agile leader & mindset coach

A central team in the organization needed support in their internal organisation so that the team and also the neighboring departments could work optimize their collaboration and achieve good results. Success criteria were working on attitudes and perceptions, changed and structured and ways of working supported by effective and conducive digital processes. The redesign of the cross-departmental dialog and coordination regarding the success factors have ensured sustainable results.

Unterstützen der agilen Transformationsprojekte bei DAX-30 Konzenkunden. Ich habe die strategische Kundenentwicklung ebso unterstütz, wie die Konzeptionsarbeit. Natürlich habe ich auch operativ bei Kunden vor Ort mitgearbeitet. Hier war vor allem das Mindest und Leadership Coaching in meinem Fokus. Daneben zählten normales agiles Coachen von Teams und Trainings auch zu meinen Aufgaben.

Hier galt es, neue agile Impulse in ein mehrjähriges Programm zur Digitalisierung von weltweiten Marketing- und Sales Prozessen zu bringen. Da es um diverse Marken in einer vVelzahl von Ländern ging, war es besonders wichtig, die Führungskräfte mit auf die Reise in die agile Denk- und Arbeitswelt zu nehmen. Ich habe direkt und 1:1 mit Leadern im Programm gearbeitet und auch ganze Teams agil ge-coached. Außerdem haben wir F2F und remote trainigs konzipiert und gehalten. Besonders gut ist das big-picture angekommen, eine Übersicht, welche Schritte bei der agilen Transformation sinnvoller (noch) gegangen werden sollten.