14.05.2024 aktualisiert
KS
100 % verfügbar
Interim Manager, IT Programm-Manager, Projektmanager, C-Level Management Beratung,
Grünwald, Deutschland
Deutschland +2
Skills
Programm- und ProjektmanagementIT Infrastruktur ManagementC-Level Management BeratungTransformation & TransitionInterim ManagementVendor ManagementContract-ManagementOutsourcingContract- and Claimmanagement
- C-Level Beratung
- IT Outsourcing (1st, 2nd, 3rd Generation), In-Sourcing, Co-Sourcing
- Strategieberatung bei Vertragsverhandlungen
- Business Contract Management Governance
- Contract Management (Vertragsanalyse und Gestaltung)
- Multi Provider & Vendor Management
- Interim Management
- Programm und Projekt Management
- Sales & Account Management
- Service Management / Portfolio Management
- Carve Outs & Mergers /Due Diligence & Post Contract Verification
- Durchsetzungsfähigkeit & Soziale Kompetenz
- Kundenorientierung, Coaching und Mentoring
- Strategisches Denken und Handeln
- Analyse- und Ko-Orientierungsfähigkeit
- Organisationsgeschick und Qualitätsorientierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Beratung des CTO und des IT-Managements insbesondere bei Vertragsverhandlungen von Rahmenverträgen inkl. deren Serviceverträge.
Verhandlungsführung bei mehr als 15 Rahmenverträgen (Neuverträge und Vertragsverlängerungen).
Verhandlungsführung bei mehr als 15 Rahmenverträgen (Neuverträge und Vertragsverlängerungen).
• Strategische Beratung des CIO und des IT-Managements
• Analyse und Inventarisierung des gesamten Provider-Portfolios (Verträge & IT Services)
• Neukonzeptionierung eines IT-Rahmenvertragswerkes und von Serviceverträgen (Kauf-,
• Miet-, Lizenz-, Dienst- und Werkverträge)
• Analyse und Optimierung des IT-Multi-Provider-Managements
• Strategische Beratung bei Ausrichtung und Go-Live einer neuen IT-Organisation
• (Struktur, Rollen, Prozesse und Recruiting)
• Identifizierung von Einsparpotenzialen mit anschließenden Ausschreibungen und
• (Neu-)Verhandlungen von Rahmen- und Serviceverträgen in enger Kooperation mit dem
• zentralen IT-Einkauf
• Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern (Rechtsabteilung, HR, etc.)
• Aktives Forderungsmanagement bei SLA-Verletzungen und Pönale-Verhandlungen
• Analyse und Inventarisierung des gesamten Provider-Portfolios (Verträge & IT Services)
• Neukonzeptionierung eines IT-Rahmenvertragswerkes und von Serviceverträgen (Kauf-,
• Miet-, Lizenz-, Dienst- und Werkverträge)
• Analyse und Optimierung des IT-Multi-Provider-Managements
• Strategische Beratung bei Ausrichtung und Go-Live einer neuen IT-Organisation
• (Struktur, Rollen, Prozesse und Recruiting)
• Identifizierung von Einsparpotenzialen mit anschließenden Ausschreibungen und
• (Neu-)Verhandlungen von Rahmen- und Serviceverträgen in enger Kooperation mit dem
• zentralen IT-Einkauf
• Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern (Rechtsabteilung, HR, etc.)
• Aktives Forderungsmanagement bei SLA-Verletzungen und Pönale-Verhandlungen
Strategische Beratung des CIO und des IT-Managements insbesondere bei der Sourcing- Strategie im Multi-Provider-Environment