24.10.2025 aktualisiert
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Senior Projektmanager / Interim-Management / Task Force Management / www.diefenbacher-consulting.de
Rastatt, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing.Über mich
Dipl.-Ing. Physikalische Technik (FH) mit über 27 Jahren Berufserfahrung in der prozessorientierten Beratung und dem operativen Projektmanagement bei der Realisierung technisch und kommerziell anspruchsvoller Vorhaben. Meine Kunden sind Start-up-Unternehmen, der Mittelstand und die Konzernindustrie
Skills
Projektmanagementtask forceInterim Management Automotive APQP IATF16949WasserstoffBrennstoffzellepower-to-xProduktentwicklung
Senior Projektmanager, Projektleiter, Task Force Manager, Automotive APQP ,IATF16949, PPAP, Lieferantenmanagement, Fahrzeugtechnik, Medizintechnik, Maschinenbau, Anlagenbau, Wasserstofftechnik
Dipl.-Ing. Physikalische Technik (FH) mit über 27 Jahren Berufserfahrung in der Beratung und dem Projektmanagement bei der Realisierung technisch und kommerziell anspruchsvoller Vorhaben
ausgeprägtes technisches Verständnis in der Produktentwicklung
Beratung und operative Projektleitung im Produktenstehungsprozess (PEP), konform zu IATF 16949 / ISO-9001, z.B. gemäß APQP, VDA 6.3
zentraler Ansprechpartner im Projekt mit Blick für das Ganze
Hands-on Mentalität
professioneller Umgang mit Kunden, Partnern und Lieferanten
Erfahrung in der Führung von interdisziplinären und internationalen Teams
Verhandlungs- und Durchsetzungsstärke in deutscher und englischer Sprache
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung eines start-up Unternehmens in der Wasserstoffbranche beim Aufbau von Prozessen, Methoden und Werkzeugen zur Durchführung von Kundenprojekten in der Automobilbranche.
Operatives Projektmanagement einer komplexen Prüfanlage zur Überwachung der Serienproduktion von Wasserstoff-Druckbehältern (350 und 700 bar) eines namhaften Tier-1-Lieferanten.
Operatives Projektmanagement einer komplexen Prüfanlage zur Überwachung der Serienproduktion von Wasserstoff-Druckbehältern (350 und 700 bar) eines namhaften Tier-1-Lieferanten.
Organisation, Planung und Leitung eines hochkomplexen internen und Kunden - Entwicklungsprojektes unter Verwendung geeigneter PM Methoden und Werkzeugen
Multiprojektmanagement im WEBER - Produktentstehungsprozess
Aufbau des Programmmanagements als Stabsstelle im Management Board
Einführung des Kostencontrollings inkl. Änderungsmanagement für Investitionsprojekte mittels systematisierter Auswertung von SAP-Daten als Basis für Managemententscheidungen
Multiprojektmanagement im WEBER - Produktentstehungsprozess
Aufbau des Programmmanagements als Stabsstelle im Management Board
Einführung des Kostencontrollings inkl. Änderungsmanagement für Investitionsprojekte mittels systematisierter Auswertung von SAP-Daten als Basis für Managemententscheidungen
Projektmanagement im Firmenkonsortium hochspezialisierter Teams in der Entwicklung von Assistenzsystemen für autonomes und vernetztes Fahren im Auftrag eines Top Tier-1 Lieferanten der Automobilindustrie
Beratung, Einführung und Umsetzung relevanter Prozesse, Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement
Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Arbeitspakete in Bezug auf Projektstände und Termine
Aufbau und Führung des Änderungsmanagement zur Sicherstellung der Transparenz in der Veränderung von Projektumfängen, sowie als Entscheidungsgrundlage für das Change Board
Beratung, Einführung und Umsetzung relevanter Prozesse, Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement
Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Arbeitspakete in Bezug auf Projektstände und Termine
Aufbau und Führung des Änderungsmanagement zur Sicherstellung der Transparenz in der Veränderung von Projektumfängen, sowie als Entscheidungsgrundlage für das Change Board