27.08.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarInterim Manager und Management Consultant
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Diplom- BetriebswirtSkills
Management auf ZeitBeratungProduktionBetriebsleitungLean ManagementZeitwirtschaftWerkleitungLogistik*Produktion*Prozess*Interim*REFA-Zeitstudien
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater in produzierenden Unternehmen im In- und Ausland. Kennt die Stärken und Schwächen mittelständischer Unternehmen. Erfolgreich im Automotive- Umfeld und der Metallindustrie. Starker betriebswirtschaftlicher Hintergrund und umfangreiches know- how in der mechanischen Fertigung. Teamplayer, analytisch und umsetzungsorientiert. Mittler zwischen Verwaltung und Fertigung. Erfahren im Umgang mit Betriebsräten und Gewerkschaften
Leitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
Reorganisation, Kostensenkung und Controlling
Lean Management
Prozessgestaltung unter Verwendung von REFA - Methoden, KVP, 5 S
Arbeitsplatzgestaltung und Organisation
Industrial Engineering
excellente Kenntnisse in der manuellen und teilmechanisierten Fertigung
profunde Erfahrung in der tariflichen Eingruppierung (ERA, BETV Chemie)
Zeitstudien nach REFA - Methoden
Leitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
Reorganisation, Kostensenkung und Controlling
Lean Management
Prozessgestaltung unter Verwendung von REFA - Methoden, KVP, 5 S
Arbeitsplatzgestaltung und Organisation
Industrial Engineering
excellente Kenntnisse in der manuellen und teilmechanisierten Fertigung
profunde Erfahrung in der tariflichen Eingruppierung (ERA, BETV Chemie)
Zeitstudien nach REFA - Methoden
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Planung, Durchführung und Auswertungen von Zeitstudien in der Einzelplatz- und Bandmontage.
Bestimmung der Vorgabezeiten, Austaktung der Montagelinien, Aufzeigen von Potentialen im Arbeitsablauf und bei der Arbeitsplatzgestaltung
Bestimmung der Vorgabezeiten, Austaktung der Montagelinien, Aufzeigen von Potentialen im Arbeitsablauf und bei der Arbeitsplatzgestaltung
- Restrukturierung der logistischen Prozesse
- Einführung und Überwachung einer permanenten Inventur
- Sicherstellung der Produktion
- Konzeptionierung eines neuen Materiallagers
- Beratung in Fragen der supply- chain/ SCM
- Leitung und Organisation des Materiallagers in Cloppenburg, Sicherstellung der Versorgung der Vor- und Endmontage im Zwei-Schicht- Betrieb an 2 Standorten
- Wareneingang, Einlagerung, Bestandkontrolle, Kommissionierung
- Begleitung des stock-moves in das neue Werk
- Wiederholter Neuaufbau des Teams und Aufrechterhaltung der Motivation in der Umbruchphase