Interim Management | Supply Chain & Quality Management

Interim-Management, Optimierung von Prozessen und Coaching
• Interimistische Leitung von Abteilungen im Einklang mit den Zielen des Kunden und der Unternehmenskultur.
• Führung von Teams in komplexen und herausfordernden Projekten.
• Coaching von jungen Führungskräften, die neu in der Führungsrolle sind.
• Unterstützung der Produktentwicklung auf dem Weg zu einer kosten- und qualitätssensiblen Produktion.
• Entwicklung und Implementierung von schnellen und robusten Prozessen.
• Planung, Organisation und Moderation von Workshops.
• Begleitung von organisatorischen Veränderungen und deren Auswirkungen auf Teams.

Lieferanten Management / Supplier Quality Engineering
• Management der Fertigung neuer Produkte einschließlich der Genehmigung ihrer Produktionsverfahren
• Auswahl, Schulung, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
• SCAR-Management
• Koordinierung von Marktbeschwerden und Nichtkonformitäten
• Umgang mit "schwierigen" Lieferanten und Geschäftspartnern

Qualitätsmanagement
• Produkt-Qualitätsvorausplanung (APQP)
• Freigabe von Produktionsteile nach dem PPAP Verfahren
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
• Messsystem-Analyse (MSA)
• Änderungsmanagement (Change Management)
• Management von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen (CAPA Management)
• Management von Korrekturmaßnahmen beim Lieferanten (SCAR Management)

Projektmanagement
• Projektplanung bestehend aus der Definition von Anforderungen, Zielen, Leistungsindikatoren, Budget und Meilensteinen.
• Erstellung einer Projektcharta und Einholung der Genehmigung des Managements vor Projektbeginn
• Änderungsmanagement der Projektcharta mit Freigabeprozess durch das Management
• Regelmäßige Berichterstattung über den Projektstatus an das Management und die Stakeholder (Umfang/Zeit/Kosten)
• Gezielte Eskalation bei Planabweichungen mit Empfehlungen für Entscheidungen und Maßnahmen des Managements