04.03.2024 aktualisiert

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HR-Interim, HR-Consulting, HR-Business Partner, Recruiting, HR-Transformation, PE, OE, Change, L&D

Ladenburg, Deutschland
Ladenburg +250 km
Dipl. Betriebswirtin
Ladenburg, Deutschland
Ladenburg +250 km
Dipl. Betriebswirtin

Profilanlagen

Profil Sandra Gärtner Interim 4.3.pdf

Skills

BeratungPersonalwesenFührungskräfteentwicklungPersonalmarketingSoziale MedienSocial RecruitingTalent-ManagementHR-TransformationCoaching und MentoringHR-Beratung
Auf einen Blick
30 Jahre HR-Erfahrung
17 Jahre Selbstständig

Einsatzbereiche
Corporate HR-Management
HR-Business Partner
Recruiting
Eignungsdiagnostik
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Learning & Development
Moderation & Training
HR Transformationen
Potenzialanalysen
Executive Coaching
Aufbau von Social Media Kanälen

Qualifikationen
Dipl. Betriebswirtin
10 Jahre Zusatzausbildung in Tiefenpsychologie
Transaktionsanalytischer Berater
Systemischer Berater in Organisationsentwicklung und Changemanagement
Transaktionsanalytischer Coach
Karrierecoach
Seit 2007 Privatpraxis: Persönlichkeitsentwicklung und Talent Development (Klientel obere Führungskräfte)

Branchen
Mobilitätsindustrie/Engineering
Unternehmensberatung/Personalberatung
Marketing/Kommunikation
Medizin
Tourismus
Hotellerie
Luftverkehr
Bildung & Erziehung
Genuss- und Lebensmittel

Auslandsentsendung:
1 Jahr, USA, New York City

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

HR-Interim, HR-Business Partner & HR-Consulting

Intersnack

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Operative Personalarbeit als HR-Business Partner (Vorstellungsgespräche, BR-Anhörungen, Verträge, Abmahnungen, Kündigungen, Betreuung/Abstimmung mit Führungskräften etc.)
  • Betreuung der aktuellen Azubis und Onboarding neuer Azubis (3 Berufsgruppen, IHK Abstimmungen, Prozessverbesserungen etc.)
  • Projekt mit dem Ziel der Verdreifachung der Auszubildenden in drei Jahren und erste Umsetzungsmaßnahmen
  • Projekt Retention/Mitarbeiterbindung 
  • Projekt Nachfolgeplanung  
  • Schulung der Führungskräfte sowie die HR Deutschland in Recruiting/Interviewtechnik (Deep Dive, Workshops)
  • Gehaltsanpassung für die zweite Führungsebene, um weiteren Fluktuationen zu verhindern

HR-Interim, HR-Consulting

MVI PROPLANT

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Strategie- und Leitbildentwicklung gemeinsam mit der Geschäftsleitung, Führungskräften, dem HR-Bereich sowie dem Marketingbereich:
  • Wettbewerbsanalyse
  • Mitarbeiterbefragung
  • Workshop-Moderationen (Präsenz und Online)
  • Erarbeitung der Vision (Zukunftsbild), Mission (Kampfansage), Value (Werte) - intern für die Mitarbeiterschaft sowie extern für Kunden
  • Fokusbildung
  • Textliche Ausformulierung (Kooperation mit Textern)
  • Slogan-Bildung mit der GL
  • Entwicklung von Führungskräfteleitlinien gemeinsam mit der Geschäftsleitung und dem Projektteam

Konzeption eines Karrieremodels
  • Entwicklung und Implementierung eines Karrieremodells. Enge Zusammenarbeit mit der Personalbereich.

HR-Transformation und Training des HR-Bereiches
  • Employer Branding
  • Candidate Experience
  • Personalmarketing, Social Media
  • Recruiting-Mix
  • Digitales Recruiting
  • Talentmanagement, ATS, KPI
  • Personalauswahl DIN33430
  • Psychologische Grundlagen
  • On-, Off- und Preboarding
  • Digitalisierung und Automatisierung von HR-Prozessen
  • Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
  • Strategische Personalentwicklung vom Trainee bis Leadership
  • Change Management Prozesse, Change Stories und Kulturtransformationen
  • Umgang mit Burn-Out, Lowperformance und Depression
  • Wege in die Highperformance
  • Bindung von High-Performern und Mitarbeitenden

HR-Interim, HR-Business Partner, Recruiting, Personalentwicklung

Callies & Schewe GmbH

Marketing, PR und Design

50-250 Mitarbeiter

Alle Recruiting Maßnahmen (inkl. Performance Recruiting), erstellen von Anforderungsanalysen, Jobprofilen und Stellenanzeigen, das Führen von Vorstellungs- und Auswahlgesprächen (deutsch und englisch), Vertragserstellung, On- und Offboarding, Personalbetreuung (Ansprechpartner für alle Mitarbeitenden, Führungskräfte und GL), Personaladministration, arbeitsrechtliche Maßnahmen, Personalcontrolling und Personalentwicklung mit dem Ziel Highperformer zu binden.

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