18.11.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
40 % verfügbarBerater für Projekt- und Portfoliomanagement, Agilität und Organisationsentwicklung
Großhansdorf, Deutschland
Deutschland +2
Master of Business ConsultingSkills
Agile MethodologieAgile FührungProzessoptimierungUnternehmenstransformationInterim ManagementLean ProzesseProjektmanagementOrganisationsentwicklungPortfolio-OptimierungScrumProjektportfoliomanagementTransformationsmanagementSap HanaKanbanOrganisationstransformation
Projektmanagement und Agilität:
- Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
- Projektleitung
- Projektmanagement Office
- Projektportfoliomanagement
- Scrum Master / Product Owner
- SAFe Lean Portfolio Management
- Kanban
- Lean Management
- Ganzheitliches Systemmodell - 7 Wesenselemente, 3 Subsysteme
- Gezielte Transformation der Entwicklungsphasen einer Organisation
- 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung
- Organisations- und Zusammenarbeitsmodelle
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Erfolgreiche Projektleitung zur Implementierung innerhalb des gesetzten Projektzeitraums
- Stammdatenkonfiguration anhand erarbeiteter PM-Standard für die IT
- Gestaltung der Projekt- und Portfolioprozesse inkl. Ressourcenmanagement
- Lenkung des Übergangs von Projekt- in Pilot- und Hypercare-Phase
- Stakeholder- und Gremienmanagement auf Geschäftseinheiten- und Abteilungsleitungsebene
- Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-
Projektmanagements - Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
- Coaching und Change-Management der Projektleiter
- Implementierung eines PPM-Tools (Evolutionizer)
- Neustrukturierung des Projekt- und Portfoliomanagements innerhalb der Organisationsentwicklung
- Fachliche und konzeptionelle Gestaltung des Projektmanagements (dazu gehören das Projektportfoliomanagement, die PM-Governance, PM-Vorgehensmodelle und das Change Management)
- Leitung und Steuerung aller Teilprogramme und Aufgabenpakete
- Konzeptionierung von Vorgehensmodellen und Prozessabläufen
- Change Management und Kommunikation innerhalb des Unternehmens