06.08.2025 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager, Interimsmanager, Scrum Master, Agile Coach, Berater, Business-Trainer
Seefeld, Deutschland
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Wirtschaftsinformatik, Uni KoblenzSkills
DatenbankenKanbanScrumWebserverProjektmanagementChangemanagementUnternehmens- und ManagementberatungInterimsmanagementCloudContinuous IntegrationDevOpsRiskmanagementCoaching
RUP, ITIL, SCRUM, Kanban, SAFe, Continuous Development, DevOps, PL/1, C++, Frameworks, Wicked, Angular, Bootstrap, Spring, Datenbanken, DB/2, Oracle, MariaDB, MongoDB, Rational, BMC, Atlassian, Splunk, Webserver, JBoss, Apache, Bea, Cloud, AWS, agile, Continuous Integration, OEM, IBM
Ausbildung zum Business-Trainer und Business-Coach (BDVT): 2018-2019
Vorstandsmitglied Project Management Institute (PMI) München: 1998-2000
Ausbildungspartner im Zertifizierungsprozess GPM/IPMA: 1997-2000
Ausbildung zum Business-Trainer und Business-Coach (BDVT): 2018-2019
Vorstandsmitglied Project Management Institute (PMI) München: 1998-2000
Ausbildungspartner im Zertifizierungsprozess GPM/IPMA: 1997-2000
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Beratung, Training, Coaching, Interims-Management
Agile Transformation, Business Development
Agile Transformation, Business Development
Agile Transformation des Enabling Bereiches
Agile Transformation
Teameiter Software Entwicklung und Delivery Management
Online-Systeme (Selfcare und Shop) und stationäre Shop- und Partnershop-Systeme
Einführung und Umsetzung von DevOps innerhalb von Konzernstrukturen
Entwicklung und Umsetzung der Migration in die Cloud (AWS)
Agile Coach bei Transformation (bis zu 200 Entwickler) und Etablierung agiler Methoden Scrum/SAFe/Kanban in weiteren Organisationseinheiten
Vorbereitung Outsourcing mit Near-und OffShore-Units
Entwicklung von Betriebskonzepten und Notfallplänen
Abstimmung auf Leitungs- und Vorstandsebene
Teameiter Software Entwicklung und Delivery Management
Online-Systeme (Selfcare und Shop) und stationäre Shop- und Partnershop-Systeme
Einführung und Umsetzung von DevOps innerhalb von Konzernstrukturen
Entwicklung und Umsetzung der Migration in die Cloud (AWS)
Agile Coach bei Transformation (bis zu 200 Entwickler) und Etablierung agiler Methoden Scrum/SAFe/Kanban in weiteren Organisationseinheiten
Vorbereitung Outsourcing mit Near-und OffShore-Units
Entwicklung von Betriebskonzepten und Notfallplänen
Abstimmung auf Leitungs- und Vorstandsebene