29.11.2025 aktualisiert
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nicht verfügbarInterim IT Manager
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom-InformatikerÜber mich
Umfassende, 20+ Jahre Erfahrung in IT-Führungspositionen und Business Enabler für digitale, transparente Geschäftsprozesse auf innovativen IT-Plattformen und -Lösungen in verschiedenen Branchen, hauptsächlich Lebensmittel und Pharmazie.
Skills
InnovationSAP CloudThird Party LogisticsUnternehmensplanungIpad AppPenetration TestingJiraMicrosoft AzureVoIPKundenbeziehungsmanagementGeschäftsführungGeschäftsprozesseStrategisches ManagementUnternehmenstransformationCisco Unified Communications ManagerCaqCloud ComputingKollaborationsplattformInformationssicherheitIt-BeratungZollabfertigungDermatologieProjektplanungDokumentenmanagementDigitale BeschilderungDigitale SignaturDigitaler ArbeitsplatzDigitalisierungPharmakovigilanzEnterprise Resource PlanningHalbleiterLebensmittelvorschriftenLebensmittelqualitätRekrutierungSkalierbarkeitIt-RisikomanagementIT-Asset-ManagementIt-GovernanceTechnologiestrategienInfrastrukturIntranetIt Service ManagementJabberPharmaziePharmaverpackungenProduct Information ManagementQualitätsmanagementCloud-ServicesPenetration ToolsIt-sourcingSAP ApplicationsSap Fi/CoSap MMSAP Sales und DistributionSupply Chain ManagementSicherheitsbewusstseinServicekatalogService ManagementMicrosoft SharepointObjektschutzSoziale ZusammenarbeitVerifizierung und ValidierungUnified CommunicationsWertschöpfungsketteWorkflowsCisco VoipTalent-ManagementSap FioriMicrosoft TeamsIt-sicherheitslösungenLebensmittelproduktionProjektlieferungGoogle PlayMaterialeinkaufLebensmittelrechtOracle ErpShopwareServicenowLebensmitteleinkauf
Interim-IT-Management
Unternehmens- und IT-Strategie
- Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Business-Potentialen und Anforderungen
- Dokumentation von Soll-Prozessen und Ableitung von Business- & IT-Maßnahmen (Prozessmodell)
- Erarbeitung einer an der Unternehmensstrategie und Business-Anforderungen ausgerichteten IT-Strategie (IT-Roadmap)
- Scoping (Vision, Mission, Ziele)
- Capabilities (Unternehmen / IT)
- Prozessanalyse
- Standortbestimmung IT / Fremdbild IT
- Handlungsfelder
- Sollzustand IT inkl. Roadmap und Organisation
Digitale Transformation
- Steuerung komplexer Transformationsprojekte bezogen auf die IT-Strategie verteilt auf sieben Grundelemente:
- Anwendungen / Daten
- Standardisierte, integrierte Anwendungslandschaft mit zentralen Daten- und Informationsplattformen mit modernen Benutzeroberfläche
- Prozesse
- Harmonisierte unternehmensübergreifende Prozesslandschaft für
- Transparenz und abteilungsübergreifende Kollaboration
- IT-Services
- Messbare, leistungsbezogene und am Business orientierte, IT-Services für
- schnelle Problemlösungen auf Basis standardisierter IT-Prozesse, zentraler
- IT-Knowledge Base und transparentem Servicekatalog
- Organisation
- Am Kerngeschäft konzentrierte IT-Organisation mit kompetenten
- Mitarbeitern und ausgeprägtem Wissen um Prozesse & Technologie
- IT als kostenbewusster Partner des Business in der Durchführung von
- Projekten und im täglichen Betrieb
- Sourcing
- Kostenbewusstes, flexibles Sourcing zur Entlastung von Routinearbeiten auf
- Basis fixierter Rahmenverträge mit ausgewählten Partnern je
- Themenschwerpunkt
- Innovation
- Wissen um Technologie-Trends und Innovationen zur Unterstützung der
- Verbesserung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse
- Technologie / Architektur
- Hochverfügbare Infrastruktur und moderne, benutzerfreundliche
- Arbeitsplätze in Verbindung mit einem skalierbaren Betriebsmodell (Cloud)
Prozess- und Portfoliomanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Interim-IT-Management
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
Fachliche Schwerpunkte
- Interim Programm-Management
- Digitale Transformation
- Prozess-Management
Tätigkeiten
- Eigenständige, ergebnis- und lösungsorientierte Arbeitsweise.
- Fortlaufende Zusammenarbeit mit den Subject Matter Experts (SMEs) und Fortschrittskontrolle der zugewiesene Arbeitspakete.
- Organisation der CCG Steering Team Meetings mit den Bereichsleitern
- Operations
- Finance
- Quality.
- Fortlaufende Projektkommunikation an das CCG Management sowie die Stakeholder.
- Fortlaufende Projektkommunikation an das globale Projekt-Team aus den USA.
- Projektplanung und Fortschrittskontrolle für die CCG Implementierung von Oracle Cloud.
- Fortlaufendes Risikomanagement.
- Coaching von SMEs und Führungskräften in der Erfüllung Ihrer zugewiesenen Aufgaben.
- Organisation / Durchführung von Workshops und Meetings innerhalb des Projektes auf allen Ebenen bis zur Geschäftsleitung.
- Sicherstellung der Verfügbarkeit der fortlaufenden Projektdokumentation.
- Eskalationsmanagement.
- Etablierung einer Prozessdokumentation nach BPMN inkl. IST-Aufnahme heutiger Prozesse.
- Mitglied der Geschäftsleitung
- Verantwortung für die Bereiche IT, Stammdaten, QM/QS und Supply Chain (Einkauf, Disposition und Logistik) mit 23 Mitarbeitern
Zertifikate
SAP für Führungskräfte
Integrata AG2014
Requirement Engineering und Management inkl. Aufbaukurs CPRE
oose Innovative Informatik GmbH2011
Software Architektur / Methoden und Vorgehensweisen
Integrata AG2010
Das eigene Team formen und fördern
Lucas Consulting2010
ITIL Foundation Certificate in IT Service Management
EXIN2010
Entwicklung von J2EE-Anwendungen
Schöll2010
Projektmanagement Update - Der Aufbaukurs
IKMT2010
Certified IT-Project-Manager
IIR Deutschland2010
Zeitmanagement und Kreativitätstechniken
IME2010
Rhetorik, Präsentation, Argumentation und Rhetorik
IME2010
Selbstkompetenz
IME2010
Gespräche führen als Führungskraft
IME2010
Developer/2000 und das Web
Oracle2010
Datenbankadministration und Backup & Recovery
Oracle2010
Oracle Developer Form Builder I
Oracle2010