01.07.2025 aktualisiert


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Premiumkunde
100 % verfügbarCFO
Greussen, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Wirtsch-Ing. (FH)Skills
MaschinenbauControllingBauwesenEinkaufExcelCFOInterim-CFODurchsetzungsvermögenerfolgsorientiertselbständiges zielgerichtetes ArbeitenZielorientierungausgeprägte Kommunikationsstärkeabschlusssicher
- Erfahrungen aus der Wirtschaftsprüfung
- Erfahrungen als CFO und Geschäftsführer im Maschinenbau und Bauwesen
- abschlusssicher HGB
- professionelle Kenntnisse im Personalrecht; u.a. auch eherenamtlicher Richter am AG
- Professionell Controlling sowie mit der Implementierung von Prozessen
- Professionell Einkauf und IT
- Restrukturierer
- Konzernerfahrung
- Erfahrungen im Mittelstand
- Erfahrungen Betriebsrat
- Professionell MS Excel
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Analyse betriebswirtschaftlicher Planungs- und Steuerungsprozesse
- Themen Personalmanagement
- Optimierung und Einführung von Controllingprozessen
- Projektleitung Jahresabschluss 31.12.2021 und 31.12.2022
- Projektleitung eines carve outs (09-2023 bis 10-2024)
- Projektleiter Kaufprozess
- Aufbau Strukturen
- Aufbau Reporting Gesellschafter
- Aufbau MIS
- Betriebsprüfung 2016 bis 2019
- Inventur zum 31.12.2021
- Jahresabschlus zum 31.12.2021
1. Ziele
- Budgetplanung, die Planung wurde komplett neu aufgebaut, da der CFO alleinig bisher diese erstellt hatte und sowohl die Übergabe als auch die Datengrundlage nicht optimal waren
- darüber hinaus ergaben sich neue Anforderungen seitens des Headquarters auf Grund einer Gesellschafteränderung (Sevantos)
- Monats- und Jahresabschlüsse; auf Grund der Gesellschafteränderung musste kurzfristig noch eine Eröffnungsbilanz erstellt und vom Wirtschaftsprüfer testiert werden
- Reporting; Erstellung monatliches Reporting (GuV)
- auf Grund der Gesellschafteränderung mussten diverse Reports gem. IFRS für das Headquarter erstellt werden
- sehr umfangreiche operative Mitarbeit
- Sicherstellung der Monats- und Jahresabschlüsse
- Sicherstellung diverser Konzernanfragen und –reports
- Personalorganisation FIBU/CTR/Einkauf
- Budgetplanung wurde termingerecht und in der gefordertenQualität abgegeben
- die Unterlagen wurden automatisierter und nachvollziehbarer erstellt
- Aufbau eines nachvollziehbaren Planungsprozesses (Excel i.V.m. Downloads aus dem ERP-System)
- trotz fehlender Übergabe wurden die Termine gehalten
- Erstellung von Managementpräsentationen
- Erkennen von groben Fehlern in den templates vom Headquarter inkl. Handlungsempfehlung
- Motivation der Mitarbeiter, welche teilweise mit der Situation und der damit verbundenen Anforderungen überfordert waren
Portfolio



Interim Manager
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Interim Manager
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