19.11.2025 aktualisiert
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Senior Scrum Master, Senior Release Train Engineer, Transformation Coach
Arnsberg, Deutschland
Deutschland +2
Diplom BetriebswirtÜber mich
Durch meine Erfahrungen in vielfältigen beruflichen Stationen ist es mir meistens sehr gut möglich, diese immer wieder in eine neue Aufgabe zu integrieren. Hier lassen sich die Arbeit aus dem Coaching, Training, als Scrum Master, Release Train Engineer mit Controlling und Finanzprozessen verbinden.
Skills
Senior Scrum Master und Release Train Engineer mit Expertise auf Team- & ART-Ebene, Jira/Confluence Expert, Erfahrung mit DevOps & Tooling-Teams, Coaching Hintergrund, umfangreiche Erfahrung im SAFe Kontext
Ich bringe Teams in hochregulierten und technisch anspruchsvollen Umfeldern (Banking, Versicherung, Automotive) zu stabiler Performance und nachhaltiger Selbstorganisation – sowohl als reiner Team-Scrum-Master als auch mit SAFe/ART-Verantwortung in der Rolle als Release Train Engineer .
Aktuelle/Projekt-Highlights als Scrum Master
- Verantwortung für das JiCo Team (Jira & Confluence) und das CS DevOps Team
- Durchführung aller klassischen Scrum-Rituale: Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
- Sicherstellung und Pflege der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement Planning)
- Definition und Etablierung von Definition of Done (DoD) und Definition of Ready (DoR)
- Kontinuierliches Capacity- & Velocity-Tracking (Target, Plan, Actual) mit transparentem Reporting
- Feature-Scope-Planning gemeinsam mit dem Product Owner als verlässliche Orientierung für die kommenden Sprints
- Aktive Begleitung und Mitwirkung der Teams im PI-Planning (inkl. Breakout-Sessions, Abstimmung mit anderen Teams und Confidence Vote)
- Coaching & Mentoring der Teammitglieder in agilen Prinzipien und technischen Praktiken
- Moderation von Sonder- und Fachthemen-Workshops (z. B. Refinement-Sessions, etc.)
Aktuelle/Projekt-Highlights als Release Train Engineer
- Professionalisierung der ART-Performance & Aufbau von ART-Reporting (Dashboards, Flow Metrics, etc.)
- Unterstützung bei Design und Optimierung des ART-Setups (PI-Zyklen, WSJF, Team-Topologien)
- Beratung von Product Managern, System Architects und Release Train Engineers
- ART-weite Anpassung von Jira & Confluence (Scaled Templates, Automation, Cross-Team Boards)
- Definition von DoD und DoR auf gesamtem Agile Release Train
- Moderation und Begleitung von PI-Plannings (bis 150 Personen, remote & vor Ort)
- Leitung von Inspect & Adapt Workshops und ART Retrospektiven
Skills
Release Train Engineer, Agile Support, Certified SCRUM Master (Scrum.org), Coach (Konstanzer Seminare), Zusatzausbildung zum Wingwave®-Coach (Besser Siegmund Institut GmbH), Trainerausbildung (Volkswagen Coaching GmbH), Intensivtraining Projektleiter (Volkswagen Coaching GmbH)
EDV
Jira und Confluence
MS-Office-Produkte (Excel, Powerpoint, Word, Outlook, Access)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Professionalisierung der ART Performance, Aufbau ART Reporting (Metriken, Dashboards, etc.), Erarbeitung ART Setup (Sprintmodus, etc.), Beratung der Product Manager und Product Owner, Arbeiten und ART-spezifische Anpassungen Jira & Confluence, situative Durchführung von Scrum Ritualen, Sicherstellung und Pflege der Scrum Artefakte (Inkrement, Produkt Backlog, Sprint Backlog), Milestones Tracking, Definition von D.o.D und D.o.R. für den gesamten ART, Nachverfolgung und Tracking Capacity und Velocity (Target, Plan, Actual), Moderation und Begleitung PI-Planning, weitere Aufgaben als Coach und Mentor, Moderation Meetings von Sonder-/Fachthemen
Scrum Master in der PMT Solution für das JiCo Team (Jira & Confluence) und CS DevOps
Team mit Durchführung der Scrum Rituale („Planning, Sprint, Daily, Review und Retrospektive“),
Sicherstellung und Pflege der Scrum Artefakte (Inkrement, Produkt Backlog, Sprint Backlog),
Definition von D.o.D und D.o.R., Nachverfolgung und Tracking Capacity und Velocity (Target,
Plan, Actual), Feature-Scope-Planning mit dem Product Owner als Orientierung für das Team
bezogen auf die folgenden Sprints, Begleitung und Durchlauf PI-Planning mit dem Team,
Aufgaben als Coach und Mentor des Teams, Moderation Meetings von Sonder-/Fachthemen
Scrum Master und Transformationscoach in einem Transformations- und Agilisierungsprojekt
#WeChange mit Teams über verschiedene Standorte und in den Clustern Struktur, Strategie und
Kultur. Hinweis: das Projekt war ursprünglich länger geplant und sollte in der CSO (Car Software
Org, heute CARIAD SE) der Volkswagen AG weitergeführt werden