Unternehmensberaterin/Consultant - HR-Change Management-Restrukturierung

Gütersloh, Deutschland

Weltweit

Diplom Kauffrau, 1.Staatsexamen Erziehungswissenschaften

Gütersloh, Deutschland

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Diplom Kauffrau, 1.Staatsexamen Erziehungswissenschaften

Profilanlagen

Skills

Beratung & Management Personal Entwicklung Change Management Employer Branding Human Ressource Management Horse Coaching Coaching Digitale Transformation Coach & Trainer Restructuring & Reorganization Head Hunter

Freiberufliche Beraterin & Trainerin für Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung (vom Start Up bis zum Dax-Konzern) sowohl in langfristigen Projekten als auch in kurzfristiger Unterstützung

Kernkompetenzen:

Beratung und Erstellung von individuellen Konzepten (u.a.zur Begleitung von Restrukturierungen, Change Management Konzepte, Philosophie-&Strategieentwicklung, Employer Branding, Coaching & Training für (Nachwuchs-)Führungskräfte, Onboarding)
Face to Face Coachings zur Potentialerkennung und Hebung
Horse Coaching (individuelles Einzel- oder Kleingruppencoaching mit den "Co-Trainern" Pferd für die Themen Führungsverhalten, Kommunikation, Gruppendynamik)

Besondere Fähigkeiten:

Hohe Begeisterungsfähigkeit und starke Motivationsfähigkeit
Schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge
Lösungsorientiertes & fokussiertes Arbeiten -> Ziel sind effiziente & schnelle Lösungen
Hohe kommunikative Kompetenz auf allen Sprachebenen
Hohe soziale Kompetenz und Führungskompetenz
Ausgeprägte Dienstleistungsorientierung & Empathiefähigkeit

Praktische Erfahrungen:

Begleitung und Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung der „Employer Brand“
Entwicklung von HR-Konzepten zur Unterstützung in Change Management Situationen / Restrukturierungen
Personalentwicklung, Ausbildung, Coaching und Beratung
Implementierung HR-Organisation (insbes. für Start Up‘s / Restrukturierungen)
Recruiting Process Outsourcing & Direct Search
Intensives Coaching mit Pferden von Führungskräften

Weiterbildungen während der persönlichen Karriereentwicklung:

Kommunikation - Führungskräfteseminar
Hochleistung und Menschlichkeit – Persönliches Führungstraining
Führung I+II – Führungskräfteseminar
Train the Trainer – Seminar für Ausbildungsleiter
Personalentwicklung – Seminar für Personaler und Ausbildungsleiter
Werbepsychologie
Verkaufspsychologie
Rhetorik – Moderation von Gruppen
Biomechanik, Verhaltensbiologie und Körpersprache von Pferden

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischgut

Projekthistorie

Inhaberin

HRCS

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Überblick meiner Tätigkeiten in den letzten Jahren – Beratungsmandate:

Implementierung von „Employer Branding“ mit entsprechenden „Werkzeugen“ und Konzepten
Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Unterstützung/Begleitung von Change Management Situationen (Restrukturierungen, Zusammenschlüsse, Digitale Transformation u.a.)
Gestaltung der Personalentwicklung und des Ausbildungsbereiches
Aufbau HR-Organisation
Gestaltung von Arbeitsverträgen unter Beachtung von MTV o.ä.
Entwicklung der Personalpolitik (übergreifend für alle Bereiche des Personalwesens)
Coaching & Training von Fach-/Führungskräften
Karriereberatung, Bewerbungscoaching
Recruiting Process Outsourcing – Übernahme / Beratung sämtlicher Prozesse der Personalplanung
Direktsuche & Direktansprache ausgewählter Kandidaten über entsprechend geeignete Kanäle / Medien

Head of International HR Development & Recruiting (Interim Management)

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Entwicklung diverser Konzepte für die Bereiche: Employer Branding, Talent Management, Führungskräfte-Coaching, Change Management
Recruiting Process Outsourcing für Positionen der 1. Berichtsebene unterhalb des Vorstandes
Betreuung Master- und Bachelor-Studenten
Teil-Projektleiterin für diverse HR-Themen in Zusammenhang mit Culture Change (Digitale Transformation des Gesamtkonzerns)
Projektleiterin für internes Change-Management-Konzept

Berichtslinie: Vorstand

COO & Head of Human Resources (Interim Management)

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Restrukturierung der Unternehmensgruppe – 5 Locations mit ca. 250 Mitarbeitern
- Personalplanung (operativ & strategisch), Personalentwicklung & Ausbildung, Implementierung einheitlicher Arbeitsverträge gemäß MTV & Abrechnungssystem, Rekrutierung, Outplacement
- Verhandlung mit Lieferanten
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und kritische Überprüfung bestehender Modelle hinsichtlich Wirtschaftlichkeit – mit teilw. negativer Empfehlung
Betriebsleitung des „Flagships“ mit Sternegastronomie – direkte Führung von ca. 70 Mitarbeitern
- Planung & Durchführung von „High Class Events“ mit bis zu 600 Gästen (Firmen-& Privatevents mit Gästen aus Politik, Wirtschaft & Nationale Künstler)
- Saisonale Planung (Menükarte, Aktionen, Angebote, Events etc.)
- Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern
- Implementierung Kassensystem

Berichtslinie: Geschäftsführung

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