24.06.2025 aktualisiert
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Projekthistorie
- IT-Interimsmanagement bei einem mittelständischen Unternehmen spezialisiert auf die Datenaufbereitung autonom fahrender Fahrzeuge durch Datenannotation und Szenariogenerierung.
- Analyse der aktuellen IT-Prozesse der Niederlassung mit dem Ziel, die vornehmlich lokal geführte IT-Struktur erfolgreich in eine zentrale, global gesteuerte IT-Organisation zu integrieren.
- Optimierung der IT-Infrastruktur, Prüfung der aktuellen Lizenzmodelle sowie der eingesetzten Software. Umsetzung von standortübergreifenden Digitalisierungs- und Optimierungsmaßnahmen in verschiedenen Geschäftsbereichen.
- Administration der Atlassian Suite (Confluence, Jira, Trello), Azure, Active Directory und Google Workspace sowie Durchführung von On- und Offboarding-Prozessen. Steuerung der Kommunikation zwischen lokaler Niederlassung und zentralem IT-Management.
- Suche, Auswahl und Einarbeitung eines geeigneten Nachfolgers, einschließlich Sichtung von Bewerbungen und Durchführung von Bewerbungsgesprächen.
Koordination von Querschnittsthemen zur Security-Absicherung des Bauteils zum autonomen Fahren
Zu den Aufgaben gehörten:
Zu den Aufgaben gehörten:
- Analyse des Projektstandes und Erstellung eines Big Pictures zur Orientierung für alle Beteiligten
- Identifizieren und Abstimmen von Arbeitspaketen (Definition, Verantwortung, Stakeholder)
- Koordination von POCs zur Software Industrialisierung beim Lieferanten und Daimler-konformen Flashen
- Adressieren und Treiben von Querschnittsthemen über mehrere Fachbereiche wie bspw.
- Variantenhandling
- Befähigung der Tester (IS, Monaco/DTS9 und XENTRY) zum Flashen der ECU
- Prozess zur Reklamationsabwicklung (Feldrückläufer)
- Koordination von Tier1-Lieferanten hinsichtlich Terminplänen und Liefergegenständen
- Risikomanagement
Kommissarische Übernahme der IT-Leitung in einem mittelständischem Betrieb nach der Übernahme durch einen Investor.
Die Aufgaben umfassten unter anderem:
Die Aufgaben umfassten unter anderem:
- Bestandsaufnahme und Analyse des aktuellen IT-Betriebes und der IT-Infrastruktur
- Erarbeitung von Quick-Wins und kurzfristigen Optimierungsmaßnahmen für unterschiedliche Stakeholder in Produktion, Innendienst, Marketing, Vertrieb, Logistik, etc.
- Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter hinsichtlich Gründung und Überführung in eine neue GmbH
- Aufnahme und Priorisierung akuter Betriebsrisiken inkl. Ausarbeitung von Abstellmaßnahmen
- Bestandsaufnahme und Optimierung bestehender Dienstleister- und Lizenzverträge
- Koordination des Infrastruktur- und Softwareentwicklungsteams mit insgesamt 19 internen und externen Mitarbeitern
- Übernahme der ERP-Projektleitung zur Einführung eines neuen ERP-Systems
- Konzeption und teilweise Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in Produktion und Vertrieb
- Personalauswahl und Dienstleistersteuerung