09.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarBusiness Analyst & Prozessberater | ITIL · PRINCE2 · IREB · ISTQB · IT-SiBe (TÜV) | Public / Behörde
Köln, Deutschland
Weltweit
M.Sc. | Markt- und MedienforschungÜber mich
Ich helfe Behörden und behördennahen Unternehmen bei der Umsetzung anforderungsgerechter, funktionsfähiger und sicherer IT. # Umsetzung statt Folien-Show. # Öffentlicher Sektor als Heimat, nicht als Experimentierfeld. # Sicherheit und Governance eingebaut, nicht nachgereicht.
Skills
IT-Beratung und DienstleistungenProzessmanagement / GeschäftsprozessmodellierungBusiness AnalyseIT ProjektmanagementAnforderungsmanagementSoftwaretestSchulung und ConsultingOZGITILBehörden
Über mich
Sie suchen einen Berater, der Regularien versteht, Prozesse schlank macht und Ergebnisse klar dokumentiert? – Dann lassen Sie uns sprechen.
Als generalistischer IT-Consultant, häufig in den Rollen Business Analyst, Prozessberater und Projektmanager, führe ich Behörden und behördennahe Unternehmen sicher durch die digitale Transformation – von der Idee bis zum nachhaltigen Betrieb.
- 8+ Jahre Erfahrung in IT-Projekten, in unterschiedlichen Rollen und höchster Komplexität (u.a. in Projekten mit einem Volumen von über 500 Mio. EUR)
- Hochgradig zertifiziert in den gängigen Projekt-, Prozess- und Sicherheitsmethoden der modernen Arbeitswelt
- Ausgezeichnete Kommunikationsexpertise, sowohl auf C-Level als auch innerhalb von Produkt-/Serviceteams
Zu meinen bisherigen Kunden zählen
- Die Bundeswehr, das BMVg und die BWI
- Die Finanzverwaltung Österreich & COFAG
- Das Land Niedersachsen, das MI NDS sowie IT.Niedersachsen
- Der Bundesanzeiger Verlag und Atos
Was ich u.a. löse
- Projekte, die „laufen“, aber niemand sauber sagen kann: Wo stehen wir? Was ist kritisch? Was priorisieren wir?
- Schnittstellenkonflikte zwischen Fachbereichen, IT-Dienstleistern und Informationssicherheit, die zu Verzögerungen, Mehrkosten und Lücken in der Absicherung führen.
- Fehlende oder verstreute Dokumentation, die Prüfungen durch Rechnungshof, Revision oder Aufsichtsbehörden erschwert.
- IT-Lösungen, die technisch umgesetzt, aber im Betrieb nicht praktikabel sind, weil Prozesse, Verantwortlichkeiten und Betriebsmodelle nicht mitgedacht wurden.
- Nicht oder zu spät berücksichtigte Anforderungen aus Informationssicherheit, IT-Grundschutz (Mindeststandard des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik), Datenschutz und Compliance, die Projekte angreifbar machen.
Meine Zertifikate
- Certified in Cybersecurity (CC) (geprüft & zertifiziert, 2025, ISC2)
- DevOps Foundation (geprüft & zertifiziert, 2025, PeopleCert)
- IT-Security-Beauftragter (TÜV) (geprüft & zertifiziert, 2024, TÜV Rheinland)
- PRINCE2 Foundation-6th edition (geprüft & zertifiziert, 2023, PeopleCert)
- IREB CPRE V3 (geprüft & zertifiziert, 2023, Certible)
- ISTQB CTFL V3.1 (geprüft & zertifiziert, 2023, German Testing Board)
- Agile Development & Scrum Foundations (geprüft & zertifiziert, 2022, IBM (edX))
- Introduction to Programming with Python (geprüft & zertifiziert, 2022, University of Michigan (edX))
- Product Management Fundamentals (geprüft & zertifiziert, 2021, University of Maryland (edX))
- Digital Marketing Analytics (geprüft & zertifiziert, 2021, University of Maryland (edX))
- Accounting & Finance Essentials (geprüft & zertifiziert, 2021, Imperial College London (edX))
- ITIL Foundation V3 2011 (geprüft & zertifiziert, 2019, PeopleCert)
- ARIS Architektur- und Geschäftsprozessmgmt. (Seminarbescheinigung, 2019, BWI)
Mein Techstack besteht u.a. aus
- Microsoft 365
- Cisco (Jabber & Webex)
- Skype for Business
- Atlassian (JIRA & Confluence)
- ADONIS Prozessmanagement
- ARIS Prozessmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisseTürkischgut
Projekthistorie
Projektmanagement
Optimierung von Supportprozessen
Stakeholdermanagement
(Weiter-)Entwicklung des Monitorings
Optimierung von Supportprozessen
Stakeholdermanagement
(Weiter-)Entwicklung des Monitorings
- Gründung einer UG, Markenaufbau und spätere Umfirmierung in eine GmbH, inkl. rechtlicher, finanzieller und operativer Strukturierung (Bootstrapped Scale-up)
- Eröffnung und Verwaltung eines Geschäftsdepots im Sinne der unternehmerischen Expansion (u. a. ETF-basiertes Dividendenportfolio)
- Strategische Positionierung als Trusted Advisor im öffentlichen Sektor sowie Großunternehmen mit Fokus auf Digitalisierung, Prozessoptimierung und IT-Governance
- Systematische Akquise über Plattformen, Direktansprache und digitale Kanäle, Aufbau eines belastbaren Netzwerks aus C-Level-Kunden, Recruitern und Projektpartnern
- Implementierung effizienter KI-gesteuerter Backoffice-Prozesse (z. B. Buchhaltung, Kundenmanagement, Vertragsmanagement) zur Prozessbeschleunigung und künftiger Skalierung
- Verantwortung für die erfolgreiche Überführung einer OZG-Basisplattform in den Betrieb des Auftraggebers, u.a. durch Maßnahmen des Service Transition und Service Operation in Anlehnung an ITIL, per Workshops im SAFe-Umfeld mit über 40 betrieblichen Stakeholdern
- Modellierung projektbasierter Prozesse (nach BPMN 2.0) bezogen auf OZG-Leistungen mit dem Ziel der Integration in die betriebliche E-Gov-Prozesslandschaft
- Erstellung und Optimierung unterschiedlicher Betriebs- und Projektdokumentationen (u.a. ITIL-Betriebshandbuch, OLA, SLA, Service Support Konzept)
- Unterstützung in der Entwicklung toolbasierter Arbeitsvorgänge und Ablösung manueller Interimsprozesse angelehnt an DevOps Best-Practices
- KPI-Reporting an betriebliche Stakeholder sowie an das agile Projektmanagementteam unter Verwendung agiler Methoden gemäß SAFe