06.09.2022 aktualisiert


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Interim Management | Digital Consultant
Köln, Deutschland
Deutschland +2
Master of Business AdministrationSkills
SaaSBusiness AnalystProjekt ProjektmanagementProjektmanagementDigit TranformationDigitalisierungB2BDigital Product ManagementDigital MarketingDigital Business DevelopmentProdukt EntwicklungProzessmanagementAnalyticsGrowth HackerB2CProjekt ManagerProjektleiter / PMO /UX / UIConsultant
Kernkompetenzen
- Marken- und Produktentwicklung von digitalen Projekten
- Unternehmerische Startup-Mentalität
- Business Analysen sowie Projekt- und Prozessmanagement
- Agile Vorgehensweise
- Design Thinking
- Customer Journey Analysen
- Budget Management und Controlling
- Entwicklung und Umsetzung von Growth Hacking-Strategien, Performance-Marketing und Automatisierung von Kampagnen
- Content Management Systeme und Web Analytics
- KPI-driven Management
- Technologie-Startups
- Banken
- Automobile
- Telekommunikation
- MS Office
- Jira
- Trello
- Adobe Experience Cloud Solutions
- Salesforce, Hubspot, Pipedrive
- Google Marketing Platform
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Weiterentwicklung und Umsetzung einer B2B Digitalisierungsstrategie
- Projektsteuerung der digitalen Integration von Unitymedia zu Vodafone Business
- Daily Management und Coaching des Teams
- Definition von Prozessen zur optimierten Zusammenarbeit/Problemlösung zwischen internationalen und lokalen Bereichen
- Projektmanagement und fachlicher Hauptansprechpartner bei der Einführung neuer Funktionalitäten von Unitymediabusiness.de
- Formalisierung und Dokumentation definierter Prozesse zur Sicherstellung von Transparenz und konsequenter Umsetzung durch alle Stakeholder
- Beobachtung und Analyse von Prozessen, Identifikation von Möglichkeiten zur Verbesserung und Definition von entsprechenden Lösungen
- Definition von Change Requests für neue Funktionalitäten
- Organisation und Steuerung des Projektablaufs von der Konzeption und Planung über die Entwicklung bis zur Übergabe in den operativen Betrieb
- Fachliche Beratung interner Stakeholder und Teams im Tagesgeschäft bzw. bei der Lösung von Herausforderungen
- Sichten und Vorstellen von Best Practices und deren Adaption auf das Tagesgeschäft
- Erstellen und Nachhalten von Meilensteinpläne sowie Managementpräsentationen
- 1 Mio. EUR Capex-Budgetverantwortung
- Führung fachbereichsübergreifender Projektteams (7 Mitarbeiter) und externer Dienstleister
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- Fachliche Beratung hinsichtlich der aktuellen Steuerungslogik und bestehenden KPI Managements
- Weiterentwicklung einer KPI-Driven Steuerung und Incentivierung der Sales-Partner
- Analyse und Aufbereitung aller relevanten KPIs in einem Dashboard und wöchentliches Reporting
- Prozessanalyse von bestehenden Automatisierungen und deren Auswirkungen auf die abteilungsrelevanten KPIs sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Definition von Prozessen zur optimierten und effizienten Zusammenarbeit im Team und auf Partner-Ebene