28.08.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim-/Project-Manager, PMP, CMC
Guntramsdorf, Österreich
Deutschland +31
Magister für Europäische Wirtschafts- und UnternehmensführungSkills
UnternehmensberatungProzessoptimierungEnterprise Resource PlanningITILInterim ManagementProjektmanagementScrumScaled Agile FrameworkSupply Chain ManagementService ManagementTeam BuildingCoaching und MentoringLogistikprozesseReorganisation
Programm-/Projekt-/Interim-Management, SCRUM Master, SAFe, PMP, PMI, ITIL-Servicemanagement, Systemische Beratung, Reorganisation, Teambuilding, Analyse, Business-/Prozessoptimierung, IT-Infrastructure/Logistik-/Supply Chain-/ERP-Projektleitung.
Agiles Projekt Management, Prozessberatung, Vertragsoptimierung, Profitoptimierung, Coaching, PMO
Agiles Projekt Management, Prozessberatung, Vertragsoptimierung, Profitoptimierung, Coaching, PMO
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
IT Project Management – für 2 neue Waren Verteil Zentren SIMPEX und HERVIS
(Größenordnung jeweils bis zu 56.000 Quadratmeter Lagerfläche.)
Meine 4 Rollen in den 2 Projekten:
SIMPEX Projektleitung für IT Infrastructure und Projektleitung Warehouse Application.
HERVIS Projektleitung für IT Infrastructure und Projektleitung Warehouse Application.
Von Begin bis zum Ende der Projekte mit folgenden Projekt Management Inhalten:
PLAN:
Anforderungs-Management und Lösungs- Design (inklusive Kostenschätzungen, Budgetierung und Planfreigaben)
BUILD:
Umsetzung der Lösungen, Training und Testen der Lösungen, Change Management, Reporting, Cut-Over Produktionsvorbereitung und GoLive
RUN:
Hypercare, Abnahmen und Überführung in den Regelbetrieb für alle unten gelisteten Themen:
1. Verantwortungsbereich: Anforderungs-Definition - Plan – Build (Entwicklung und Testen) – Run (Cut Over – GoLive - Überführung in den Regelbetrieb für 3 Lager-Steuerungs-/Management-Applikationen
+ WAMAS 5 (SSI Schäfer) – WMS / Lager Management System mit SAP ERP Schnittstelle
+ COSware - Lieferplanungs-/Transportplanungs-System
+ AIS Alpha Plan – Transport Touren Management System
+ Schnittstellen zu internen und externen Systemen
2. Projektleiter für IT Infrastruktur
+ WAN Netzwerk TIER2 Anbindung der 2 Lagerstandorte in Fischamend an 2 zentrale
Rechenzentren in Salzburg
+ LAN und WLAN Installationen in den 2 Lagerstandorten
+ A1 Indoor Mobil Netz Abdeckung in Lagern und Büros
+ Cloud Telefon System Umsetzung
+ Lager IT Equipment (Drucker, Scanner, DLOGs (auf Gabelstaplern)
+ Büro IT Equipment (PCs. Notebooks, Drucker)
+ Video Konferenz Systeme
+ Zutritts-Kontroll-Terminals und Systeme
+ Zeit-Erfassungs-Terminals und Systeme
+ Alarmanlagen
+ Videoüberwachungs-Systeme
(Größenordnung jeweils bis zu 56.000 Quadratmeter Lagerfläche.)
Meine 4 Rollen in den 2 Projekten:
SIMPEX Projektleitung für IT Infrastructure und Projektleitung Warehouse Application.
HERVIS Projektleitung für IT Infrastructure und Projektleitung Warehouse Application.
Von Begin bis zum Ende der Projekte mit folgenden Projekt Management Inhalten:
PLAN:
Anforderungs-Management und Lösungs- Design (inklusive Kostenschätzungen, Budgetierung und Planfreigaben)
BUILD:
Umsetzung der Lösungen, Training und Testen der Lösungen, Change Management, Reporting, Cut-Over Produktionsvorbereitung und GoLive
RUN:
Hypercare, Abnahmen und Überführung in den Regelbetrieb für alle unten gelisteten Themen:
1. Verantwortungsbereich: Anforderungs-Definition - Plan – Build (Entwicklung und Testen) – Run (Cut Over – GoLive - Überführung in den Regelbetrieb für 3 Lager-Steuerungs-/Management-Applikationen
+ WAMAS 5 (SSI Schäfer) – WMS / Lager Management System mit SAP ERP Schnittstelle
+ COSware - Lieferplanungs-/Transportplanungs-System
+ AIS Alpha Plan – Transport Touren Management System
+ Schnittstellen zu internen und externen Systemen
2. Projektleiter für IT Infrastruktur
+ WAN Netzwerk TIER2 Anbindung der 2 Lagerstandorte in Fischamend an 2 zentrale
Rechenzentren in Salzburg
+ LAN und WLAN Installationen in den 2 Lagerstandorten
+ A1 Indoor Mobil Netz Abdeckung in Lagern und Büros
+ Cloud Telefon System Umsetzung
+ Lager IT Equipment (Drucker, Scanner, DLOGs (auf Gabelstaplern)
+ Büro IT Equipment (PCs. Notebooks, Drucker)
+ Video Konferenz Systeme
+ Zutritts-Kontroll-Terminals und Systeme
+ Zeit-Erfassungs-Terminals und Systeme
+ Alarmanlagen
+ Videoüberwachungs-Systeme
IT Project Management Project CYCLE
Einführung Mehrwegpfand-Quoten-Reporting und Einwegpfand Retouren Prozesse bei Billa, Billa Plus, Penny, Bipa, Adeg und Sutterlüti.
Anforderungsmanagement, Solution-Design, Work-Breakdown-Structure, Cost-Estimation, Budgetierung und Umsetzung der IT Lösung.
Planung, Definition und Dokumentation des Project Scope, Milestone Plan, CYCLE Confluence Project Page, JIRA Kanban Board, Communication Structure (Events, Workshops, Standup Calls).
Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung mit dem Business und Definition des Project Scope.
Workshops zur Analyse der Anforderungen mit den 8 relevanten IT Products inklusive Feedbackschleifen mit dem Business zur Definition der IT Deliverables.
Workshops zur Definition der Work-Breakdown-Structure zu allen IT Deliverables, inklusive Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung und Budgetierung interner und externer Aufwände 2023 bis 2025.
Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern, REWE Programm Management und IT Products, EWP (Pfand) GmbH, 3 Automatenhersteller. (Inklusive ERP- / Automaten-Schnittstellen / Neuer Cloud Lösung für filialübergreifende BON Validierung).
Steuerung der Umsetzung von IT Deliverables (Design, Implement-Testing, Production-Deployments-GoLive, Handover to Production-Servicemanagement).
Incrementplanung auf 6 Wochenbasis, Scrum-Cycles auf 2 Wochenbasis, 2 wöchige Deliverable StandUps und 6wöchige Project Status Jour Fixes.
Laufend Change Management, Risk Management, Decision Management.
Projekt-Status-Reporting an Lenkungsausschuss, Programm Management und IT-Controlling, IT Products.
Powerpoint, Confluence, JIRA, TPG (REWE Project Management Tool von EY)
Einführung Mehrwegpfand-Quoten-Reporting und Einwegpfand Retouren Prozesse bei Billa, Billa Plus, Penny, Bipa, Adeg und Sutterlüti.
Anforderungsmanagement, Solution-Design, Work-Breakdown-Structure, Cost-Estimation, Budgetierung und Umsetzung der IT Lösung.
Planung, Definition und Dokumentation des Project Scope, Milestone Plan, CYCLE Confluence Project Page, JIRA Kanban Board, Communication Structure (Events, Workshops, Standup Calls).
Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung mit dem Business und Definition des Project Scope.
Workshops zur Analyse der Anforderungen mit den 8 relevanten IT Products inklusive Feedbackschleifen mit dem Business zur Definition der IT Deliverables.
Workshops zur Definition der Work-Breakdown-Structure zu allen IT Deliverables, inklusive Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung und Budgetierung interner und externer Aufwände 2023 bis 2025.
Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern, REWE Programm Management und IT Products, EWP (Pfand) GmbH, 3 Automatenhersteller. (Inklusive ERP- / Automaten-Schnittstellen / Neuer Cloud Lösung für filialübergreifende BON Validierung).
Steuerung der Umsetzung von IT Deliverables (Design, Implement-Testing, Production-Deployments-GoLive, Handover to Production-Servicemanagement).
Incrementplanung auf 6 Wochenbasis, Scrum-Cycles auf 2 Wochenbasis, 2 wöchige Deliverable StandUps und 6wöchige Project Status Jour Fixes.
Laufend Change Management, Risk Management, Decision Management.
Projekt-Status-Reporting an Lenkungsausschuss, Programm Management und IT-Controlling, IT Products.
Powerpoint, Confluence, JIRA, TPG (REWE Project Management Tool von EY)
Anforderungsbeschreibung, Lösungsbeschreibung und Aufbau eines Teams für das Asset- und Material-Stammdaten Management. Pilot Umsetzung und RollOut Management. MS Project Planung.
Dieses Team wird ab Einführung der Lösung die Verantwortung für die Materialstammdaten und die Asset Stammdaten für alle 16 europäischen DHL Air Hubs, inklusive DHL Express und DHL Freight übernehmen.
= 3 DHL Organisationen, 16 legale Einheiten und 72 Standorte in Europa.
Design und Setup der “SPECS Departement” Organisation, Prozesse und Tools.
IBM Maximo wird für Asset Management, Wartungs- und Reparatur Prozesse eingesetzt werden.
Für die Erfassung und Bereinigung aller existierenden Material und Asset Stammdaten wird das lokale IT Team eine spezifische Applikation entwickeln, die Standard Workflows für die Datenbearbeitung beinhaltet.
Auch als Business Collaboration Plattform wird die neue Lösung dienen, damit Lieferanten und Hersteller technischer Anlagen auf den Flughäfen die Stammdaten bereitstellen und aktuell halten können, sowie auch Logistik Prozesse optimiert werden.
Dieses Team wird ab Einführung der Lösung die Verantwortung für die Materialstammdaten und die Asset Stammdaten für alle 16 europäischen DHL Air Hubs, inklusive DHL Express und DHL Freight übernehmen.
= 3 DHL Organisationen, 16 legale Einheiten und 72 Standorte in Europa.
Design und Setup der “SPECS Departement” Organisation, Prozesse und Tools.
IBM Maximo wird für Asset Management, Wartungs- und Reparatur Prozesse eingesetzt werden.
Für die Erfassung und Bereinigung aller existierenden Material und Asset Stammdaten wird das lokale IT Team eine spezifische Applikation entwickeln, die Standard Workflows für die Datenbearbeitung beinhaltet.
Auch als Business Collaboration Plattform wird die neue Lösung dienen, damit Lieferanten und Hersteller technischer Anlagen auf den Flughäfen die Stammdaten bereitstellen und aktuell halten können, sowie auch Logistik Prozesse optimiert werden.