06.09.2022 aktualisiert
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Managementberater für Strategie Organisation und Prozesse
Friesenheim, Deutschland
Deutschland +2
Skills
BeratungOptimierung betrieblicher ProzesseBeratung und Consultingsystemische OrganisationsentwicklungOrganisationsberatungBCMBusiness Continuity ProzesseSupply Chain ManagementBusiness Continuity ManagementOrganisationsentwicklungSupply ChainProjektmanagementSCMManagement BeratungProjekt ManagementProzessoptimierungProzessberatungsystemische BeratungStrategie & PlanungStrategische BeratungSenior PMOProjektmanagement PMOPMO LeitungProject Management Office (PMO)
Kompetente Managementberatung mit den Schwerpunkten Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Business-Continuity- und Supply-Chain-Management.
Detaillierte Informationen zu meinem Leistungsspektrum können Sie meiner Webseite www.chamaeleon-consulting.com entnehmen.
Auszüge aus abgeschlossenen Projekten finden Sie in meinen Referenzen.
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Anpassung der Stammorganisation an die neue Arbeitsweise
- operative Koordination und Steuerung aller Projekte inklusive der externen Dienstleister
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb Unternehmensstruktur und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
- Fachliche Beratung der Programmleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
- Beratung der Programmleitung und Sponsors hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Koordination der Projekte innerhalb des Programms unter Berücksichtigung der Vorgaben der Programmleitung
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Auswirkungen in der Stammorganisation
- Projektleitung für den Teilbereich Webshop „SF digital“
- Erstellung der Programm Charter und des Programmplans
- Erstellung der Programm Roadmap bis Go-to-Market
- Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des Programms
- Einführung und Sicherstellung der Projektmethodik und Schulung der Projektmitarbeiter diesbezüglich
- Vorbereitung strategischer Entscheidungen
- Eskalation von Risiken inklusive Bewertung und Lösungsansätzen
- Risikobewertung und Pflege des RAID Log
- Regelmäßiges Reporting an die Programmleitung
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Projektleitung und der Projektsponsoren in veränderungsrelevanten Themen
- Moderation von Podiumsdiskussionen
- Koordination des PMO und Change Management Teams
- Konzeption und Vorbereitung von Projekt-Mitarbeiterentwicklungsgesprächen
- Erstellung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzepterstellung und Implementierung einer Business Process Owner Organisation
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Schulungskoordination
- Planung und Steuerung des Projektes und der darin enthaltenen Teilprojekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung (C-Level).
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation