Interims Mandat Globale HR Transformation, Group Director HR, Executive Vice President HR & Organisa

www.volkswagen.de
Automobilhersteller (B2C)

Beratungsprojekt: Digital Commerce und POS

* Konzeption und Umsetzung Digital Commerce vom Engineering bis zum globalen
Händler Vertrieb
* Entwicklung des `Target Operating Model` (TOM)
* Einführung einer agilen Projektstruktur und Arbeitsmodell auf Basis Scrum und
SAFe zur Einbeziehung aller digitalen Funktionalitäten bereichsübergreifend.
* Definition der erforderlichen Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung des
TOM im agilen Kontext
* Entwicklung der benötigten Kenntnisse und Kompetenzen hinsichtlich agiler
Methoden und Techniken bei den beteiligten Mitarbeitern.
* Entwicklung eines agilen Mindsets auf Basis des `agilen Manifests`
* Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter im digitalen Transformationsprozess
* Strategische Personalplanung im Hinblick auf die benötigten Ressourcen im TOM

Holy AG - Reutlingen, Deutschland
www.holy-ag.de
Fashion Outlet Betreiber (B2B/B2C)

Beratungsprojekt: Umsetzung OMNI Channel Wachstumsstrategie




* Entwicklung des `Target Operating Model` (TOM) mit strategischen Initiativen zur
Operationalisierung
* Definition der Anforderungen, Parameter und Zeitplan für die Umsetzung des TOM
* Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen stationärem Handel und
E-Commerce
* Entwicklung ergänzender Kompetenzen im Bereich digitaler Verkaufskanal
* Umsetzung eines Management Audits für die nachgelagerte Führungsebene
unterhalb der Geschäftsleitung zur individuellen Personalentwicklung im Hinblick
auf das TOM
* Coaching der Geschäftsleitung und Unterstützen des umfassenden
Transformationsprozesses hin zum OMNI Channel Anbieter

Kathrein-Werke KG - Rosenheim, Deutschland
www.kathrein.com
Globaler Anbieter von Antennen- und Satellitensystemen (B2B)
Umsatz: EUR 880 Mio. | 9.200 Mitarbeiter

Interims Mandat Globale HR Transformation

* Entwicklung der globalen Personalagenden auf Basis der Geschäftsstrategie
* Aufbau eines HR KPI Cockpit, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter
zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
* Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und
Rückkehr zum profitablen Wachstum auf Basis organisatorischer, operativ
prozessualer und kultureller Veränderungen.
* Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat und
der IGM
* Agilisierung der Personalabteilung für mehr Flexibilität und dem Fokus auf dem
Generieren von Mehrwert im Veränderungsprozess der Geschäftsbereiche
* Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von
Schlüsselpositionen im Hinblick auf den notwendigen Veränderungsbedarf
einschließlich der Einführung eines Programms zur Retention von High Potentials
* Einführung eines harmonisierten globalen Performance Management Systems
* Einführung ERA im Tarifbereich
* Einführung digitale Personalakte im Rahmen von HCM (Workday)

www.veon.com
Mobilfunkbetreiber (B2C)
Umsatz: EUR 8600 Mio. |68.000 Mitarbeiter

Group Director HR

* Entwicklung eines personalpolitischen Transformationsmodells von einem
traditionellen hin zu einem digitalen Betreibermodell
* Auf- und Umsetzen der organisatorischen Elemente Shared Services, Regional hub
und Center of excellence in den drei Weltregionen
* Prozessoptimierung der globalen Personalprozesse hinsichtlich Einstellung,
Onboarding, Personalentwicklung für Nachwuchsführungskräfte,
Nachfolgeplanung und das Performance Management.
* Auswahlprozess und vorbereitende Maßnahmen zur Einführung einer globalen
HCM Suite
* Aufbau eines digitalen Hubs in London mit insgesamt 120 Mitarbeiter in allen
relevanten digitalen Berufsbildern




* Planung und Umsetzung eines globalen Personalabbauprogramms von über
20.000 Mitarbeitern in 9 Ländern auf Basis des künftigen digitalen
Betreibermodells
* Einführung eines globalen Kompetenzrahmens sowie darauf basierenden
Führungskräfteentwicklungsprogramms im Hinblick auf die strategischen
Zielsetzungen

www.sky.de
Europäische Mediengesellschaft im Bezahlfernsehen (B2C)
Umsatz: EUR 1700 Mio. | 2.900 Mitarbeiter

Executive Vice President HR & Organisation Development DACH

* Entwicklung einer professionellen Personalfunktion, um den anstehenden
Turnaround hin zum profitablen Wachstum zu unterstützen
* Neuverhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen hinsichtlich Urlaub, Zeit,
Einstellung und Besetzung von Positionen sowie Leistungsbeurteilung
* Kulturentwicklungsprogramm im Rahmen der Neuausrichtung des
Geschäftsmodells entlang der Parameter Leistung, Motivation und Engagement
* Effektivitätssteigerungen im Rahmen organisatorischer Veränderungen
einschließlich Prozessoptimierung und Auslagerung von Aufgaben und
Betriebsteilen
* Handhabung von rund 350 freien Mitarbeitern im Bereich Produktion,
Programmgestaltung und Vertrieb
* Aufbau der strategischen Personalplanung
* Entwickeln einer relevanten Arbeitgebermarke zur Erhöhung der Attraktivität nach
der Übernahme des Unternehmens durch die News Corporation LLC
* Aufbau des Sky Sports News TV Kanals mit insgesamt 220 Mitarbeitern in 22
unterschiedlichen Berufsbildern
* Einführung von langfristigen aktienbasierten Vergütungskomponenten für das
obere Management