10.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProzessmanagement, PPS_neo, Risikomanagement, (Internes Kontrollsystem), Auslagerung, Nachhaltigkeit
Großholbach, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Business Management, Prozess-, Risiko-, Auslagerung- und NachhaltigkeitsmanagementSkills
ScrumProduct OwnerBPMNAnforderungsmanagementMaRiskProzessmanagementRisikomanagementSchriftlich fixierte Ordnung (SFO)ITAufbau Internes KontrollsystemRiMaGoBIC DesignDORAMarRisk BAIT VAIT KAIT AuslagerungsmanagementRisiko-ManagementIKSBusiness Analyse
Scrum, agilen, BPMN 2.0, PPS_neo, Adonis, BIC, RiMaGo, DORA, Business Analyse, Prozessmanagement-Tool, MS-Office XP, Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Presi, Visio, SAP (MM, HR-Grundkenntnisse, RA-Mikro-Anwaltsprogramm, C 2, BPMN, PRINCE2, ITIL, Master I (Scrum.org), Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org), Ausbilder-Eignungsschein, MaRisk, BAIT, BPMN/EPK, Requirements Engineering
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRussischgutUkrainischgut
Projekthistorie
Risikomanagement: „Einführung eines prozessorientierten Internen Kontrollsystems (IKS) bei einer Sparkas-se/PPS-IKS“:
- Konzeption der Umsetzung/Projektplanung
- Durchführung IST-Analyse in enger Abstimmung mit Organisationseinheiten und Verteidigungslinien
- Erarbeitung eines Lösungsansatzes zur Einführung und Anwendung des Internen Kontrollsystems auf Prozessebene
- Analyse und Harmonisierung bereits vorhandener Risikobewertungssysteme
- Begleitung der Umsetzung des prozessorientierten Internen Kontrollsystems
- Erstellung Projektdokumentation, Vorstandsberichte, Schulungsunterla-gen, etc.
- Durchführung von Workshops und Schulungen zur Sensibilisierung und Anwendung der konzipierten Methodik
- Organisation und Durchführung eines Pilot-Projektes
operatives Prozessmanagement in dezentraler Prozessorganisation bei einer Sparkasse/PPS_neo:
- Bewertung und Standardisierung von Prozessen
- Prozessmodellierung der Unternehmensprozesse mit definierten Rollen, Dokumenten, Informationsobjekten und Ressourcen mit PPS_neo
- Vorbereitung der Geschäftsprozesse für die Veröffentlichung
- Abstimmung der Prozessumsetzung mit der Internen Revision und den Fachbereichen
- Implementierung neuer fachlicher Anforderungen
- Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen in den Prozessen
- Pflege von Prozesspriorisierungs- und Umsetzungsstand-Matrizen
- Orga-Beratung der Fachbereiche zum Thema „Prozessmanagement“
Funktion: Aufbau einer internen zentralen Meldestelle, Unterstützung bei Umsetzung der regulatorischen Anforderungen (Mitteilungsverordnung):
- Definition von Anforderungen an die technischen und organisatorischen internen und externen Strukturen
- Definition von neuen regulatorischen Anforderungen der Oberfinanzdirektion
- Definition aller erforderlichen Prozesse und Implementierung dieser in die bestehende Prozesslandkarte
- Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten einer zentralen Meldestelle
- Erstellung einer internen Leitlinie
- Durchführung einer detaillierten MAK-Berechnung
- Stakeholder-, Risiko- und Projektmanagement
- Enge Zusammenarbeit mit Rechts- und Fachabteilungen
- Durchführung von Tests
- Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse auf der oberen Management-Ebene