Change & Communication Management I Interim Management I PMO I Coach

Als Projectlead bin ich verantwortlich für die erfolgreiche Einführung von SAP als neues ERP System in 12 verschiedenen Ländern. In einem fast ausschließlich remote basierten Arbeitsmodell mit gelegentlichen Workshops bin ich für die Entwicklung und Umsetzung einer Change- und Kommunikationsstrategie für verschiedene Stakeholdergruppen verantwortlich.
Zu meinen Hauptaufgaben gehören die Erstellung von Newslettern, Updates und anderen Kommunikationsmaterialien sowie die Koordination paralleler Aktivitäten, um die Einführung des neuen Systems positiv zu unterstützen. Dabei arbeite ich eng mit den Implementierungspartnern zusammen und leiste einen wichtigen Beitrag zur Akzeptanz des neuen ERP-Systems in den jeweiligen Ländern.
Meine Arbeit erfordert nicht nur Fachwissen in den Bereichen Change Management und Unternehmenskommunikation, sondern auch sehr gute organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, in einem internationalen und räumlich entfernten Umfeld effektiv zu kommunizieren. Durch meine Motivation und mein Engagement trage ich maßgeblich zum Erfolg des Projektes bei.

Mit der Entwicklung und Umsetzung moderner, agiler Trainingskonzepte auf Basis adaptiver Learning Journeys habe ich die nachhaltige Transformation von Lernkulturen maßgeblich gestaltet. Als Teil eines L&D Tribes steuerte ich Lern- und Entwicklungsinitiativen nach Scrum, implementierte eine unternehmensweite Change-Strategie und etablierte agile Learning- und Change-Prozesse. Durch gezielte Change Impact Analysen, datenbasierte Entscheidungen sowie aktives Stakeholder-Engagement auf allen Ebenen schuf ich Alignment und Commitment. Führungskräfte wurden durch Coaching und Enablement zur aktiven Steuerung von Change- und Lernprozessen befähigt. Die kontinuierliche Optimierung wurde durch Retrospektiven, Monitoring und User Acceptance Analysen gesichert – unterstützt durch die strategische Auswahl passender Learning Tools sowie interaktive Formate, die Empowerment und Selbstorganisation fördern

Durch die strategische Weiterentwicklung interner Kommunikationskanäle und -formate habe ich maßgeblich zur Stärkung der Informationskultur und Mitarbeitendenbindung beigetragen. In enger Abstimmung mit dem Top-Management steuerte ich die unternehmensweite Kommunikation zu strategischen Entscheidungen und Veränderungsprozessen. Ich etablierte effiziente Kommunikationsprozesse und -standards für konsistente und zielgerichtete Botschaften, entwickelte einen übergreifenden Redaktionsplan und setzte wirkungsvolle, zielgruppenorientierte Maßnahmen um. Dabei standen die passende Tonalität, Kanalpräferenzen und kulturelle Besonderheiten stets im Fokus – für eine transparente, dialogfördernde Kommunikation auf allen Ebenen.