22.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarGeschäftsprozess- und Changemanager
Bergisch Gladbach, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing. Fahrzeugtechnik, Dipl. WirtschaftsingenieurSkills
Agile MethodologieConfluenceJiraBusiness-CoachingUnternehmenskommunikationUnternehmensberatungGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmensreportingStrategisches ManagementChange ManagementWettbewerbsanalyseComplianceKonfliktlösungManagementrechnungDigitalisierungBildungssystemFinanzenInfrastrukturInnovationsmanagementStrategisches MarketingLean ProzesseProjektmanagementPost-merger IntegrationsMicrosoft ProjectMicrosoft VisioOracle FinancialsOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturPortfolio-OptimierungPRINCE2ProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementQualitätsmanagementTransformationsmanagementRessourcenplanungScaled Agile FrameworkSwot-AnalyseStakeholder ManagementStrategische PartnerschaftNachhaltigkeitProjektstrukturAblaufplanungCertified Scrum MasterSoftwareverteilungDatenstrategieExpertise in KommunikationCoaching und MentoringDigitalstrategieRisikomanagementBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Strategische Beratung: Strategiekonzeption / Umsetzung, Zieldefinition, SWOT-Analyse, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Innovationsmanagement, Kernkompetenzen, strategische Allianzen, M&A Strategien, Geschäftsmodelanpassung, Portfolio Management, Organisationsentwicklung
Strategisches Projekt Management Office: Projektportfolio-Management, Projektstrukturen z.B. nach SAFe oder PRINCE2, Berichts- & Entscheidungskaskade, KPI-Tracking, Risikomanagement, Stakeholder Alignment, Business Case-Management, Ressourcenplanung
Prozessoptimierung: Analyse, Modellierung, Strategische KPIs, Planungsinstrumente auf Konzern-, Programm und Projektebene, Prozess und Software-Rollout, Schulungen, Lean Management, KVP- Geschäftsprozessoptimierung
Change-Management: Ist-Soll Analyse, Change Vision, messbare (Etappen)-Ziele, Change-Strategie, Eskalations- & Kommunikationsplan, Konflikt- & Stakeholdermanagement, Statusreview, Schulungskonzept, Lessons-Learned, Umsetzungsbegleitung, Nachhaltigkeit sicherstellen
Agile & Digitale Transformation: Digitalstrategie, Kundenfokus, technologische Infrastruktur, Prozessdigitalisierung, Datenstrategie, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Compliance
Post-Merger Integration: Integrationsstrategie, Kommunikation, Kulturintegration, Organisations- und Führungsstruktur, Personal und HR-Integration, IT-Systeme & Infrastruktur, Finanzen & Controlling, Kunden- & Marktstrategie, Erfolgsmessung
Programm- & Projektsteuerung: Projektstrukturierung & Planung, Termin- & Fortschrittskontrolle, Kosten- & Budgetkontrolle, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Stakeholder Management, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement, Kommunikation, Motivation
Planungsinstrumente: Strategische KPIs, Planungsinstrumente auf Konzern-, Programm und Projektebene, Anforderungsdefinition, Software-Rollout, KVP- Geschäftsprozessoptimierung, Schulungen
Coaching und Moderation: Coaching von Fach- und Führungskräften, Change Prozesse begleiten, Konfliktmanagement auch im internationalen Umfeld, Klärung von Aufgaben & Verantwortungen, Wissensvermittlung, Workshops, Kostenklausuren
Tools: Office, MS Project, JIRA, VISIO, viflow, Confluence, Oracle, Prime
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Reporting Struktur mit Konzernmarken aufgebaut, Entwicklungsplattformen und globale Anforderungen berücksichtigt; Stakeholder Management
- Identifikation benötigter Kennzahlen, Datenquellen und Benutzeranforderungen
- KPI`s erarbeitet, abgestimmt und operativ umgesetzt, Meilensteinpläne abgestimmt
- Anforderungsaufnahme einer heterogene Toollandschaft, Interviews mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung von Power BI Dashboards, technischen Betrieb sichergestellt
- Ergebnispräsentation auf Vorstandsebene, Workshop Moderation, Projektrisiken mitigiert
- Berichtskaskade von den Entwicklungsbereichen bis zum Vorstand aufgebaut und moderiert
- Business Process Management – bereichsübergreifende Prozess Abstimmung und Optimierung
- Organisationskonzepte erarbeitet und mit betroffenen Bereichen umgesetzt
- Virtuelle- und Präsenz Veranstaltungen mit bis zu 250 Teilnehmern vorbereitet und moderiert
- SAFe SCRUM Master - Hardware Entwicklung für den Volkswagen Konzern
- SCRUM Master für zwei Projekte in Bereich Softwareentwicklung und zukünftige E-Antriebsplattformen
- Automotive SPICE, Anforderungsmanagement E-Antriebe incl. Leistungselektronik
- QM-System (ISO 9001) weiterentwickelt und nachhaltig in der Produktentwicklung verankert
- Change Projekten in der Organisationsentwicklung vorbereitet, moderiert und nachhaltig begleitet
- KVP-Workshops und Kostenklausuren vorbereitet und moderiert