Erfahrener Leiter für (digitale) Transformationen, Programme und Projekte (PMI)

Als zertifizierter Projektleiter (PMP), Trainer, Team- und Business-Coach mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT, gehören der Aufbau und die Steuerung von komplexen Transformationen, Programmen und Projekten im klassischen und agilen Umfeld seit mehr als fünfundzwanzig Jahren in Festanstellung und als Freelancer zu meinen Kernkompetenzen. Meine Kunden schätzen meine umfangreiche Managementerfahrungen sowie eine klare und verbindliche Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern auch auf Executive-Level. 

Folgende Dienstleistungen biete ich meinen Kunden an:

• Begleitung von (digitalen) Transformationen
• Change-/Veränderungsmanagement
• Projektmanagement (klassisch) – zertifizierter Project Management Professional (PMP) nach PMI
• Krisenmanagement bei notleidenden Projekten 
• Programm- und Multiprojektmanagement
• Ressourcenmanagement
• Steuerung von 3rd-Party-Dienstleistern.
• Qualitätsmanagement in Projekten
• Projektmanagement (Agil)
• Moderation von Workshops, Top-Management- und Gremien-Sitzungen
• Coaching von Projektleitern und Sponsoren
• Beratung (z.B. Optimierung und Standardisierung des Projekt- und Projektportfoliomanagements)

Meine Kunden schätzen meine klare und verbindliche Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern, auch auf Executive-Level, sowie meine pragmatische Arbeitsweise. Meine Erfahrungen als Führungskraft und als Leiter der Anwendungsentwicklung in Festanstellung sowie meine ITIL-Zertifizierung ergänzen die Grundlage für den Sparring mit meinen Kunden.
In der aktuellen Situation unterstütze ich meine Kunden methodisch und technisch bei Planung, Entwicklung und Implementierung der virtuellen Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter. Bestandsaufnahmen der Arbeitsweisen und Prozesse in Ihrem Unternehmen in Verbindung mit einem pragmatischen Changemanagement, um den Herausforderungen am Markt nach dem Lock-Down zu begegnen, runden mein Profil ab.