Senior ABAP OO Consulting Developer (Schwerpunkt IS-U, FI-CA, Tarifierung, Abrechnung)

Umsetzung diverser Anforderungen hinsichtlich Erweiterungen und Anpassungen, sowie Neuentwicklungen in einem komplexen Umfeld von Eigenentwicklungen im Bereich Abrechnung & Tarifierung inkl. Anbindung an diverse Umsysteme mit ABAP und ABAP OO auf Lieferantensystem.

Die Tätigkeiten umfassen Anpassungen an bestehenden Anwendungen, Analyse und Behebung von Fehlern, wie auch Neu-Entwicklungen und Mitwirkung bei der Konzepterstellung.

Ein konkretes Beispiel für eine solche Neu-Entwicklung ist die automatisierte, massenhafte Verarbeitung von Vertragsverlängerungen, welche über eine Schnittstelle von einem externen Portal/Dienstleister an das SAP IS-U System übergeben werden. Es müssen umfangreiche Prüfungen durchlaufen werden und bei Bestehen wird eine automatische Eintarifierung vorgenommen. Nicht automatisiert durchführbare Fälle werden als Klärfälle an die entsprechenden Sachbearbeiter weiter geleitet, die unter Einhaltung bestimmter Fristen, diese abarbeiten. Im Anschluss werden die Ergebnisse wieder zurück an den Dienstleister übermittelt.

Aufgaben:
Koordination eines unternehmensübergreifenden Entwicklerteams für die Bereiche Buchhaltung
Forderungsmanagement und Zahlungsregulierung

Beratung der o.g. Fachbereiche

Mitarbeit in mehreren Entwicklerteams (Buchhaltung, Forderungsmanagement, Zahlungsregulierung, Abrechnung, Marktkommunikation)

Konzepterstellung und Neuentwicklung von Funktionalitäten auf den S/4 HANA Systemen in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachbereichen innerhalb der betroffenen Unternehmen

Migration bestehender eigener Anwendungen bei gleichzeitigem Refactoring im Sinne von ABAP Clean Code.

Projektziel und -Erfolg:
Eine besondere Herausforderung ergibt sich in diesem Projekt durch eine gleichzeitige Zusammenlegung und Harmonisierung der SAP-Systeme zweier Unternehmen mit ihren jeweils zusätzlich vorhandenen Dienstleistungsmandanten.

Da insbesondere auf der Lieferantenseite der ausgelieferte Standard nicht ausreichend ist, sind hier auch zahlreiche Neuentwicklungen vonnöten. Hierbei kommen auch neue Techniken, wie beispielsweise die Nutzung von CDS Views, Fiori Apps, BTP oder Testdriven Development zum Einsatz.

Die Aufnahme der Anforderungen aus den verschiedenen Prozess-Streams müssen angenommen und in Jira-Tickets verwaltet werden. Ausserdem müssen die Anforderungen in Arbeitspakete überführt und an die einzelnen Entwickler übergeben werden.

Auch berate ich die Fachbereiche und fungiere in Workshops immer wieder als Impuls- und Ideengeberin.

Das Projekt befindet sich derzeit in der Realize Phase und wird noch mehrere Monate andauern.

Durch die Vorgaben des Gesetzgebers für einen vereinheitlichten Prozess zur Beauftragung der Strom-Unterbrechungen und -Wiederinbetriebnahmen ab 2022, wurde es erforderlich die Marktkommunikation mit den Formaten DATREQ, ORDERS, ORDRSP, ORDCHG und IFTSTA zu nutzen

Dieselben Prozesse wurden ab 2023 auch für die Sparte Gas eingeführt.

Da es im IS-U Standard kein zufriedenstellendes Management und Monitoring der Sperrbelege gibt, wurde die Anbindung an die Marktkommunikation zum Anlass genommen, gleichzeitig ein umfangreiches Sperrprozess-Management und -Monitoring einzurichten.

Auf Lieferantenseite wurde ein Management-Tool gewünscht, welches den gesamten Lebenszyklus der Sperrbelege abbildet. Bei einer 1:n Beziehung von Vertragskonto zu Verträgen sollten alle zu sperrenden Anlagen zu einem Vertragskonto auf einen Blick ersichtlich und einfach verwaltbar sind.

Des Weiteren sollte ein Monitoring erstellt werden, mit dem ein schneller Überblick über die aktiven Sperrungen und Wiederinbetriebnahmen gewährleistet ist.

Auch Massenaktivitäten, wie das Abschließen von Sperrbelegen oder der Versand mehrerer Sperraufträge an VNB über die Marktkommunikation sollte darüber ermöglicht werden.

Ein weiterer dringender Wunsch war die automatisierte Verarbeitung von eingehenden Nachrichten (wie ORDERS, ORDCHG auf VNB-Seite oder IFTSTA auf Lieferanten-Seite). Diese sollten direkt zur Anlage eines Sperrauftrags, zur Status-Änderung oder zum Abschluss eines Sperrbeleges führen.

Alle obigen Anforderungen wurden von mir mithilfe von ABAP (Startprogramm mit Anzeige-Dynpros und Funktionsbausteine zum Aufruf des GUI-Controllers) und ABAP-OO (GUI-Controller, Funktionalität, Viewer-Funktionen, Hilfsmethoden) umgesetzt.

Außerdem wurde im Dictionary ein ergänzendes Datenmodell erstellt um die Verwaltung des Prozesses zu ermöglichen.

Darüber hinaus wurden für die Funktionalitäten, wie das Anlegen von Sperrbelegen, Beauftragung etc. die SAP-Standard Verbuchungs-Bausteine genutzt.

In enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachbereichen habe ich eine gänzlich neue, benutzerfreundliche Bedieneroberfläche für das Monitoring und Sperrbeleg-Bearbeitung geschaffen, die eine sehr viel bessere Übersicht und Bearbeitbarkeit bietet.

Es sind nun alle Sperrbelege eines Vertragskontos auf einen Blick sichtbar und bearbeitbar. Ausserdem können alle Sperrbelege direkt in einer Anwendungsoberfläche beauftragt oder storniert und die Nachrichten an den Netzbetreiber versendet werden.

Auch die Rückmeldung an die Sperrbelege direkt beim Empfang der Antworten des VNB wurde automatisiert.

Die Oberfläche wurde übersichtlich und anwenderfreundlich mit Tab-Reitern und Docking-Containern strukturiert und beinhaltet neben allen Sperrbelegen zu einem Vertragskonto und den bereits erwähnten Funktionalitäten auch eine Übersicht über die bisherigen Geschäftspartner-Kontakte, die Möglichkeit Notizen zu hinterlegen, bietet einen Absprung in die aktuelle Geschäftsdatenanfrage zum Sperrbeleg und diverse Absprünge zum Geschäftspartner, Vertragskonto, Mahnhistorie, Offene Posten-Liste und ähnliches mehr.

Auch das gewünschte Monitoring mit Massenfunktionalitäten wurde umgesetzt.

Außerdem wurde auf dem System des VNB ebenfalls ein neues Monitoring implementiert, sowie die eingehenden Sperr- und Wiederinbetriebnahme-Aufträge umgehend und automatisiert in Sperrbelege bzw. Statusänderungen umgesetzt.

Ebenfalls angebunden wurde eine automatisierte Beauftragung von externen und internen Sperrdienstleistern, sowie die automatisierte Verarbeitung ihrer Rückmeldungen durch IDOCs.

Durch den hohen Automatisierungsgrad konnte die Bearbeitungszeit, sowie die Fehlerquote bei der Beauftragung von Unterbrechungen und Wiederinbetriebnahmen drastisch reduziert werden. Außerdem hat die Automatisierung, sowie die neue bedienerfreundliche Oberfläche dazu geführt, dass die Mitarbeiter deutlich zufriedener mit ihrer Arbeit sind.