30.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Programm- & Projektmanager / PMO Lead
Leipzig, Deutschland
Deutschland +10
Bachelor-Abschluss in Architektur | Deutsches Äquivalent: Diplom-Ingenieur (FH)/BrasilienSkills
Projektmanager (Prince 2)InterimmanagerProjektmanager (Klassisch/Agil)ProjektmanagerProgram ManagerProgrammmangementInterim ProjektmanagementPMO Leitung
Zertifizierungen
• PRINCE2 Practitioner
• PRINCE2 Agile Practitioner
• ITIL 4 Foundation
• Professional Scrum Master (Level 1)
Core Skills:
• Programm-Management
Strategische Planung • Projektlebenszyklus-Management • Integrationsmanagement • Ressourcenplanung • Finanzmanagement • Leistungsüberwachung • Nutzenrealisierung • Unterstützende Führung
• Projektmanagement
Führung multinationaler Teams • Projektplanung, -Steuerung, -Verfolgung und -Berichterstattung • Problemlösung • Steuerung von Kommunikation, Stakeholdern, Leistungsumfang, Risiken, Qualität, Änderungen, Kosten und Claims • Lieferantenmanagement
• People & Operational Leadership
Teamentwicklung durch Coaching, Aufgabenübertragung und Feedback • Leistungs- & Konfliktmanagement • Stakeholder-Kommunikation und -Einbindung • Operative Entscheidungsfindung • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit • Führung in Hochdruck- und Krisensituationen
• PMO-Aufbau & -Führung
Governance und Compliance • PRINCE2-Methodik • Einbindung von PMOs in Organisationsstrukturen und Delivery-Modelle • Standardisierung • Ressourcenmanagement • KPI-Entwicklung und -Überwachung • Kontinuierliche Verbesserung • Revisionssichere Dokumentation
• Consulting
Analytisches und strategisches Denken • Beratung des oberen Managements • Strategie-Workshops • Change Management Beratung • Implementierung von Best Practices
• Umsetzung von Transformation & Change
Führung funktionsübergreifender Transformationsprogramme • Nutzung von PMOs als Treiber für Veränderung • Abstimmung organisatorischer Prozesse auf strategische Ziele • Förderung von Stakeholder-Akzeptanz und
-Beteiligung • Steuerung kultureller und operativer Veränderungen • Aufbau von Steuerungsmechanismen und Performance-Kennzahlen für Veränderungsinitiativen
Zusätzliche Skills:
• Real Estate, Architektur & Bauwesen
Management von Programmen und Projekten in den Bereichen Real Estate, Architektur und Bau – einschließlich Neubau, Modernisierung und Instandhaltung • Flächenmanagement & Quartiersentwicklung • Baustellenmanagement • Facility Management • Machbarkeitsanalysen • Steuerung von Dienstleistern und Auftragnehmern • Kostenkalkulation und Budgetierung • Entwurfs- und Ausführungsplanung
• Branding & Communications
Management von Programmen und Projekten in Branding und Unternehmenskommunikation • Kampagnenplanung und -Umsetzung • Markenentwicklung, -Rollout und -Governance • Unternehmenskommunikation und Marketing • Content-Strategie und Storytelling • Krisenkommunikation • Kommunikationsgetriebene Transformation und Befähigung zum Wandel • Führung funktionsübergreifender Teams
• Mentoring & Coaching
Aktives Zuhören • Empathie • Zielentwicklung • Konstruktives Feedback • Methoden zur Förderung von Motivation, Kommunikationsfähigkeit und Problemlösungskompetenz • Förderung von Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative • Unterstützung persönlicher und beruflicher Transformation durch entwicklungsorientiertes Coaching
• PRINCE2 Practitioner
• PRINCE2 Agile Practitioner
• ITIL 4 Foundation
• Professional Scrum Master (Level 1)
Core Skills:
• Programm-Management
Strategische Planung • Projektlebenszyklus-Management • Integrationsmanagement • Ressourcenplanung • Finanzmanagement • Leistungsüberwachung • Nutzenrealisierung • Unterstützende Führung
• Projektmanagement
Führung multinationaler Teams • Projektplanung, -Steuerung, -Verfolgung und -Berichterstattung • Problemlösung • Steuerung von Kommunikation, Stakeholdern, Leistungsumfang, Risiken, Qualität, Änderungen, Kosten und Claims • Lieferantenmanagement
• People & Operational Leadership
Teamentwicklung durch Coaching, Aufgabenübertragung und Feedback • Leistungs- & Konfliktmanagement • Stakeholder-Kommunikation und -Einbindung • Operative Entscheidungsfindung • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit • Führung in Hochdruck- und Krisensituationen
• PMO-Aufbau & -Führung
Governance und Compliance • PRINCE2-Methodik • Einbindung von PMOs in Organisationsstrukturen und Delivery-Modelle • Standardisierung • Ressourcenmanagement • KPI-Entwicklung und -Überwachung • Kontinuierliche Verbesserung • Revisionssichere Dokumentation
• Consulting
Analytisches und strategisches Denken • Beratung des oberen Managements • Strategie-Workshops • Change Management Beratung • Implementierung von Best Practices
• Umsetzung von Transformation & Change
Führung funktionsübergreifender Transformationsprogramme • Nutzung von PMOs als Treiber für Veränderung • Abstimmung organisatorischer Prozesse auf strategische Ziele • Förderung von Stakeholder-Akzeptanz und
-Beteiligung • Steuerung kultureller und operativer Veränderungen • Aufbau von Steuerungsmechanismen und Performance-Kennzahlen für Veränderungsinitiativen
Zusätzliche Skills:
• Real Estate, Architektur & Bauwesen
Management von Programmen und Projekten in den Bereichen Real Estate, Architektur und Bau – einschließlich Neubau, Modernisierung und Instandhaltung • Flächenmanagement & Quartiersentwicklung • Baustellenmanagement • Facility Management • Machbarkeitsanalysen • Steuerung von Dienstleistern und Auftragnehmern • Kostenkalkulation und Budgetierung • Entwurfs- und Ausführungsplanung
• Branding & Communications
Management von Programmen und Projekten in Branding und Unternehmenskommunikation • Kampagnenplanung und -Umsetzung • Markenentwicklung, -Rollout und -Governance • Unternehmenskommunikation und Marketing • Content-Strategie und Storytelling • Krisenkommunikation • Kommunikationsgetriebene Transformation und Befähigung zum Wandel • Führung funktionsübergreifender Teams
• Mentoring & Coaching
Aktives Zuhören • Empathie • Zielentwicklung • Konstruktives Feedback • Methoden zur Förderung von Motivation, Kommunikationsfähigkeit und Problemlösungskompetenz • Förderung von Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative • Unterstützung persönlicher und beruflicher Transformation durch entwicklungsorientiertes Coaching
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherJapanischgutPortugiesischMuttersprache
Projekthistorie
• Planung und Umsetzung eines hybriden Neubauprojekts mit 4.500 m² Laborflächen und 1.300 m² modernen
Büroflächen, basierend auf „New Work“-Prinzipien und zukunftsorientierten Arbeitsplatzstrategien.
• Steuerung der schrittweisen Stilllegung bestehender Laborbereiche sowie der reibungslosen Verlagerung in
einen modernen, maßgeschneiderten Neubau bei minimaler Beeinträchtigung des laufenden Betriebs.
• Leitung von Workplace-Transformation-Initiativen für Laborarbeitsplätze in enger Zusammenarbeit mit HR und den relevanten Fachbereichen.
• Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination zwischen internen Stakeholdern – IT, HR, Einkauf – sowie externen Partnern wie Architekten, Laborplanern, Umzugsunternehmen und Bauunternehmen.
• Begleitung und Steuerung der Projektgovernance sowie des Leistungs-, Budget- und Risikomanagements im Rahmen der Gesamtprojektleitung.
• Beratung von Kunden zur PMO-Governance, Prozessoptimierung und Einführung bewährter PM-Tools.
• Entwicklung und Standardisierung von Projektvorlagen (Zeitpläne, Risikoregister, Budget-Tracker) zur Beschleunigung des Projektstarts und Reportings.
• Moderation von Stakeholder-Workshops und Lenkungsausschuss-Reviews zur Präzisierung der Umfangsdefinition und Unterstützung der Entscheidungsfindung.
• Coaching kleiner Projektteams in Kernprozessen (Risikomanagement und Issue-Management, Change Control, Management-Reporting).
• Entwicklung und Standardisierung von Projektvorlagen (Zeitpläne, Risikoregister, Budget-Tracker) zur Beschleunigung des Projektstarts und Reportings.
• Moderation von Stakeholder-Workshops und Lenkungsausschuss-Reviews zur Präzisierung der Umfangsdefinition und Unterstützung der Entscheidungsfindung.
• Coaching kleiner Projektteams in Kernprozessen (Risikomanagement und Issue-Management, Change Control, Management-Reporting).
• Aufbau von Struktur, Prozessen und KPIs für eine neu geschaffene Position im Bereich Real Estate.
• Standardisierung und Einführung durchgängiger Prozesse für Store-Umbauten, Neueröffnungen und Instandhaltung an ca. 1.800 Standorten in 20 EU-Ländern.
• Planung und PMO-Einrichtung für ein ESG-Transformationsprogramm (10 Mio. €) zur Einführung von Gebäudeautomationssystemen für Echtzeit-Energiedaten, zentrales Energiemanagement und ESG-Compliance gemäß regulatorischer Anforderungen.
• Leitung eines multinationalen Teams aus Facility- und Construction-Managern in fünf Regionen (DACH, BENELUX, Frankreich, Südeuropa, Osteuropa).
• Standardisierung und Einführung durchgängiger Prozesse für Store-Umbauten, Neueröffnungen und Instandhaltung an ca. 1.800 Standorten in 20 EU-Ländern.
• Planung und PMO-Einrichtung für ein ESG-Transformationsprogramm (10 Mio. €) zur Einführung von Gebäudeautomationssystemen für Echtzeit-Energiedaten, zentrales Energiemanagement und ESG-Compliance gemäß regulatorischer Anforderungen.
• Leitung eines multinationalen Teams aus Facility- und Construction-Managern in fünf Regionen (DACH, BENELUX, Frankreich, Südeuropa, Osteuropa).
Zertifikate
PRINCE2 - Practitioner
PeopleCert2020
PRINCE2 AGILE - Practitioner
PeopleCert2020
ITIL Foundation
PeopleCert2020
Professional Scrum Master I
Scrum.org2020