29.11.2025 aktualisiert

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IT Projektleiter · Interim CIO | Compliance | CSV · GMP · OT | PMP · PRINCE2 · ITIL · Agile Scrum

Basel, Schweiz
Weltweit
BTS - Brevet de technicien supérieur, France
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Profilanlagen

Gökhan Canpolat - Interim CIO - Program Manager.pdf
Project-Manager_Gokhan-Canpolat_Short-Profile.pdf

Über mich

Senior Projektleiter mit Expertise in Pharma/Life Sciences. Sehr erfahren in IT-Governance, Compliance & Cybersecurity, digitale Transformation, Automatisierung, Cloud & Infrastruktur sowie IT-Business-Partnering. Erfolgreich in Krisenprojekten & Turnarounds und in Team Lead.

Skills

Interim CIOProjektmanagementIT Governance GxPTransition managerCyber securityProjektmanagerIT Project Manager Stakeholder Management Team Management
Senior Projekt- und Programmleiter, Interim-CIO mit tiefgreifender Erfahrung in regulierten Umgebungen wie Life-Science (GxP). Führung globaler Transformationsprogramme; IT/OT – Automatisierung, Cloud-Migrationen und Infrastruktur-Modernisierung in komplexen Strukturen mit verteilten Teams und anspruchsvollen Stakeholdern. Starker Track-Record im IT-Business-Partnering und spezialisiert auf die Übernahme und Stabilisierung kritischer Krisenprojekte.

Fachliche Schwerpunkte
  1. Programm- und Projektleitung: Leitung von (Krisen-) Projekten und Transformationen
  2. Strategische IT-Führung: Definition und Umsetzung von IT-Strategien, Roadmaps und Zielbetriebsmodellen
  3. Business–IT-Abstimmung: Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Übersetzung von Unternehmenszielen in technologische Ergebnisse
  4. Compliance & IT Governance: GMP/CSV und regulatorische Rahmenwerke
  5. IT-Betrieb & Servicebereitstellung: Optimierung von IT-Dienstleistungen, Lieferanten- und Vertragsmanagement, SLAs
  6. Finanzmanagement: Budgetierung, Kostenkontrolle und Ressourcenallokation
  7. Cybersicherheit & Risikomanagement: Unternehmensweite Sicherheitsstrategie, Netzwerksegmentierung, SoC Aufbau.
  8. Digitale Transformation: Cloud-Migrationen, Modernisierung von Rechenzentren und unternehmensweite Kollaborationsplattformen.
  9. Change- & Transformationsmanagement: Förderung kulturellen Wandels, Organisationsentwicklung und Transformation
Skills
  1. Klare, transparente Kommunikation bis C-Level
  2. Leitung, Steuerung von Programmen und Multiprojektmanagement
  3. Risikomanagement, Change Management, Qualitätssicherung
  4. Erstellung von Business Cases und Project Charters
  5. Stakeholder-Management – Schnittstelle zwischen Business und IT
  6. Umfangreiches Kosten-, Ressourcen-, Scope- und Zeitmanagement
  7. Aufbereitung und Präsentation von Entscheidungsunterlagen und Projektstatus
  8. Anforderungsmanagement inkl. Impact-Analysen
  9. Souveränes Eskalations- und Konfliktmanagement, hohe Belastbarkeit
  10. Moderation und Leitung von Workshops
  11. Beratung, Coaching und Wissenstransfer.
Fortbildung / Zertifikate
  1. PMP (Project Management Professional, PMI / PMBOK)
  2. CSM (Certified Scrum Master).
  3. PRINCE2 Foundation
  4. ITIL v3 Foundation
  5. Microsoft Certified Systems Engineer (Win2k)
  6. Certified Software Developer
  7. Ethical Hacking (Training)
  8. Data Integrity im GxP-/CSV-Umfeld (Training)
  9. GAMP 5 Basics (Training).
Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior Projektleiter IT-OT Transformation - Pharma & Life Science

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Funktion als zentrale Ansprechperson (SPoC) zwischen Business, OT und IT für einen Produktions-Neubau. Frühzeitige Identifikation, Planung und Steuerung aller IT-relevanten Aktivitäten zur Unterstützung geschäftsgetriebener Projekte – inkl. Infrastruktur, Systemintegration, GxP-Compliance und Betriebsbereitschaft. Brücke zwischen Anforderungen und technischer Umsetzung mit Fokus auf regulatorische Konformität und operative Exzellenz.

LIMS-Infrastruktur & Sicherheit: Sicheres Netzwerkdesign und Validierung einer regulierten Laborumgebung (LIMS); Qualifizierung einer VDI-Umgebung zur LIMS-Anbindung.

VM-Qualifizierung PLS/GLS: Koordination der Qualifizierung/Inbetriebnahme von >150 VMs für PLS- und GLS-Systeme in GxP-Linie.

MES-Infrastruktur: Architektur, Implementierung und Validierung von Infrastruktur-, Netzwerk- und Sicherheitskomponenten für MES in GxP-Umfeld.

OT-Netzwerkanbindung: Konzeption und Umsetzung der OT-Netzwerkanbindung für die neue Produktionsstätte.

Backup & Archivierung: Leitung der Validierung von Backup, Restore und Archivierung für PLS/GLS sowie Aufbau des IT-Betriebsservices.

OT/IT-Trennung & AD-Aufbau: Einführung einer separaten AD-Domäne inkl. DFS/File-, Print-Server und PKI; Übergabe in den Regelbetrieb.

AD-Delegationsmodell: Entwurf und Rollout eines sicheren, skalierbaren, rollenbasierten Delegationsmodells.

Security (Cloud & Hybrid): Koordination der Behebung kritischer Schwachstellen in Azure AD, M365, SharePoint und OneDrive nach externen Audits.



Multi Projektleiter - Cloud Migration und Enduser Workspace and Computing

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Carve-Out & Cloud-Transformationsprojekt – Digitale Investitionsplattform (Finanzsektor / BaFin)

Projektziel: Ausgliederung und vollständiger Neuaufbau der IT-Landschaft für eine digitale Investitionsplattform, inklusive Migration von einer On-Premise-Umgebung in die Microsoft Azure Cloud und Einführung von Microsoft 365 – unter Berücksichtigung der BaFin- und BAIT-Regularien.
Workplace & End User IT
  1. Konzeption und vollständiger Aufbau der Endanwender-IT für zwei Standorte – von der Planung bis zur Implementierung des IT-Servicebetriebs
  2. Einführung von Microsoft 365 und Bereitstellung der dazugehörigen Azure Cloud-Infrastruktur
  3. Design und Aufbau des gesamten Netzwerks: LAN, WAN, VPN, Gäste-WLAN
  4. Bereitstellung und Rollout der Endgeräte (Notebooks, Peripherie etc.)
  5. Definition und Implementierung der Joiner-Mover-Leaver-Prozesse (JML)
  6. Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Dienstleisterauswahl, Evaluierung und Vertragsverhandlungen

Cloud-Umgebung & IT Security (Azure)
  1. Architektur und Aufbau einer Azure Landing Zone auf Basis des Microsoft Azure Cloud Foundation Frameworks
  2. Implementierung von BAIT-konformen Sicherheitslösungen (IAM, PAM, Monitoring, Logging & Auditing, Notfallmanagement)
  3. Definition, Dokumentation und Einführung der Cloud-Betriebsprozesse
  4. Ausschreibung, Evaluierung und Verhandlung mit Managed Service Providern (MSP) für den operativen Cloud-Betrieb

Senior Project Manager / Scrum Master

Roche La-Hoffmann

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Steuerung eines hybriden Validierungs- und Entwicklungsprojekts mit dem Ziel, mehrere Clinical-Study-Management-Lösungen in einer unternehmensweiten digitalen Cloud-Plattform zu integrieren und die Studieneinrichtung sowie die Teilnahme für Probanden, Prüfzentren und Sponsoren zu vereinfachen. Die Lösung umfasst drei Komponenten: Mobile App für Teilnehmende, Site-Portal für Kliniken und Sponsor-Portal für den Studien­sponsor.

Projektleiter
  1. End-to-End-Verantwortung für Planung, Umsetzung, Controlling und Übergabe in den Betrieb
  2. Steuerung von Drittanbietern inkl. RFP/RFI, MSA und SoW
  3. Kosten- und Ressourcenmanagement
  4. Stakeholder-Management und Kommunikation
  5. RAID- und Change-Management

Scrum Master (später aus Kapazitätsgründen übergeben)
  1. Aufbau einer hybriden Delivery-Methode, Etablierung der Sprint-Zeremonien, Coaching des Teams
  2. Moderation aller Projektphasen und Beseitigung von Impediments
  3. Unterstützung der Product Owner und Teams bei Erstellung und Priorisierung von Product- und Sprint-Backlogs

Zertifikate

PRINCE2 Foundation

Axelos

2020

PMP® (Project Management Professional) PMBOK  

PMI

2014

Certified Scrum Master CSM

Scrum Alliance

2013

ITIL v3 Foundation

EXIN

2011

Microsoft Certified System Engineer MSCE

Microsoft

2010

Bewertungen

"In the frame of a strategical IT and Digital project within Adecco, I had the chance to collaborate with Gökhan. Gökhan towards his strong knowledge and experience in managing IT project was a key contributor in the success of initiating this project. As well his very good capacity to steer a team and his negociation skills were a real asset to maintain and even to leverage the team velocity."

Modis GmbH

Chief Digital Officer (Adama DOLO)

"Gökhan Canpolat war sehr schnell in der Lage, sich in unser Geschäftsmodell einzufinden und auch die Teamstrukturen zu erkennen. Insofern ist es ihm hervorragend gelungen, das beauftragte Projekt ins Rollen zu bringen. Sowohl konzeptionell und methodisch, als auch fachlich und disziplinarisch hat er das Projekt und auch die beteiligten Mitarbeiter zum Erfolg geführt. Er ist eine sehr engagierte, kompetente und fokussierte Persönlichkeit."

FIRST on site management GmbH

FIRST on site management GmbH (Dietmar Günther)

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