14.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
Interim Manager, Organisations-Berater & Transformation Coach
Köln, Deutschland
Weltweit
Diplomkaufmann, Universität KölnÜber mich
Berater, Coach und Interim Manager mit Schwerpunkt Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. Unterstützt Organisationen dabei, effektiv zu wachsen und Wandel erfolgreich zu steuern.
Skills
Marketing & Business StrategieMarketing & KommunikationMarketing ConsultingBusiness CoachingOrganisation Change ManagementOrganisational Change ManagementTransformation ManagementHR CoachingHR TransformationInterim HR Transformation ManagerAgiles ProjektmanagementAgile Methoden
Kurzbeschreibung:
Guido Körfer ist ein erfahrener Interim Manager, Berater und Coach mit über 20 Jahren Führungserfahrung in internationalen Marketing-Agenturen, darunter sechs Jahre als Geschäftsführer. Seine Mission ist es, Unternehmen im Change-Management und bei der digitalen Transformation zu begleiten. Mit einem tiefen Verständnis für Marketing, Organisationsentwicklung und agiles Projektmanagement unterstützt er Teams dabei, zukunftsorientiert und effizient zu arbeiten. Dabei vereint er seine strategische Führungskompetenz mit praxisnaher Methodik als zertifizierter systemischer und agiler Coach. Durch gezielte Kommunikationsstrategien und maßgeschneidertes Leadership-Coaching entwickelt er Lösungen für Transformationsprozesse in Marketing, HR und IT. Guido Körfer ist ein geschätzter Partner sowohl für Mitarbeitende als auch auf C-Level-Ebene und hat erfolgreich mit renommierten Unternehmen Transformationsprojekte umgesetzt, die nachhaltigen Mehrwert und Innovationskraft schaffen.
Interim-Rollen: Project Management Officer (PMO) Marketing, HR, IT
- Berater Business Development und Digitalisierung
- Berater und agiler Coach für Transformation und Organisationsentwicklung
- Manager und Officer interne/externe Kommunikation (ÖA und PR)
Fachliche Schwerpunkte: Marketing und PR (strategisch und operativ)
- Strategie und Business-Development
- HR-Transformations- und Change-Management/Post Merger Integration
- Agiles Projektmanagement
- Projekt- und Programm-Management (auch internationale Koordination)
- Stakeholder-Management
- Systemisches und agiles Coaching
Branchenerfahrung:
HR-Tech, Healthcare, Automotive, Energie, Finance/Insurance, Technology, Unternehmensberatung, Agenturen für Marketing und Media
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Öffentlich-rechtlicher Rundfunk
Rolle: Agiler Team- & Führungskräfte-Coach | Organisationsentwickler
Umsatz: 1.700 Mio. €, 4.100 feste/2.500 freie Mitarbeitende
Aufgaben & Inhalte
- Transformations-Programm für Mittelmanagement und Führungskräfte im Rahmen des großen WDR Transformations-Prozesse 2030
- Moderation bereichsübergreifender Future-Workshops für die Abteilungen Kommunikation, HR und Produktion
- Begleitung eines Change-Projekts zur Einführung cloud-basierter Kollaborations-Tools & hybrider Workflows für besseres Projektmanagement (Abteilung Kommunikation)
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen ist eines der führenden Sparkassen in Deutschland und tätig im Bereich Finanzdienstleistungen sowohl für Privat- als auch Geschäftskunden.
- Führungskräfte Entwicklung für die Mitarbeitenden des Regionalmarktes
- Workshops und Webinare zu den Themen Zukunftsfähigkeit (Business Development), Führung und Kommunikation
Ergebnisse/Erfolge:
- Transformation des Führungsteams im Regionalmarkt
- Erzeugung einer Kultur des offenen Dialogs und der kreativen Problemlösung
- Motivation der Führungskräfte, neue Perspektiven und Experimente in ihren Arbeitsalltag zu integrieren, was zu einer Stärkung der Zukunftsfähigkeit im Business Development führte.
- Nachhaltige Verbesserung der Führung und Kommunikation
Aufgaben & Inhalte:
- RTL AdAlliance ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Medienvermarktung und gehört zur RTL Group, einem der größten europäischen Medienunternehmen. RTL AdAlliance bietet innovative Werbelösungen über multiple Plattformen hinweg, darunter TV, digitale Medien und Print.
- Agiles Coaching verschiedener Teams (Sales, Product, Marketing) in einem Post-Merger-Integrations-Prozess
- Diagnose der Organisationskultur/- Struktur und –Prozesse
- Empfehlung an das Management Board
- Individuelle Führungskräfte Coachings
Ergebnisse/Erfolge:
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Lösung von Konflikten in diversen und multikulturellen TeamsRestrukturierung der verschiedenen Business Units
- Effizienz und Anpassungsfähigkeit vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung und Notwendigkeit zur Monetarisierung von Digital Video