08.04.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim IT & Digital Transformation Managerin
Berlin, Deutschland Dipl.-Ing. (FH) Architektur
Skills
Projektmanagement & InterimsmanagementIT ProjektmanagementMultiprojekt- /Portfoliomanagement PMP PMIScrum Master (PSM1)ImmobilienmanagementCAFMERPSAP RE FXAnfoderungsmanagementDigitale TransformantionBusiness AnalystBusiness IntelligenceBIDigitale TransformationWohnungswirtschaftFacility ManagementDigital Transformation Management
Branchenschwerpunkte
- Wohnungswirtschaft
- Hausverwaltung
- Bund & Kommunen
- Banken, Fonds & Projektentwicklung
- Facility Management
- Property Management
- Asset Management
- Immobilien Portfolio Management
- IT-Projektmanagement
- Digital Transformation Management
- Business Analyse
- Business Intelligence
- Beratung & Umsetzung bei der Auswahl von IT-Tools
- Managementstil ist den Kundenbedürfnissen und der Situation angepasst
- Arbeitsweise ist stets transparent, zuverlässig und qualitativ
- respektvoller Umgang auf Augenhöhe des Gesprächspartners
- 100 % digital und effizient
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Schaffung von Standards für mehrerer zusammengehöriger Projekte eines Programms mit dem Ziel, firmeninterne Prozesse zu modernisieren und zu digitalisieren:
- Einführung einer Projektmanagement-Software für ein einheitliches und digitales Projektmanagement
- Fachliche Unterstützung in der Rolle „Scrum Master“ bei der Schaffung einer lebenden agilen Projektorga-nisation
- Aufbau eines Programm- und Projektreporting
1. Aufbau Basis CAFM System
4. Ausbau des Basis CAFM-System um weitere Module und fachlichen Anforderungen
5. Integration einer App zur Erfassung von Gebäuden und technischen Anlagen
6. Onboarding eines Endkunden und Umsetzung ver-traglich vereinbarter Anforderungen:
- Aufbau eines zentralen Facility Management System (CAFM)
- Datenmigration als Alt-System
- Schaffung einer unidirektionalen Schnittstelle zwischen SAP und CAFM-System zur Übertra-gung von Stammdaten (Vertrag, Mitarbeiter und Qualifikationen
- Initiale Einrichtung eines RED Kundenportals
- Schaffung notwendiger Standards für Bearbei-tung von Aufträgen (z.B.: Vertragsarten Standardleistungsbuch)
4. Ausbau des Basis CAFM-System um weitere Module und fachlichen Anforderungen
5. Integration einer App zur Erfassung von Gebäuden und technischen Anlagen
6. Onboarding eines Endkunden und Umsetzung ver-traglich vereinbarter Anforderungen:
- Integration einer Datenplattform zur Übergabe von Daten zwischen Auftraggeber und Auftrag-nehmersysteme
- Realisierung Single Sign On und Absolvieren des Cloud Onbaordings
- Realisierung von KPIs und Reports (u.a. in Power BI)
- Integration eines Kundenportals zur Echtzeit-Kommunikation
- Ist-Analyse bestehender Systeme und Prozesse, um herauszufinden, wie das CAFM-System am effektivsten integriert werden kann
- Betrachtung der bereitgestellter Daten zur Beurteilung der Datenqualität und -integrität
- Definition von Anforderungen und Zielen für das CAFM-System
- Entwicklung Grobkonzept für den Endkunden entwickelt, das die Themen Strategie, Transaktion, Performance und Transformation umfasste
- Pitch des Konzepts vor einem ausgewählten Entscheidergremium des Endkunden