16.06.2025 aktualisiert
Premiumkunde
60 % verfügbarFinancial Process Expert mit umfassender Erfahrung im Prozessmanagement und Finanzwesen
Seefeld, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirtschaftslehre (Universität München)Skills
UnternehmensplanungAutomatisierungBusiness IntelligenceInterne KontrollenProzessoptimierungBauingenieurwesenDatenbankenVertragsmanagementVertragsverhandlungData WarehousingEnterprise Resource PlanningFinanzenFinanzwesenMesssystemeOrganisationsstrukturPrivate EquitySQLIntegration (Software)Prozess ManagementDatenmanagementBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Finanzwesen und Controlling
Umfassende Expertise im Finanzwesen mit Schwerpunkt auf Monatsabschlüssen, Jahresabschlüssen, Controlling und Unternehmensplanung. Erfahrung als CFO/Vorstand und Interim Manager.
Prozessoptimierung und -automatisierung
Umsetzung zahlreicher Prozessoptimierungs- und Automatisierungsprojekte von der Analyse bis zur Realisierung in verschiedensten Unternehmen und Branchen.
ERP-Implementierung und Systemintegration
Tiefgehende Erfahrungen in der Implementierung von ERP-, Finanz-, Analyse- und anderen steuerungsrelevanten Systemen zur Verbesserung der Prozesse und Unternehmenssteuerung.
Führungskompetenz
Führungsverantwortung in verschiedenen Leitungsfunktionen mit direkten Reports von bis zu 400 Mitarbeitern in darunterliegenden Organisationsstrukturen.
Standardberichtswesen und KPI-Systeme
Optimierung des Standardberichtswesens sowie Einführung spezifischer KPI und Performance Messsysteme für Stakeholder und Private Equity Gesellschaften.
Vertragsmanagement
Erfahrungen und Erfolge im Bereich Bauingenieurwesen insbesondere bei der Klärung und Verhandlung von Verträgen und Honorarfragen.
Datenbanken und Business Intelligence
Kenntnisse in SQL-Datenbanken, Datawarehouse-Aufbau und Datenqualitätsmanagement für effektive Unternehmenssteuerung.
Umfassende Expertise im Finanzwesen mit Schwerpunkt auf Monatsabschlüssen, Jahresabschlüssen, Controlling und Unternehmensplanung. Erfahrung als CFO/Vorstand und Interim Manager.
Prozessoptimierung und -automatisierung
Umsetzung zahlreicher Prozessoptimierungs- und Automatisierungsprojekte von der Analyse bis zur Realisierung in verschiedensten Unternehmen und Branchen.
ERP-Implementierung und Systemintegration
Tiefgehende Erfahrungen in der Implementierung von ERP-, Finanz-, Analyse- und anderen steuerungsrelevanten Systemen zur Verbesserung der Prozesse und Unternehmenssteuerung.
Führungskompetenz
Führungsverantwortung in verschiedenen Leitungsfunktionen mit direkten Reports von bis zu 400 Mitarbeitern in darunterliegenden Organisationsstrukturen.
Standardberichtswesen und KPI-Systeme
Optimierung des Standardberichtswesens sowie Einführung spezifischer KPI und Performance Messsysteme für Stakeholder und Private Equity Gesellschaften.
Vertragsmanagement
Erfahrungen und Erfolge im Bereich Bauingenieurwesen insbesondere bei der Klärung und Verhandlung von Verträgen und Honorarfragen.
Datenbanken und Business Intelligence
Kenntnisse in SQL-Datenbanken, Datawarehouse-Aufbau und Datenqualitätsmanagement für effektive Unternehmenssteuerung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
diverse Projekte im Bereich Financial Excellence und Prozessmanagement und Prozessoptimierung.
- Interim Geschäftsführer (kaufmännisch) insbesondere im Auftrag für Investments von PE Investoren
- Organisationssteuerung und Begleitung im Bereich Finance
- Projekte für Prozessmanagement für Finance und Administration
- ERP implementierungsprojekte versch. Systeme
- Implementierung und Einführung von Liquiditätsmanagement- und Reportingsystemen
- Übernahme von Spezialaufgaben mit hohem Zeitdruck und Relevanz im kaufmännischen Bereich
- Digitalisierungsprojekte
- Einführung von KVP Systematiken in Unternehmen im Bereich Finance
- OTC Optimierungsprojekte
- Bankenreporting
Das Investment umfasste mehrere Softwareunternehmen im Bereich Industrie, Fertigung, Quality, Produktionsplanung und Steuerung. Im Wesentlichen ging es um die Einführung einheitlicher aussagekräftiger Finanz und Controllingstrukturen. Die mittelständischen Unternehmen mussten kaufmännisch umstrukturiert und egalisiert werden. Ein einheitliches ERP und Reportingsystem musste implementiert werden. Die Verschmelzung von verschiedenen Unternehmenseinheiten war vorzubereiten und umzusetzen und letztendlich musste die Gruppe vorbereitet werden auf den Zustand: „Ready for Exit"
- Analyse der vorhandenen Prozesse zusammen mit den Mitarbeitenden
- Sollkonzeptentwicklung
- Maßnahmenkatalog erstellen (Ziel: Automatisierung soweit wie nur möglich)
- Requirementsdefinition
- Mitarbeit bei der Einführung der entsprechenden Systeme (Wokflow, Schnittstellensysteme, Anbindung der bestehenden Systemlandschaft, Training der Organisation)