06.10.2023 aktualisiert

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Healthcare-IT, Projektleitung, Organisationsentwicklung

Ahrensburg, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Medizinische Informatik
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Profilanlagen

Referenzen.pdf
Profil_Christian_Hetterich_ubuntu_eG.pdf

Skills

ProjektmanagementOrganisationsentwicklungHealthcare-ITChange ManagementBeratung / ConsultingITILKIS-SystemePRINCE2 FoundationKHZGIT-Service Management
Healthcare-IT
KIS / KIS-Systeme (M-KIS, IS-H, i.s.h.med)
Personalplanung / Dienstplanung / workforce management im Gesundheitswesen
Beratung / Consulting
Projektmanagement
Change Management
Organisationsentwicklung
IT-Strategie
ITIL
PRINCE2 Foundation
KHZG-Zertifikat nach § 21 Absatz 5 Satz 1 KHFSV
Zertifizierter Organisationsentwickler
Systemischer Business Coach

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Teilprojektleitung bei der Einführung eines neuen KAS

Universitätsklinikum

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Consultant/Berater zur Auswahl eines neuen KIS

wohltätiger Verband

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Abteilungsleitung KIS Competence Center Hamburg

Asklepios IT-Services Hamburg GmbH

Öffentlicher Dienst

50-250 Mitarbeiter

  • Aufgaben der Abteilung
    • Gewährleisten des 24/7-Betriebs des Krankenhausinformationssystems (KIS, d.h. der vollständig elektronischen Patientenakte) in den 7 Hamburger Asklepios-Kliniken (ca. 7.500 Betten und rund 12.500 Anwender:innen)
    • Weiterentwicklung des KIS unter Einbezug der fachlichen Expertengruppen (Ärzteschaft, Pflege, Therapeuten, etc.)
    • Kommunikation aller KIS-relevanten Themen in die Kliniken
    • Koordination zwischen Anwender:innen der Kliniken, Service-Desk, KIS-Hersteller sowie weiteren IT-Dienstleistern
  •  Meine Aufgaben
    • Aufbau der Abteilung mit aktuell 14 Mitarbeiter:innen
    • Personalverantwortung (Weiterbildung, Feedbackgespräche)
    • Budgetverantwortung (Wirtschaftsplan, IT-Investitionsplanung mit den Kliniken, Angebotsverhandlung mit Dienstleistern)
    • Weiterentwicklung der IT-Service-Gesellschaft gemeinsam mit allen Abteilungsleiter:innen, sowohl im Sinne der Organisationsentwicklung als auch Weiterbildung aller Führungskräfte
    • Strategische Weiterentwicklung der Abteilung und des KIS
    • Service-Owner nach ITIL für das komplette KIS
    • Koordination und Eskalationsinstanz zwischen den Geschäftsführer:innen der Kliniken und dem CIO des Konzerns

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