29.05.2023 aktualisiert


teilweise verfügbar
Organisationsberater - SCRUMMaster - Prozess- Qualitäts- und Innovationsmanager
Innsruck, Österreich
Deutschland +2
SCRUM Master SPzM QA DSB PRINCE2Skills
CRMStrategieberatungSix SigmaIT-ProjektkoordinationInnovationsmanagementScrum ProjektleiterOrganisational Change ManagementProzessdesignChange Consultingscrum coachingProjekt- und Change ManagementInnovation ManagerInnovationmanagementBusiness Model CanvasIT-InnovationValue Proposition CanvasGeschäftsprozessmanagementProzessmanagementStrategieProzessberaterProzessberatungProzessoptimierungQualitätsmanagementProject Management OfficeProjekt ManagementProjektleitungProjektmanagerChange ManagementArisBusiness transformationiotagileDigitale TransformationAgiles ProjektmanagementProzessmanagement; Innovationsmanagement
Fähigkeiten:
Hohe analyitische Fähigkeit, nachgewiesene Problemlösungs-kompetenz mit Fokus auf das Wesentliche, Blick über den Tellerrand hinaus aus großer Höhe, ausgeprägtes Gefühl für Mitarbeiterfähigkeiten bei Teambildung, starker Veränderungs-und Umsetzungswille, Entscheidungs- und Führungsstark, hands-on, Ziel- und Kundenorientierung,
Organisationstalent, Projektkompetenz, Kreativität, hohe soziale Kompetenz, Engagement, Einfühlungsvermögen, zielorientiert, koordiniert, loyal, verantwortungsbewusst
Fachbuchautor "Die digitale Transformation" - Informationen und ein Blick ins Buch: https://www.tuv-akademie.at/shop/produktdetail/kategorie/tuev-fachverlag/produkt/die-digitale-transformation.html
Ausbildung: Unternehmensberater
Zertifizierter SCRUM Master, zert. Innovationsmanager, zert. Senior Prozess Manager, zert. Qualitätsauditor; zert. Datenschutzbeauftragter, zert. Projektmanagemer PRINCE2
Kenntnisse:
Horizontale Kenntnisse:
Kenntnisse in Buchhaltung bis Bilanzerstellung, Controlling, Einkauf/Verkauf, Lager, Disposition, Fakturierung, Vertrieb
Marketing, Import/Export
Spezielle Kenntnisse entlang der gesamten Supply-Chain Spezielle Kenntnisse im normativen Bereich von Vision, Mission, Strategie und Prozesse (Strategie mit Strategy Map und Balanced Scorecard und die Umsetzung über Prozessmanagement
Innovationsmanagement
Spezielle Kenntnisse im Innovationsprozess mit Fuzzy Front End/Stage Gate-Prozessen
Suchfeldfindung, Innovationsportfolio,
ausgeprägte Kenntnisse in Produkt-, Dienstleistungs- und Prozessinnovation und Geschäftsmodellinnovation mit der Beherrschung relevanter Software wie Aris, Adonis, Visio, Jira, Viflow und MS-Project.
Spezielle Kenntnisse der Anforderungen der DSGVO
Methodenkenntnisse:
Strategieprozesse mit Strategy-Map und Balanced Scorecard
Prozessmanagement – KVP, Kaizen, SixSigma, BPMN2.0, KANBAN
Projketmanagement mit Wasserfall-Methode und agiles Projektmanagement (SCRUM)
Innovationsmanagement mit Design Thinking
Geschäftsmodell-Innovatinen mit St. Galler Business Model Navigator sowie Methodik CANVAS
Change-Management und Management of Change
Informationstechnologie:
Kenntnisse aller relevanten Client- und Serverbetriebssysteme (Windows-Client, Windows Server, LINUX/UNIX), Android und IOS, Xamarin,
Kenntnisse von Netzwerktypologie und Protokollen
Kenntnisse von ERP/CRM-Systemen wie SAP, Navision,ProAlpha, Lexware, BMD, Salesforce, Suggar CRM
Kenntnisse in GPS-Lösungen Tracking/Tracing und Geofence-Systemen
Kenntnisse in Telekommunikation, Mobilfunk, NCF, Bluetooth
Kenntnisse in Business Intelligence und Predictive Maintenance Szenarien, BigData und IoT
Erfahrungen:
Umgesetzte Projekte in
Dienstleistungsbranchen:
Rechtsanwälte, Steuerberater, Versicherungsagentur, Informationstechnologie, Internet Service Provider
Gewerbe:
Transport- und Logistikgewerbe (Speditionen und Frächter), Handwerk (Tischler)
Handel:
Großhandel (Lebensmittel), Einzelhandel mit Filialen (Textilbranche), Mineralölhandel,
Tourismus:
Tourismusverbände und touristische Einrichtungen sowie Hotellerie (IT-Projekte)
Industrie:
metallverarbeitende Industrie, Werkzeugmacher, kunststoffverarbeitende Industrie
Öffentliche Körperschaften:
Gemeinden, Marktgemeinden und Kleinstädte
Hohe analyitische Fähigkeit, nachgewiesene Problemlösungs-kompetenz mit Fokus auf das Wesentliche, Blick über den Tellerrand hinaus aus großer Höhe, ausgeprägtes Gefühl für Mitarbeiterfähigkeiten bei Teambildung, starker Veränderungs-und Umsetzungswille, Entscheidungs- und Führungsstark, hands-on, Ziel- und Kundenorientierung,
Organisationstalent, Projektkompetenz, Kreativität, hohe soziale Kompetenz, Engagement, Einfühlungsvermögen, zielorientiert, koordiniert, loyal, verantwortungsbewusst
Fachbuchautor "Die digitale Transformation" - Informationen und ein Blick ins Buch: https://www.tuv-akademie.at/shop/produktdetail/kategorie/tuev-fachverlag/produkt/die-digitale-transformation.html
Ausbildung: Unternehmensberater
Zertifizierter SCRUM Master, zert. Innovationsmanager, zert. Senior Prozess Manager, zert. Qualitätsauditor; zert. Datenschutzbeauftragter, zert. Projektmanagemer PRINCE2
Kenntnisse:
Horizontale Kenntnisse:
Kenntnisse in Buchhaltung bis Bilanzerstellung, Controlling, Einkauf/Verkauf, Lager, Disposition, Fakturierung, Vertrieb
Marketing, Import/Export
Spezielle Kenntnisse entlang der gesamten Supply-Chain Spezielle Kenntnisse im normativen Bereich von Vision, Mission, Strategie und Prozesse (Strategie mit Strategy Map und Balanced Scorecard und die Umsetzung über Prozessmanagement
Innovationsmanagement
Spezielle Kenntnisse im Innovationsprozess mit Fuzzy Front End/Stage Gate-Prozessen
Suchfeldfindung, Innovationsportfolio,
ausgeprägte Kenntnisse in Produkt-, Dienstleistungs- und Prozessinnovation und Geschäftsmodellinnovation mit der Beherrschung relevanter Software wie Aris, Adonis, Visio, Jira, Viflow und MS-Project.
Spezielle Kenntnisse der Anforderungen der DSGVO
Methodenkenntnisse:
Strategieprozesse mit Strategy-Map und Balanced Scorecard
Prozessmanagement – KVP, Kaizen, SixSigma, BPMN2.0, KANBAN
Projketmanagement mit Wasserfall-Methode und agiles Projektmanagement (SCRUM)
Innovationsmanagement mit Design Thinking
Geschäftsmodell-Innovatinen mit St. Galler Business Model Navigator sowie Methodik CANVAS
Change-Management und Management of Change
Informationstechnologie:
Kenntnisse aller relevanten Client- und Serverbetriebssysteme (Windows-Client, Windows Server, LINUX/UNIX), Android und IOS, Xamarin,
Kenntnisse von Netzwerktypologie und Protokollen
Kenntnisse von ERP/CRM-Systemen wie SAP, Navision,ProAlpha, Lexware, BMD, Salesforce, Suggar CRM
Kenntnisse in GPS-Lösungen Tracking/Tracing und Geofence-Systemen
Kenntnisse in Telekommunikation, Mobilfunk, NCF, Bluetooth
Kenntnisse in Business Intelligence und Predictive Maintenance Szenarien, BigData und IoT
Erfahrungen:
Umgesetzte Projekte in
Dienstleistungsbranchen:
Rechtsanwälte, Steuerberater, Versicherungsagentur, Informationstechnologie, Internet Service Provider
Gewerbe:
Transport- und Logistikgewerbe (Speditionen und Frächter), Handwerk (Tischler)
Handel:
Großhandel (Lebensmittel), Einzelhandel mit Filialen (Textilbranche), Mineralölhandel,
Tourismus:
Tourismusverbände und touristische Einrichtungen sowie Hotellerie (IT-Projekte)
Industrie:
metallverarbeitende Industrie, Werkzeugmacher, kunststoffverarbeitende Industrie
Öffentliche Körperschaften:
Gemeinden, Marktgemeinden und Kleinstädte
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Funktion des Datenschutzbeauftragten in verschiedensten Unternehmen in DACH
Strategie-Entwicklung zur Umsetzung der DSGVO – Prozessanalyse und Dokumentation – Sichtbarmachung GAP von IST zu SOLL – Unterstützung bei der Schließung des GAPs, gemeinsame Umsetzung der Anforderungen der DSGVO, jährliches Auditing nach DSGVO
Strategie-Entwicklung zur digitalen Transformation – Geschäftsmodell-Analyse, Geschäftsmodell-Erweiterung
Entwicklung einer neuen Vision, digitale Strategie Entwicklung von strategischen KPI´s, Prozessanalysen und
Neugestaltung von digitalen/analogen Prozessen unter Ber-
rücksichtigung der strategieschen KPI´s, Entwicklung eines
erweiterten Geschäftsmodells mit Kennzahlen, Transformation der analogen Prozesse in digitale Prozesse, Kontrolle der Wirk-samkeit durch Einführung einer Balance Score Card (BSC)
Entwicklung einer neuen Vision, digitale Strategie Entwicklung von strategischen KPI´s, Prozessanalysen und
Neugestaltung von digitalen/analogen Prozessen unter Ber-
rücksichtigung der strategieschen KPI´s, Entwicklung eines
erweiterten Geschäftsmodells mit Kennzahlen, Transformation der analogen Prozesse in digitale Prozesse, Kontrolle der Wirk-samkeit durch Einführung einer Balance Score Card (BSC)