23.06.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager IT mit Fokus auf Supply Chain und Projektmanagement
Oftersheim, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur MaschinenbauSkills
InnovationAgile MethodologieKünstliche IntelligenzData AnalysisBusiness DevelopmentGeschäftsprozesseProzessoptimierungStrategisches ManagementUnternehmenstransformationChange ManagementDatenbankenKostenreduzierungDatenmanagementEntscheidungsunterstützungssystemDigitale TechnologieDigitalisierungEnterprise Resource PlanningLean ProzesseLean Six SigmaProjektmanagementOperational ExcellenceLeistungssteigerungProzessautomatisierungSAP ApplicationsSAP Product Lifecycle ManagementSupply Chain ManagementStandortplanungStakeholder-EngagementKostenoptimierungDatenmanagementFabrikplanungMaterialeinkaufIT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Umsetzung komplexer IT-Projekte mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung.
Supply Chain Management
Expertise in der Optimierung von Lieferketten durch Lean-Methoden, Datenanalyse und innovative Lösungsansätze.
Prozessoptimierung
Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, insbesondere im Bereich Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung.
Datenmanagement und -analyse
Erfahrung im Umgang mit verschiedenen Datenbanksystemen und Analysewerkzeugen zur Entscheidungsunterstützung und Prozessverbesserung.
ERP-Systeme
Fundierte Kenntnisse in der Implementierung und Optimierung von ERP-Systemen, insbesondere SAP.
Lean Management
Anwendung von Lean-Prinzipien zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Verschwendung in Produktions- und Geschäftsprozessen.
Change Management
Erfahrung in der Führung von Veränderungsprozessen und der erfolgreichen Implementierung neuer Strategien und Technologien.
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Umsetzung komplexer IT-Projekte mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung.
Supply Chain Management
Expertise in der Optimierung von Lieferketten durch Lean-Methoden, Datenanalyse und innovative Lösungsansätze.
Prozessoptimierung
Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, insbesondere im Bereich Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung.
Datenmanagement und -analyse
Erfahrung im Umgang mit verschiedenen Datenbanksystemen und Analysewerkzeugen zur Entscheidungsunterstützung und Prozessverbesserung.
ERP-Systeme
Fundierte Kenntnisse in der Implementierung und Optimierung von ERP-Systemen, insbesondere SAP.
Lean Management
Anwendung von Lean-Prinzipien zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Verschwendung in Produktions- und Geschäftsprozessen.
Change Management
Erfahrung in der Führung von Veränderungsprozessen und der erfolgreichen Implementierung neuer Strategien und Technologien.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischgut
Projekthistorie
Sprechen Sie mich an, wenn Sie Unterstützung bei internationalen Business-Transformationen oder Digitalisierung brauchen.
Schlüsselprojekte
- Halbleiterindustrie: Leitung der Produktionsverlagerung in die Slowakei, Steuerung von mehr als 20 Arbeitsabläufen, termingerechter Start und Erhöhung der Gewinnmarge um +7 %.
- Kühlsysteme: Interimistischer SCM-Manager: Verkürzung der Beschaffungsvorlaufzeiten um 25 % durch Neuqualifizierung der Lieferanten und Optimierung der ERP-Daten.
- Kugellager: Verlagerung der Produktion nach Italien und Senkung der Betriebskosten um 150.000 € pro Jahr durch Neuzuweisung der Maschinennutzung.
- Automobilzulieferer: Entwicklung einer benutzerdefinierten Kapazitätsverfolgung und Beseitigung von Engpässen bei JIT-Anläufen von Batteriekomponenten.
- Klimatechnik (Frankreich): Stabilisierung der Produktion und Reduzierung der externen Arbeitskräfte um 80% durch EWM und Lieferantenmanagement.
- Maschinenbau: Einsparung von 1,9 Millionen Euro durch Optimierung des Werkslayouts für neue Geschäfte, ohne dass Investitionen in die Infrastruktur getätigt werden mussten.
Ich unterstütze auch Ihr Projekt – sprechen Sie mich gern an.
Schlüsselprojekte
- Halbleiterindustrie: Leitung der Produktionsverlagerung in die Slowakei, Steuerung von mehr als 20 Arbeitsabläufen, termingerechter Start und Erhöhung der Gewinnmarge um +7 %.
- Kühlsysteme: Interimistischer SCM-Manager: Verkürzung der Beschaffungsvorlaufzeiten um 25 % durch Neuqualifizierung der Lieferanten und Optimierung der ERP-Daten.
- Kugellager: Verlagerung der Produktion nach Italien und Senkung der Betriebskosten um 150.000 € pro Jahr durch Neuzuweisung der Maschinennutzung.
- Automobilzulieferer: Entwicklung einer benutzerdefinierten Kapazitätsverfolgung und Beseitigung von Engpässen bei JIT-Anläufen von Batteriekomponenten.
- Klimatechnik (Frankreich): Stabilisierung der Produktion und Reduzierung der externen Arbeitskräfte um 80% durch EWM und Lieferantenmanagement.
- Maschinenbau: Einsparung von 1,9 Millionen Euro durch Optimierung des Werkslayouts für neue Geschäfte, ohne dass Investitionen in die Infrastruktur getätigt werden mussten.
Ich unterstütze auch Ihr Projekt – sprechen Sie mich gern an.
International vernetzt & Austausch mit führenden Interim-Managern
Best Practice aus Transformationsprojekten
Best Practice aus Transformationsprojekten
- Erstellung von Transport- und Verlagerungskonzepten im Project Management Office
- Projektsteuerung und Produktdaten-Management im ERP / PLM Systemen
- Erfolg: Hohe Kundenzufriedenheit in Zusammenarbeit mit dem Logistikmanagement des Kunden