail, GEBIT, GK POS, Micros Retail, Microsoft Navision LS Retail,
ERP SAP AFS
Platforms Windows, Linux, Apple iOS
Development Platforms LAMP Stack (Linux, MySQL, PHP)
Governance JIRA, Confluence
Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Digitale Transformationsprojekt (Sollkonzept und Roadmapentwicklung)

BVG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter


Die Berliner Verkehrsbetriebe sind ein Verkehrsunternehmen für den Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in Berlin. Die BVG hat ca. 15.000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von 1,3 Mrd. €.
Durch die Mobilitätswende wird der Mitarbeiterbedarf der BVG steigen. Von den aktuellen 15.000 Mitarbeitern können aber nur 2.000 Mitarbeiter an den festen Standorten versorgt werden. Ich wurde beauftragt ein Sollkonzept und eine Roadmap zu entwickeln, wie man mit dem Einsatz von modernen Digitaltechnologien alle 15.000 Mitarbeiter (inklusive der großen Mehrheit an mobilen Mitarbeitern) standortunabhängig zukünftig mit Essen versorgen kann.

Konzernprojektleitungen, Portfoliomanagement

SPAR Österreich

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter


Die Spar Österreichische Warenhandels-AG ist ein österreichisches Handelsunternehmen mit Sitz in Salzburg. Es ist in den Märkten Österreich, Italien, Slowenien, Ungarn und Kroatien tätig. Das Unternehmen ist mit 17 Mrd. € Umsatz seit 2020 Marktführer im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel.
Mit dem eStore Projekt wird die aktuelle dStore Lösung in über 3.300 Standorten abgelöst durch die GEBIT Kassen und Selfcheckout Lösung. Die maßgeschneiderte POS und Selfcheckout Lösung wird in einer Größenordnung von 100 Mannjahre gemeinsam mit GEBIT entwickelt. Ein Hauptfokus von mir war die Entwicklung, Pilotierung und Rollout der Self Checkout Lösung auf Basis NCR und GEBIT Projekt Wechsel Payment Anbieter zu Payone. Implemen-tierung der PayOne Payment API in alle POS Systeme und der Abrechnungsinterfaces in SAP 4/Hana. Tausch aller Payment Terminals.
Weitere IT-PM Rolle für kleinere Projekte wie ESL Weiterentwicklung, Welcome Screen/Digital Signage, Harmonisierung eLoading Anbieter

Gesamtprojektleitung - Neuentwicklung Android mobile Filialwarenwirtschaft

ALDI-SÜd

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

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