23.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim HR Manager | HR Consultant & Outplacementberater | Recruiter für Hardware & ITC & Pharma
Pritzwalk, Deutschland
Weltweit
MSc. International Management, L.LM. in Merger & AcquisitionsÜber mich
Wenn Sie einen erfahrenen HR-Experten suchen, der bei HR-Projekten unterstützt, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Fractional HR | Interim HR | HRinterim | freelanceHR | Fractional Human Resources | HR Project | HR Projects | HR as a Service | HRasaS | HR interim | HRfreelance | HR Freelancer
Skills
Human Resources Consulting & HR ManagementDesign Thinking CoachInnovationsmanagementInnovationChange ManagementOrganisationsentwicklungOrganisationsberatungHR-OrganisationHuman Ressource ManagementPersonalmanagementPersonalabteilungPersonalbedarfsplanungPersonaladministrationOrganization designOrganisationsentwicklerOrganisational Change ManagementPersonalabbauOutplacementberatungTransformation BeratungHR Business BeraterPersonalleiterPersonalleitung
+++ aktuell verfügbar für Projekte +++
Als selbständiger HR-Experte konzentriere ich mich auf die Durchführung von HR-Projekte (Interim oder Beratung). Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, ihre HR-Prozesse zu verbessern und eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen. Mit meiner Expertise in den Bereichen Human Resources, Organisationsentwicklung und Design Thinking entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen, die den spezifischen Anforderungen meiner Kunden gerecht werden.
Mein Fokus liegt darauf, auch zukünftig als Freelancer an spannenden HR-Projekten zu arbeiten. Besonders reizen mich Positionen als Interim HR Manager oder Interim Head of HR, bei denen ich Unternehmen in Personalprojekten begleiten und die HR-Funktion unterstützen kann. Ich bin erfahren in der Durchführung von Change-Prozessen, der Begleitung von M&A-Projekten und der Entwicklung von HR-Strategien (Personalstrategie). Als selbständiger HR-Experte bin ich flexibel und kann mich schnell in neue Aufgabenfelder einarbeiten, um maßgeschneiderte Lösungen für meine Kunden zu entwickeln.
Zusätzlich zu meiner fachlichen Expertise verfüge ich über ausgeprägte Soft Skills, die mich als HR Consultant effektiv machen. Durch meine hohe Sprachkompetenz in Deutsch, Englisch und Französisch kann ich effektiv mit internationalen Teams und Stakeholdern kommunizieren. Meine Fähigkeit, komplexe Projekte zu managen, Teamarbeit zu fördern und Menschen zu motivieren, ermöglicht es mir, nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Mit meinem interkulturellen Verständnis und meiner starken Problemlösungskompetenz arbeite ich erfolgreich mit Teams aus verschiedenen Branchen und Organisationen zusammen, um gemeinsam innovative und erfolgreiche HR-Lösungen zu entwickeln.
Wenn Sie einen erfahrenen HR-Experten suchen, der Sie bei Ihren HR-Projekten unterstützt, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie mich über LinkedIn, um weitere Informationen zu erhalten oder um zu besprechen, wie ich Ihnen helfen kann, Ihre HR-Projektziele zu erreichen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Workshops, Customer Journey Maps und Prozessberatung, Organisationsentwicklung & Projektbegleitung, Produktsprints, Strategieworkshops, Business Model Canvas
- Beispielformate u.a.:
o Innovationswerkstatt für Auszubildende bei einem Mobilitätsunternehmen: Schulung und Coaching, begleiteter offenen Innovationsprozess (Design Thinking und Erweiterung in Richtung Scrum und Business Model Canvas), Übergabe der Arbeitsergebnisse in Fachabteilungen, Feedbackrunden (3-Tagesformat)
o Organisationsentwicklung für eine große NGO: Design Thinking für Roadmap-Vorbereitung („Verständnis des Problemraums“); welche formellen und informellen Strukturen existieren, wie kann eine Selbstorganisation in der Fläche aussehen?
o Wissensmanagementprojekt in einem Bundesministerium: mehrmonatiges Projekt in TZ, Projektteam zur Durchführung des Design Thinking Prozesses und mehrfacher Iterationen; Kernaufgabe: Wissen für zukünftige Stelleninhaber zu binden; Interviewdurchführung mit mehr als 75 Stakeholdern, Synthese und Prozessmoderation sowie spätere Übergabe einer Roadmap an den Projektsponsor
o Startup: HR & Design Thinking: Nutzerzentrierung als Kulturaspekt und Fokus auf den Mitarbeiter als Werttreiber des Unternehmens. (Co-Creation-Prozess); Team-Transparenz mithilfe von Trello; Entlehnung von Scrum-Aspekten zum routinierten und strukturierten Austausch
- Beispielformate u.a.:
o Innovationswerkstatt für Auszubildende bei einem Mobilitätsunternehmen: Schulung und Coaching, begleiteter offenen Innovationsprozess (Design Thinking und Erweiterung in Richtung Scrum und Business Model Canvas), Übergabe der Arbeitsergebnisse in Fachabteilungen, Feedbackrunden (3-Tagesformat)
o Organisationsentwicklung für eine große NGO: Design Thinking für Roadmap-Vorbereitung („Verständnis des Problemraums“); welche formellen und informellen Strukturen existieren, wie kann eine Selbstorganisation in der Fläche aussehen?
o Wissensmanagementprojekt in einem Bundesministerium: mehrmonatiges Projekt in TZ, Projektteam zur Durchführung des Design Thinking Prozesses und mehrfacher Iterationen; Kernaufgabe: Wissen für zukünftige Stelleninhaber zu binden; Interviewdurchführung mit mehr als 75 Stakeholdern, Synthese und Prozessmoderation sowie spätere Übergabe einer Roadmap an den Projektsponsor
o Startup: HR & Design Thinking: Nutzerzentrierung als Kulturaspekt und Fokus auf den Mitarbeiter als Werttreiber des Unternehmens. (Co-Creation-Prozess); Team-Transparenz mithilfe von Trello; Entlehnung von Scrum-Aspekten zum routinierten und strukturierten Austausch
- HR Prozessoptimierung (Erstellung einer HR-Prozesslandschaft, RACI-Matrix für Zuständigkeiten und Definition von Standardprozessen, Einbindung von IT-Lösungen)
- Change-Begleitung (Begleitung von Interessensausgleichsverhandlungen; Transformation; Personalabbau)
- Professionalisierung der Personalentwicklung (Konzeption von Weiterbildungsformaten und Karrieremodellen, Einbindung von externen Trainern und Coaches)
- HR Konzepte und HR-Strategieentwicklung
- Tool-review (Anforderungsbestimmung im Workshopformat, insb. für Use Cases für Trello, Miro / NeXboard, Slack, u.v.m.)
Beispielprojekte u.a.:
o HR Review & Beratung: Wo steht das Unternehmen, welche Chancen und Risiken für die weitere Geschäftsentwicklung, welche strategische Rolle spielt Personalentwicklung. Strategische und operative Maßnahmen geplant für HR Roadmap
o Sparringpartner für HR Abteilungen zur Vorbereitung von Personalab- und -umbaumaßnahmen
o Beratung für (stark) wachsende Startups zu HR Fragen, wie die Organisation damit umgehen kann, Kulturaspekte, Lean HR, Retention durch Personalentwicklungsprojekte
Beratungsprojekte auch mit operativer Begleitung als Interim HR Manager ; Interim Head of HR ; Interim Personalleiter ; Interim HR Project Manager denkbar.
- Change-Begleitung (Begleitung von Interessensausgleichsverhandlungen; Transformation; Personalabbau)
- Professionalisierung der Personalentwicklung (Konzeption von Weiterbildungsformaten und Karrieremodellen, Einbindung von externen Trainern und Coaches)
- HR Konzepte und HR-Strategieentwicklung
- Tool-review (Anforderungsbestimmung im Workshopformat, insb. für Use Cases für Trello, Miro / NeXboard, Slack, u.v.m.)
Beispielprojekte u.a.:
o HR Review & Beratung: Wo steht das Unternehmen, welche Chancen und Risiken für die weitere Geschäftsentwicklung, welche strategische Rolle spielt Personalentwicklung. Strategische und operative Maßnahmen geplant für HR Roadmap
o Sparringpartner für HR Abteilungen zur Vorbereitung von Personalab- und -umbaumaßnahmen
o Beratung für (stark) wachsende Startups zu HR Fragen, wie die Organisation damit umgehen kann, Kulturaspekte, Lean HR, Retention durch Personalentwicklungsprojekte
Beratungsprojekte auch mit operativer Begleitung als Interim HR Manager ; Interim Head of HR ; Interim Personalleiter ; Interim HR Project Manager denkbar.
- Personalleitung ad interim
- Operative und strategische Personalarbeit am Standort Berlin
- Compensation & Benefit Review; Einführung von Gehaltsbändern und Pay Grades; Personalcontrolling
- Seit August 2022 mit HR Themen im Vorfeld der Übernahme (Betriebsübergang); Go-Live zum 01.10.22 mit anschließenden Post Merger Workstreams.Personalleitung ad interim Operative und strategische Personalarbeit am Standort Berlin Compensation & Benefit Review; Einführung von Gehaltsbändern und Pay Grades; Personalcontrolling Seit August 2022 mit HR Themen im Vorfeld der Übernahme (Betriebsübergang)
- Organizational Design, Vorbereitung des Personalaufbaus am Standort
- Einführung von SAGE HCM
- Skills: Personalplanung · Personalmanagement · HR-Projektmanagement · Mergers & Acquisitions (M&A)