IT Senior Projektmanager / Progammmanager

Duesseldorf, Deutschland

Weltweit

Bacholor of Science Wirtschaftswissenschaften

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Profilanlagen

Skills

PRINCE2® Practitioner Certified Scrum Master Program & Project Management Certified Scrum Product Owner Digitale Transformantion GenAI Rollout & Rollout-Planung Microsoft Copilot Framework ZeroTrust Modell Office 365 Azure AD Cloud Dynamics CRM Cloud Services

Ergebnisorientierter Projektmanager/Teamleiter mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in verschiedenen Branchen, spezialisiert auf IT-Infrastruktur, Cloud-Services und Sicherheit. Ausgewiesene Expertise im Management komplexer, multimillionenschwerer Projekte, stets termingerecht und im Budgetrahmen. Zertifiziert in PRINCE2, Scrum und ITIL, mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in der Steigerung von Effizienz, Kosteneinsparungen und Risikominimierung. Versiert in der Optimierung der Projektabwicklung und der Führung digitaler Transformationen unter Einsatz von Technologien wie Cloud-Services, Office 365 und Z-Scaler. Starke Kommunikationsfähigkeiten, Transparenz und Teamunterstützung fördern Zusammenarbeit und exzellente Projektergebnisse.-
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Results-driven Project Manager/Team Leader with over 20 years of international experience across various industries, specializing in IT infrastructure, cloud services, and security. Proven expertise in managing complex, multi-million-euro projects, consistently delivering on time and within budget. Certified in PRINCE2, Scrum, and ITIL, with a track record of driving efficiency, cost savings, and risk minimization. Adept at optimizing project delivery and leading digital transformations through technologies like cloud services, Office 365, and Z-Scaler. Strong communication, transparency, and team support foster collaboration and high-performance outcomes.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

--- REFERENZEN IN ARBEIT ---

Globales Multi-Projektmanagement

RWE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Proof of Concept (PoC) – MS Viva Topics Knowledge Management & GenAI Viva Copilot:
- Leitung des PoCs für MS Viva Topics zur Optimierung des Wissensmanagements und der unternehmensweiten Wissensverteilung.
- Durchführung des PoCs für GenAI Viva Copilot zur Evaluierung seines Potenzials zur Automatisierung von Wissensprozessen.
- Moderation von Workshops auf Managementebene und Erstellung von C-Level-Reports zur Sicherstellung der Stakeholder-Einbindung und -Ausrichtung.
Anforderungsmanagement für neue Standorte: Technisches und infrastrukturelles Management der Anforderungen für globale Standorte, darunter:
- WAN/LAN/WiFi/Zscaler-Netzwerklösungen
- Bereitstellung von Endanwender-Hardware
- Bauliche Anforderungen und Raumplanung
- Video-Konferenzsysteme und Kommunikationslösungen
Standort-Einrichtung und Go-Live: Erfolgreiche Implementierung und Inbetriebnahme neuer Standorte in New York, Boston, Chicago, Mexiko, Melbourne (AU), Singapur, Limondale (AU), Stawell (AU), Essen und Brunsbüttel.
Sicherheitsprojekte: Umsetzung wichtiger Sicherheitsinitiativen, einschließlich Zero Trust-Architektur, Zscaler-Implementierung, DNS/DHCP-Konfigurationen und Verwaltung von Netzwerk- und Systemzugriffen.
Budgetkontrolle, Forecasting und Baseline-Optimierung: Mitverantwortlich für die Budgetkontrolle, das Forecasting und die Optimierung der Projekt-Basislinie im Rahmen des Projektmanagementteams, um die finanzielle Zielerreichung sicherzustellen.
Stakeholder-Management: Effektives Ausbalancieren der Interessen vielfältiger globaler Stakeholder durch den Einsatz von Werkzeugen wie Stakeholder-Mapping, maßgeschneiderten Kommunikationsplänen und Konfliktlösungsstrategien. Durch den Einsatz der Power-Interest-Grid-Analyse, regelmäßige transparente Berichterstattung (Dashboards) und strategische Abstimmungsworkshops wurde die Einbindung der Stakeholder sichergestellt und Konflikte vermieden.

Multi-Projektmanagement (Waterfall & Scrum)

Catalina Group

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Agile Softwareentwicklung: Leitung der Entwicklung von Lösungen mit MS Dynamics CRM und PowerApps innerhalb eines agilen Frameworks.
Teamleitung: Führung eines Softwareentwicklungsteams von 7 Mitarbeitern (FTE), um qualitativ hochwertige Lösungen zu liefern, die den geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
Anforderungsmanagement: Definition und Steuerung der Geschäftsanforderungen, um sicherzustellen, dass die Projektziele und Erwartungen der Stakeholder erfüllt werden.
Projektmanagement & Reporting: Leitung der Projektverfolgung, Berichterstattung an das britische Vorstandsgremium und Planung sowie Durchführung der Benutzerakzeptanztests (UAT).
Schulungen & Dokumentation: Erstellung umfassender Schulungsunterlagen und Durchführung von Onboarding-Sitzungen für Anwender.
Workshop-Moderation: Moderation von Workshops, um Feedback zu sammeln und die Projektziele an die Geschäftsanforderungen anzupassen.
Integration von Versicherungspolicen-Portfolios: Leitung der Integration von Versicherungspolicen-Portfolios (Zurich UK £2,6 Mrd., QBE US $1 Mrd.) unter Berücksichtigung der komplexen rechtlichen Governance, des Datenschutzes (DSGVO) und strenger regulatorischer Anforderungen.
Bewältigung regulatorischer Herausforderungen: Sicherstellung der Einhaltung komplexer Versicherungsregulierungen und Governance-Richtlinien (z.B. Solvency II, FCA) während der Portfoliointegration, wobei Herausforderungen wie Datenschutz, Risikomanagement und grenzüberschreitende rechtliche Anforderungen überwunden wurden.

Zertifikate

Bewertungen

"Wir haben sehr gute Erfahrungen mit Henrik Grosse gemacht. Durch sein authentisches und sympathisches Auftreten gepaart mit seinem strukturierten und transparenten Vorgehen hat er die Projekte sehr erfolgreich umgesetzt."

Q Concept Partners GmbH

CEO (Eric Tüscher)

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