09.07.2025 aktualisiert
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Senior Project Manager / Agile Manager
Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Diplom-InformatikerSkills
ProjektleitungSenior Project ManageragileMobilfunkApp EntwicklungSoftwareentwicklungAgiles ProjektmanagementProjektmanagementProduct OwnerScrum Master
Persönliche Eigenschaften
Ich bin ein lösungsorientierter und empathischer Teamplayer mit der Fähigkeit, klar zu kommunizieren. Probleme spreche ich offen an und stehe für Transparenz und Produktivität. Das, was man im Scrum Framework den „Servant Leader“ nennt - das lebe ich konsequent. Ich höre zu, identifiziere echte Herausforderungen und bringe Stakeholder wirksam zusammen, um tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Agilität und Pragmatismus haben für mich einen hohen Stellenwert – ohne dabei die Bedeutung einer sauberen und strukturierten Umsetzung aus dem Blick zu verlieren.
Mit einer hohen Auffassungsgabe bin ich in der Lage, neue Technologien und Arbeitsweisen schnell zu verstehen und zielgerichtet einzusetzen. Mein technischer Hintergrund und die enge Zusammenarbeit mit Fach- und Führungskräften ermöglichen mir eine Kommunikation auf Augenhöhe mit allen Stakeholdern.
Tools wie Jira und Confluence nutze ich nicht nur, sondern gestalte damit aktiv Prozesse und begleite diese von Konzeption zur Einführung und durch ihre Weiterentwicklung. Ich arbeite gerne in vielfältigen Teams, lerne gerne dazu und kann meine Leidenschaft für intelligente Technik auch abseits der Arbeit nicht verleugnen.
Berufserfahrung
In zahlreichen Einsätzen habe ich verschiedene Branchen kennengelernt: - - - - Energiekonzern / Smart Home IoT / Hausgeräte Telekommunikation Öffentliche Verwaltung Mein Schwerpunkt lag zunächst auf „klassischem“ Projektmanagement (nach PMI), ich konnte aber früh die Stärken agiler Methoden erkennen und integrierte diese bereits in meinen ersten Entwicklungsprojekten für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Diese ersten Erfahrungen habe ich seitdem mit zahlreichen Zertifizierungen untermauert und konnte meine Expertise erfolgreich in agil organisierten Teams einbringen. Zuletzt habe ich mit der Analyse, dem Design und der Optimierung von Prozessen in skalierten Umgebungen mit mehreren Scrum-/Kanban-Teams Abläufe optimiert. Dies beinhaltet Stakeholdermanagement, Anforderungsanalyse, Dokumentation, Schulung und Einführung im Projektalltag.
Ich bin ein lösungsorientierter und empathischer Teamplayer mit der Fähigkeit, klar zu kommunizieren. Probleme spreche ich offen an und stehe für Transparenz und Produktivität. Das, was man im Scrum Framework den „Servant Leader“ nennt - das lebe ich konsequent. Ich höre zu, identifiziere echte Herausforderungen und bringe Stakeholder wirksam zusammen, um tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Agilität und Pragmatismus haben für mich einen hohen Stellenwert – ohne dabei die Bedeutung einer sauberen und strukturierten Umsetzung aus dem Blick zu verlieren.
Mit einer hohen Auffassungsgabe bin ich in der Lage, neue Technologien und Arbeitsweisen schnell zu verstehen und zielgerichtet einzusetzen. Mein technischer Hintergrund und die enge Zusammenarbeit mit Fach- und Führungskräften ermöglichen mir eine Kommunikation auf Augenhöhe mit allen Stakeholdern.
Tools wie Jira und Confluence nutze ich nicht nur, sondern gestalte damit aktiv Prozesse und begleite diese von Konzeption zur Einführung und durch ihre Weiterentwicklung. Ich arbeite gerne in vielfältigen Teams, lerne gerne dazu und kann meine Leidenschaft für intelligente Technik auch abseits der Arbeit nicht verleugnen.
Berufserfahrung
In zahlreichen Einsätzen habe ich verschiedene Branchen kennengelernt: - - - - Energiekonzern / Smart Home IoT / Hausgeräte Telekommunikation Öffentliche Verwaltung Mein Schwerpunkt lag zunächst auf „klassischem“ Projektmanagement (nach PMI), ich konnte aber früh die Stärken agiler Methoden erkennen und integrierte diese bereits in meinen ersten Entwicklungsprojekten für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Diese ersten Erfahrungen habe ich seitdem mit zahlreichen Zertifizierungen untermauert und konnte meine Expertise erfolgreich in agil organisierten Teams einbringen. Zuletzt habe ich mit der Analyse, dem Design und der Optimierung von Prozessen in skalierten Umgebungen mit mehreren Scrum-/Kanban-Teams Abläufe optimiert. Dies beinhaltet Stakeholdermanagement, Anforderungsanalyse, Dokumentation, Schulung und Einführung im Projektalltag.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Workstream - Lead für die Analyse und Optimierung des „Solution Development Prozesses“ und Release Prozesses. Diese Prozesse wurden im Rahmen der Arbeitsgruppe „Target Operational Model“ an die neu etablierte Organisationsstruktur bei E.ON Digital Services angepasst. Ziel dieses Projekts war es einen Prozess aufzusetzen, der nach der Übertragung der technischen Verantwortung eine effektive Zusammenarbeit zwischen Business Owner und Entwicklungsteam ermöglicht. Ein wesentlicher Aspekt dabei war die Unterstützung des agilen Entwicklungsansatzes innerhalb der Engineering-Teams. Ein einheitlicher Workflow für die Anforderungen an das Produkt und klare Kommunikationsschnittstellen wurden etabliert, und auf Business- und Entwicklungsseite implementiert. Atlassian Jira wurde als Projektmanagement-Tool, und Confluence für die Dokumentation der Prozesse eingesetzt. Dashboards auf Basis des Plugins "Rich Filters for Jira Dashboards" wurden erstellt, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases (Komponenten-Updates) zu erhalten. Hier wurden z.B. Burnup-Charts eingesetzt um zusammen mit statistischen Informationen die Sichtbarkeit und Kontrolle des Fortschritts der Entwicklerteams auf Produktebene deutlich zu verbessern.
Anpassung des Release Managements an die Bedürfnisse der wachsenden Länderorganisation. Überführung der technischen Release Management Aufgaben in die agile, DevOps-basierte Organisation der Entwicklungsteams. Indem die Anforderungen des „Feature Managements“ in das Release Managements integriert wurden, wurde die neue Rolle des „Rollout Managements“ definiert und ausgefüllt. Die Rolle bildet die Brücke zwischen den nach agilen Standards arbeitenden Entwicklungsteams und der Business-Organisation. Die Rolle des technischen Release Managements wurde in diesem Zuge deutlich reduziert und die Anforderungen an moderne Entwicklungswerkzeuge und agil arbeitende DevOps Teams angepasst.
Design, und Einführung und Dokumentation eines Jira-basierten Release Management Prozesses für die agile Entwicklung der Thermomix „Cookidoo“ Plattform für TM5 und TM6.
Überwachung und Protokollierung von Softwarereleases und Infrastrukturänderungen im Rahmen des agilen Entwicklungsprozesses (Continous Delivery) mit international verteilten Teams und Märkten. Das Zielsystem ist eine globale, auf AWS (Amazon Web Services) betriebene, Openshift basierte Microservice-Architektur mit verschiedenen Systemumgebungen (Produkiv- , Integration- und Testumgebung).
Migration der existierenden Polarion-basierten Releasemanagements für legacy Systeme zwecks Abschaltung des zuvor verwendeten Tools.
Überwachung und Protokollierung von Softwarereleases und Infrastrukturänderungen im Rahmen des agilen Entwicklungsprozesses (Continous Delivery) mit international verteilten Teams und Märkten. Das Zielsystem ist eine globale, auf AWS (Amazon Web Services) betriebene, Openshift basierte Microservice-Architektur mit verschiedenen Systemumgebungen (Produkiv- , Integration- und Testumgebung).
Migration der existierenden Polarion-basierten Releasemanagements für legacy Systeme zwecks Abschaltung des zuvor verwendeten Tools.