Interim Manager IT- Berater und Projektmanager - Diplom-Ingenieur - MBA

 KURZPROFIL
Geradlinige Führungspersönlichkeit mit nachgewiesenen Erfolgen als Partner für die Immobilienwirtschaft. Aktive Unterstützung der Kunden vor Ort zur Realisierung von Sonderprogrammierungen und Durchührung von Schulungen.
Initiierung von Workshops zur Schnittstellenbeschreibung von ERP Systemen zu DATEV, SAP, BASWARE (elektronische Rechnungen), Annotext TRIMAHN (elektronisches Mahnwesen mit Forderungsmanagement)  Ständige Weiterentwicklung u.a. durch enge Zusammenarbeit mit Hochschulen und Universitäten. Nutzung aller Kontakte zur Identifikation neuer Geschäfte.
 
ZIELPOSITIONEN ALS INTERIM MANAGER
 

• Geschäftsfüher / IT Leitung
• Projektmanagement
• Leiter Business Development
• Bereichsleiter SW-Entwicklung mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung

KERNKOMPETENZEN Technische Geschäftsführung

• Formulierung, Abstimmung und Implementierung kurz- und mittelfristiger Unternehmensstrategien
• Ausrichtung der gesamten Organisation und der Prozesse auf diese Strategie
• Geschäftsplanung, Budgetierung und Abstimmung mit dem Aufsichtsrat und den Stakeholdern
• Signifikante Ergebnisverbesserungen durch gezielte Maßnahmen auf der Kosten- und Erlösseite
• Umsatz- und Budgetverantwortung von bis 10 Mio. € p.a.; Stärkung der Eigenkapitalquote
• Führung von Managern und bis zu 42 Mitarbeitern in operativen und administrativen Bereichen
• Einführung und Nutzung bewährter HR-Systeme (MbO, Talent- und Personalentwicklung)
• Nutzung des Konzern-Controllings zur Steuerung der Geschäfte
   

Leitung IT und Softwareentwicklung

• Steuerung und Führung von IT- und Entwicklungsbereichen mit bis zu 22 IT-Experten für die Bereiche CRM, FIBU, Internet, Intranet, Office, IT-Governance, Cloud Computing, DB (Oracle und MS-SQL-Server), Rechenzentrum und Steuerung externer Service Provider unter Citrix Terminal Server
• Profunde SW-Kenntnisse in Applikationen für die Branchen Medizintechnik, Onlineplattformen, ERP-Systemen für die Immobilienwirtschaft und dem Property Management mit den Modulen Buchhaltung, Bilanzierung, Einnahme- Ausgaberechnungen, Umlagen, Betriebskostenabrechnung, Immobilienfondsberechnungen, Reporting für Vorstände, Geschäftsführung und Inverstoren nach Vorgaben der BAFIN
• Programmentwicklung nach SCRUM und Pflichtenheften gemäß vertraglich zugesicherter Eigenschaften
• Einführung eines professionellen Produkt- und Projektmanagements (z.B. nach Prince 2)
• Gründliche Planung und Überwachung der Entwicklungskosten insbesondere bei Neuentwicklungen
• Sicherstellung der Code-Qualität durch ständiges Refactoring, Pairprogramming und Guidelines
• Einführung automatisierter SW-Tests zur fehlerfreien Auslieferung aller SW-Produkte
• Einsatz aktueller Technologien (C#,.NET, DevExpress, WCF, EF, Web Services) und Unterstützung neuester Betriebssysteme (Windows 8, Server 2012, iOS7, Android 4.0, Windows Phone 8) durch konsequente Umsetzung des 3 Schichtenmodells
• Kontinuierliches Release-, Version-, Build-Management durch Einsatz des Team Foundation Servers
• Profunde Kenntnisse in stets aktuellen Technologien, Systemumgebungen und Programmiersprachen
• Nachgewiesene Erfolge in der Einführung und Produktivsetzung von CRM-Systemen für Customer Service Center und von Außendienstinformationssystemen
   

Vertrieb & Marketing

• Nachhaltige Umsatzsteigerung, Pflege eines intensiven, ständigen Kundenkontakts
• Einführung regelmäßiger Kundenveranstaltungen und Usergroups
• Systematische Strukturierung des Vertriebs nach Kundengruppen
• Laufende Analyse der Anforderungen aktueller und zukünftiger Kunden
• Konsequente Ausrichtung der Produktpalette auf Qualität, Ergonomie, Flexibilität und Mobilität
• Intelligente Positionierung und Platzierung von Produkten im Wettbewerb
• Permanente Analyse und Nachverfolgung von potentiellen Neukunden in benachbarten Märkten
• Gr0ße Erfolge in der Gewinnung von Neukunden

 

Personalführung
 

• Gründliche Auswahl, Führung und Motivation meiner Manager und Mitarbeiter durch Vorbildwirkung
• Einsatz moderner Performance Management Systeme (Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung)
• Vereinbarung und Realisierung jährlicher Entwicklungsziele mit allen Managern und Mitarbeitern