27.02.2025 aktualisiert
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Interim Manager für Controlling | Experte für Kostenmanagement & Prozessoptimierung
Hamburg, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Kfm., MBA, LL.M.Skills
ControllingFinanzenInterimsmanagementProjektmanagmentHR-ControllingCommercial-ControllingProgramm-ManagementPMOProzessoptimierungEffizientsteigerungKostenreduzierungKostenoptimierungKostenkontrolleInterim Management
Als Interim Manager, Berater & Freelancer habe ich mich auf Einsätze in den Bereichen Controlling und Unternehmenssteuerung spezialisiert. Ich verfüge über umfangreiche, praktische Erfahrungen aus über 20 Projekten bei namhaften Unternehmen - sowohl im Mittelstand als auch im Konzernumfeld. Ich arbeite strukturiert, lösungs- und ergebnisorientiert, bin analyse- und umsetzungsstark. Akademisches Wissen liegt vor aus den Bereichen Betriebswirtschaft und Wirtschaftsrecht (Dipl. Kfm., MBA, LL.M.).
Meine EInsatzbereiche im Detail:
_ Financial, Commercial, HR, ESG, Investition & Projekt Controlling
_ PMO & Programmmanagement
_ Begleitung von Restrukturierungs- und Wachstumsinitiativen
_ Transformation & Unternehmensentwicklung
Meine Branchenkompetenzen im Detail:
_ Einzelhandel und Filialisten
_ Großhandel, GFGH und Logistik
_ Plattformen und E-Commerce
_ Konsumgüter: Food / Non-Food
_ Renewables, PV und E-Mobility
Weitere Informationen finden Sie auch auf meiner Homepage:
https://www.interimmanager-hamburg.de
Meine EInsatzbereiche im Detail:
_ Financial, Commercial, HR, ESG, Investition & Projekt Controlling
_ PMO & Programmmanagement
_ Begleitung von Restrukturierungs- und Wachstumsinitiativen
_ Transformation & Unternehmensentwicklung
Meine Branchenkompetenzen im Detail:
_ Einzelhandel und Filialisten
_ Großhandel, GFGH und Logistik
_ Plattformen und E-Commerce
_ Konsumgüter: Food / Non-Food
_ Renewables, PV und E-Mobility
Weitere Informationen finden Sie auch auf meiner Homepage:
https://www.interimmanager-hamburg.de
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Mitwirkung an der langfristigen Unternehmensstrategie des Fachbereichs Innovation, einschließlich Erstellung der 5-Jahresplanung
- Begleitung OKR-Einführung und Umsetzung operativer OKR-Seasons in den unterschiedlichen Business Units und Bereichen
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für verschiedene Innovationsprojekte, wie z.B. Mieterstrom, E-Mobilität, Energie-Manager
- Begleitung von M&A-Vorhaben zwecks anorganischen Wachstums
- Erstellung von Budgetplänen, Forecasts und Finanzanalysen zur gezielten Unterstützung der Geschäftsstrategie und -ziele
- Überwachung und Analyse der Kostenstrukturen zur Identifikation von Einsparpotenzialen sowie Unterstützung bei der Kostenoptimierung
- Einführung eine PMOs zur regelmäßige Erstellung von Berichten über Maßnahmenfortschritte und finanzielle Performance, einschließlich Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen
- Beratung des Managements bei strategischen Entscheidungen durch die Bereitstellung relevanter Daten, Analysen und Handlungsempfehlungen
- Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Controlling-Prozesse und KPIs zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Festlegung von klaren Unternehmenszielen und KPIs, die eine effektive Erfolgsmessung der wesentlichen Geschäftsprozesse ermöglichen
- Entwicklung eines monatlichen Dashboards für die Geschäftsführung und Direktoren, das als Grundlage für wöchentliche Statusmeetings dient
- Unterstützung der Fachabteilungen bei der 3-Jahres-Planun