29.11.2025 aktualisiert
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Interim Manager / Diplom-Ingenieur Holztechnik
Landshut, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur HolztechnikÜber mich
Analytisch pragmatischer hands-on Manager mit 20 Jahren Berufserfahrung in der Automobilindustrie. Prozess-und Kostenorientiert mit Fokus auf Lieferperformance, Qualitätskonformität, Kaizen Projekten, Shopfloor Entwicklung, LEAN-Aktivitäten und nicht zuletzt ein gesamtheitliche Vision für das Werk.
Skills
AuditsAutomobilindustrieUnternehmensverwaltungProzessoptimierungInvestitionenZimmereiKontinuierliche QualitätsverbesserungKundenzufriedenheitIATFLean ProzesseProjektmanagementBetriebsaufwandProduktionsmanagementQualitätsmanagementUmstrukturierungFabrikmanagementAblaufplanungKommissionierenTeam Management
Automobilindustrie-Expertise
Senior Experte in der Automobil Industrie seit mehr als 20 Jahren mit umfassender Erfahrung in General Management, Werkleitung und Betriebsleitung
LEAN Manufacturing und Prozessoptimierung
LEAN Manufacturing, KAIZEN und kontinuierliches Verbesserungswesen sowie Restrukturierung, Turnaround und Prozessoptimierung
Operations Management
Interim Managing Direktor und Operation Manager mit Erfahrung in Produktionswerken, Sicherstellung von Liefertreue und Qualitätstreue sowie Kundenzufriedenheit
Fabrik- und Layout-Planung
Fabrik- und Layout Planungen inklusive CAPEX und OPEX Planung
IATF ISO 16949 Qualitätsmanagement
IATF ISO 16949 Zertifizierung und erfolgreiche Kunden- und IATF ISO 16949 Audits
Kosteneinsparung und Optimierung
Kosteneinsparpotenziale auffinden und umsetzen sowie kontinuierliche Kosteneinsparpotenziale
Projektmanagement
Ramp Ups von Neuprojekten und Überwachung der Verlagerung von Projekten
Lieferantenbetreuung
Lieferantenbetreuung und Materialflussoptimierung
Internationale Projekterfahrung
Experte für Osteuropa ROM, BLG, HUN, PL sowie Projekte in Süd- und Westeuropa, Spanien, Italien, Portugal und interkontinentale Projekte USA, China, UAE
Senior Experte in der Automobil Industrie seit mehr als 20 Jahren mit umfassender Erfahrung in General Management, Werkleitung und Betriebsleitung
LEAN Manufacturing und Prozessoptimierung
LEAN Manufacturing, KAIZEN und kontinuierliches Verbesserungswesen sowie Restrukturierung, Turnaround und Prozessoptimierung
Operations Management
Interim Managing Direktor und Operation Manager mit Erfahrung in Produktionswerken, Sicherstellung von Liefertreue und Qualitätstreue sowie Kundenzufriedenheit
Fabrik- und Layout-Planung
Fabrik- und Layout Planungen inklusive CAPEX und OPEX Planung
IATF ISO 16949 Qualitätsmanagement
IATF ISO 16949 Zertifizierung und erfolgreiche Kunden- und IATF ISO 16949 Audits
Kosteneinsparung und Optimierung
Kosteneinsparpotenziale auffinden und umsetzen sowie kontinuierliche Kosteneinsparpotenziale
Projektmanagement
Ramp Ups von Neuprojekten und Überwachung der Verlagerung von Projekten
Lieferantenbetreuung
Lieferantenbetreuung und Materialflussoptimierung
Internationale Projekterfahrung
Experte für Osteuropa ROM, BLG, HUN, PL sowie Projekte in Süd- und Westeuropa, Spanien, Italien, Portugal und interkontinentale Projekte USA, China, UAE
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Selbstständige Tätigkeit als Interim Manager
Aluminiumbiegerteile aus DK/CH u. PL
Werk Schwarzheide (DE); EPP Teile für Automotive 100 Mitarbeiter; 17 Mio EUR Umsatz; Restrukturierungs Projekt
Portfolio
Projekt Bau v Aludruckgussmaschinen Maschinenbau
• Leitung des Produktionsbetriebs mit 250 Beschaeftigten
• Layout-/Materialflussneugestaltung
• Betreuung der baulichen Massnahmen
• Aktive 5S Einfuehrung Umsetzung
• Aufbau eines komplett neuen Management Teams
• Komplette Lagerorganisation
• Produktivitaetssteigerung um 35 %
Interim Werkleitung bei einem Pumpenhersteller
- Leitung des Werkes mit 500 MA
- Volle P&L/ Budgetverantwort. d. Werkes (Umsatz 90 Mio EUR)
- Erfolgreiche Ramp Up v. hoch automatisierten E-Pumpen-Linien
- ppm Rate YTD 3
- Ausschusskostenreduz. v. YTD -52 %
- LEAN Umsetzung
- Werk als Best practive bei Ordnung Sauberkeit unter 13 Werken