28.11.2024 aktualisiert
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Interim Management/IT-Beratung
Münster, Deutschland
Deutschland
Diplom VolkswirtSkills
Interim ManagementDigitalisierungIT OutsourcingIT ComplianceMittelstandPortfolio-ManagementITILIT Programm ManagementPeople ManagementBaFin VAIT
Strategisches und operatives Management von IT-Dienstleistungen und komplexen Projekten - Beratungsleistung im Bereich Digitalisierung insb. im Mittelstand, Leitung IT, Umsetzung IT-Compliance (VAIT, BAIT, SOX), People Management, IT-Organisation, IT-Strategie, IT-Prozessmanagement, IT-Providermanagement, IT-Einkauf, IT-Kosten-Management, Projekt-und Programmmanagement mit Schwerpunkt Datacenter, IT-Operations, IT-Services & IT-Security, Evaluierung von Dienstleistern & Business Development, Management von Ausschreibungen (Public Sector), General Management - Interim Management und/oder Coaching
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Statusermittlung und Review Bereich IT (Fokus IT-Betrieb/Cyber Security)
- Konzeption und Umsetzung Maßnahmenpaket zur Sicherstellung des operativen IT-Betriebes (IT-Security Check, Überprüfung eigenes Rechenzentrum, Prüfung externe Dienstleister, Optimierung/Erneuerung IT-Infrastruktur etc.)
- Beratung der Geschäftsführung in allen Fragen der Digitalisierung und IT
- Unterstützung bei der Auswahl einer neuen IT-Leitung
- Beratung Erneuerung ERP-System (Organisation Scoping Prozess, Ausschreibung Partnersuche MS Dynamics 365, Shortlisting Anbieter, Zusammenstellung Erkenntnisse Budget, Timing)
- „Refokussierung" Projektmanagement für „Einführung Retail ERP System“
- Neukonzeption BI-Projekt „Einführung Qlik Sense“ inkl. Austausch Dienstleister
- Projektbegleitung Einführung neue Personalwirtschaft „HR-Works“ & Integration mit Zeiterfassungs-/Zugangssystem
- Optimierung diverser Internet-Systeme/Prozesse (Newsletter Versand, DNS, Betrieb Websites, etc.)
- Organisation Workshop Thema „Künstliche Intelligenz“ anhand der Beispiele ChatGPT & Microsoft Copilot
„Optimierung Unternehmenskernstrategie“
- Review Unternehmensstrategie
- Moderation/Mediation Workshop der Stakeholder (GF, Consulting, Vertrieb)
- Strategieentwicklung (u.a. Marktpotentiale, Wettbewerbsanalyse, Prozesse, Beratungs-/Produktpakete, Konflikte usw.)
- Präzisierung/Neukonzeption Produktportfolio
- Identifizierung Kernprodukte/“-botschaft“
- „Reduktion“ des Bestandportfolios auf Kernprodukte und Präsentation in klarer, strukturierter Form
- Etablierung von „Small Products“ als kompakter Ansatzpunkt für Vertrieb des Portfolios
- Entwicklung & Planung eines systematischen Veränderungsprozesses (Veränderung Produktportfolio, Kompetenzentwicklung Marketing/Vertrieb, Consulting/Projektmanagement)
- Beratung Neukonzeption Unternehmensbroschüre
- Konzeption „Product Sounding Board"
Refokussierung Geschäftsfeld Solution Consulting“
- Statusermittlung und Review des GB Solution Consulting
- Beratung und Begleitung eines systematischen Change-Management-Prozess zur Transformation zum GB IT-Security Consulting inkl.:
- Strategieentwicklung (u.a. Marktpotentiale, Wettbewerb, Prozesse, Beratungspakete, Konflikte usw.)
- Organisationsgestaltung
- Transformation Management
- Bereichs-, Team- und Kompetenzentwicklung
- Moderation/Mediation diverser Workshops der Stakeholder (GF, Consulting, Vertrieb)