12.11.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarHSE Koordinator, TGA Projektleiter, Baukoordinator für schlüsselfertige Objekte, Vertriebsleiter
Stadelhofen, Deutschland
Weltweit
Bautechnik (FH)Skills
Bauleiter für Hochbauten schlüsselfertiges bauenSi-Ge KoordinatorTGA Bauleitung HLSKOberbauleitungProjekt ProjektmanagementTGA PharmaHSE ManagerRecht und VerträgefertighausTechnischer LeiterErfahrungen als Vertriebsleiter oder Leiter Vertri
Ich bin seit 41 Jahren im Bauwesen tätig.
Seit 1996 als Bauleiter und Projektmanager
Seit 2001 selbstständig als Baukoordinator und Bauleiter, Abrechner, TGA Projekt und Bauleiter, Vertriebsleiter,
Seit 2015 SiGeKo und HSE Koordinator
Seit 1996 als Bauleiter und Projektmanager
Seit 2001 selbstständig als Baukoordinator und Bauleiter, Abrechner, TGA Projekt und Bauleiter, Vertriebsleiter,
Seit 2015 SiGeKo und HSE Koordinator
- Gesamtprojektleiter
- Bau- und Projektleitung TGA, MSR inkl. Gebäudeautomation, Brandschutz Inbetriebnahme und Übergabe an den Kunden
- SiGeKo, HSE Manager
- Plankoordinator, AG- und GU seitig. Prüfung auf Machbarkeit Überwachung der Planungsbüros
- Planprüfung hinsichtlich DIN-konformität
- Baukoordinator AG seitig komplett SF Bau inkl. Betonbau, Gründungsbau und HKLS
- Projektleiter GU seitig, Rohbau, Innenausbau, HKLS
- Reinräume und Reinraumdecken, DIN EN ISO 14644-1 bis 9
- Baukalkulation Auftrags- und Angebotskalkulation
- Nachtragskalkulation, Nachtragsmanagement
- Erstellen von Bauzeitplänen mit MS Projekt
- Inbetriebnahme für TGA
- Ausschreibung mit AVA Programm und STL-Bau
- Einkauf und Vergabe von NU-Leistungen
- Abrechnung der Leistungen gem. VOB
- Schriftverkehr nach Baurecht, HOAI, VOB und DIN-Normen
- Mängelmanagement mit Schriftverkehr und Dokumentation
- Vertrieb von bautechnischen Produkten
- Vertriebsleitung und Schulung von Mitarbeitern
- BRZ, Dalux, BIM-Modell, MS-Project
- Nemtscheck
- MS Projekt
- Bausoftware Ariba
- BRZ
- MS Office
- Mängeltool Planradar
- Wohnungsbau, Einfamilienhaus bis Wohnanlagen
- Diskothek und Spielhallen
- Lagerhallen, Altenheime-Wohnanlagen
- Industrie Gebäude/Anlagen
- Bürogebäude, Pharmaindustrie
- Schulgebäude
- Shoppingcenter
- Umspann Anlagen
- Gasverdichterstation
- Kraftwerksbau
- Krankenhäuser
- Hotelanlage
- Pharmaindustrie
- Logistikzentrum
- Tunnelbau (Ausbau)
- Bauen im Bestand
- Sanierungsmaßnahmen
- Umbau-Modernisierung Bürgebäude
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischgut
Projekthistorie
Fachbauleiter und TGA Koordinator Bauherr
Steuerung/Beratung/Überwachung und Koordination von Arbeiten auf der Baustelle, Gefährdungsbeurteilung, Maßnahmen zur Sicherung der Arbeiten planen, vorbereiten und ausführen
Durchführung und Protokollierung von Baubesprechungen,
Einholen und fachliches bewerten von Lösungsvorschlägen,
Abstimmung der Lösungsvorschläge mit der Bau- und Projektleitung Prüfen der Planunterlagen der LPH 4 und LPH 6.
Betriebsunterstützung:
Mängelmanagement
Dokumentenüberprüfung
Ausschreibung vorbereiten,
Ausschreibungen auswerten
Teilnahme und führen von Baubesprechungen
Ergänzen und überarbeiten der Dokumente der Beiersdorf AG
Steuerung/Beratung/Überwachung und Koordination von Arbeiten auf der Baustelle, Gefährdungsbeurteilung, Maßnahmen zur Sicherung der Arbeiten planen, vorbereiten und ausführen
Durchführung und Protokollierung von Baubesprechungen,
Einholen und fachliches bewerten von Lösungsvorschlägen,
Abstimmung der Lösungsvorschläge mit der Bau- und Projektleitung Prüfen der Planunterlagen der LPH 4 und LPH 6.
Betriebsunterstützung:
Mängelmanagement
Dokumentenüberprüfung
Ausschreibung vorbereiten,
Ausschreibungen auswerten
Teilnahme und führen von Baubesprechungen
Ergänzen und überarbeiten der Dokumente der Beiersdorf AG
HSE Beauftragter, Teilprojektleiter Bauherrenvertretung
für die Gewerke Brandschutz und Versorgungstechnik
Bausumme gesamt 898 Mio.
Beaufsichtigung der organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Fortschritte des Bauvorhaben US-
Militärkrankenhaus
Prüfen der Planunterlagen LPH 4 und LPH 5
2 Technikzentralen, Gesamtversorgung, BHKW von 10 MW Leistung
Überprüfen des Brandschutzkonzeptes
Fernwärme – und Gasversorgungsstation, inkl. Trassenplanung, Leitungsverlegung, Fernwärme und Gasübergabestation
für die Gewerke Brandschutz und Versorgungstechnik
Bausumme gesamt 898 Mio.
Beaufsichtigung der organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Fortschritte des Bauvorhaben US-
Militärkrankenhaus
Prüfen der Planunterlagen LPH 4 und LPH 5
2 Technikzentralen, Gesamtversorgung, BHKW von 10 MW Leistung
Überprüfen des Brandschutzkonzeptes
Fernwärme – und Gasversorgungsstation, inkl. Trassenplanung, Leitungsverlegung, Fernwärme und Gasübergabestation
Bausumme der beiden Projekte 65 Mio. €
Schwerpunkt ist die Steuerung, Bauüberwachung und Koordination im Rahmen der zwei Umbaumaßnahmen (LPH8) und Anlagenstillständen über sämtliche Projektphasen (Studie, Planning, Execution) hinweg
Erster Ansprechpartner auf der Baustelle für das Construction
Management Team des Generalplaners und der Nachunternehmer
Planung, Steuerung und Überwachung von Terminen
Neubau von Reinräumen Überwachung der Montage und Übergabe bis Inbetriebnahme
Schnittstellenklärung zwischen Nutzer, externen Firmen, Generalplaner und Behörden im Zusammenhang mit den Baumaßnahmen
Kosten- und Nachtragsmanagement
Organisation und/oder Durchführung von Begehungen und Abnahmen
Qualitätskontrolle und -sicherung
Kontrolle und Freigabe von Aufmaßen
Sicherstellung der Einhaltung der Baustellenordnung und Risikomanagement
Leitung von Projektteams mit Verantwortung über Ressourcen, Qualität, Termine und Budget zur Umsetzung der erarbeiteten Projektziele Mitwirkung bei Vergabeaktivitäten
Schwerpunkt ist die Steuerung, Bauüberwachung und Koordination im Rahmen der zwei Umbaumaßnahmen (LPH8) und Anlagenstillständen über sämtliche Projektphasen (Studie, Planning, Execution) hinweg
Erster Ansprechpartner auf der Baustelle für das Construction
Management Team des Generalplaners und der Nachunternehmer
Planung, Steuerung und Überwachung von Terminen
Neubau von Reinräumen Überwachung der Montage und Übergabe bis Inbetriebnahme
Schnittstellenklärung zwischen Nutzer, externen Firmen, Generalplaner und Behörden im Zusammenhang mit den Baumaßnahmen
Kosten- und Nachtragsmanagement
Organisation und/oder Durchführung von Begehungen und Abnahmen
Qualitätskontrolle und -sicherung
Kontrolle und Freigabe von Aufmaßen
Sicherstellung der Einhaltung der Baustellenordnung und Risikomanagement
Leitung von Projektteams mit Verantwortung über Ressourcen, Qualität, Termine und Budget zur Umsetzung der erarbeiteten Projektziele Mitwirkung bei Vergabeaktivitäten