15.07.2025 aktualisiert
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Senior Projektmanager
Ostermünchen, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-IngenieurSkills
SAPWindowsLotus NotesMS Officems projectProjekmanagerMigrationTransitionMultiprojektmanagementProgramm Manager
MS Project, MS Office, MS Visio, SAP (FI/CO, SCM-EWM, APO-SPP, PI, SM, …), HP Quality Center / ALM, SAP Solution Manager, ClearCase / ClearQuest, Lotus Notes, PRINCE2, ITIL, MAN, IT Security, CRM, Aufwandsschätzungen, Projektinitialisierung, Vertragsmanagement, Abstimmung, Prozessanalyse, & Programm-Management +++ 19, Projekt, Meilenstein, Stufen-Planung +++ 24, Dauer, Termine, reporting, Kontrolle, Abnahmekriterien, Übergabe-Verfahren, Dokumentation der Ergebnisse, SLA- Management, Risiko-Management, Konflikt- und +++ 24, Eskalationsmanagement, Request-Verfahren +++ 24, Testmanagement, verfahren, Fehler- +++ 27, Handling, Klassifizierung, Abnahmefristen, Test- und Abnahmeumgebung, MS Office +++ 22, MS Project +++ 22, MS Visio +++ 12, Lotus Notes +++ 6, ClearCase ++ 7, ClearQuest + 5, PlanView ++ 5, Clarity/Niku ++, Jira +++, HP Quality Center / ALM +++ 5, Technologien, Business Process Management, Geschäftsprozessmodellierung, WebServices (SOAP/WSDL/XML) +, JavaEE +, Net +, SOA, MVS, Windows, Windows Terminalserver +, Java, C ++, Cobol +, Datenbanken, DB2 +, Adabas, Oracle + Access
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Umsetzung des OZG (Onlinezugangsgesetz) für das Bundesland Hessen
- Reorganisation der Projektstruktur
- Einführen von PM-Methoden, Reporting-Strukturen
- Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.
- Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Projekt-Planung des Projektbudgets, mit MS Project und anderen Tools
- Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete, des Risikos und des Budgets
- Anwendung von CR-Verfahren, Dokumentation der Abweichungen vom Projektplan
- Status-Reporting und Kommunikation an Projektsteuerungsgremien
- QS- und Risiko-Mgmt.
- Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne
- Aufsetzen und strukturieren eines Großprojektes in die Projektstruktur des Auftraggebers; Auftragsklärung und Scope-Abgrenzung; Einrichten eines Projekt-Boards/Steering Comitee; Einführen eines Change Request-Verfahrens; Multiprojektmanagement; Projekt-Planung, Status-Reporting und Budget-Controlling
- Teilprojektleitung „Identity Provider“; Einführen eines neuen zentralen Identity & Access Management (IAM);
- Einführen eines zentralen System-Architekturkreises zur Erfassung der IST- und SOLL-Architektur
- Abklären der benötigten Infrastruktur; Anstarten eines Test-Managements
- Strukturierung der Projekte, Einführung einer Projektorganisation, Planung der Vorgehensweise, Abstimmung und Terminierung der Arbeitspakete
- Anforderungsanalyse, Definition von Standards; Prüfung von Realisierungsvarianten